Christophe JEANNOT

En résumé

Entreprises

• CSTB - DRH Adjoint - Développement des RH & support aux filiales

  Marne-la-Vallée cedex 2 2014 - maintenant

• CSTB - DRH Adjoint - Développement des RH et Compétences

  Marne-la-Vallée cedex 2 2011 - 2013 • Mise en place de la GPEC
  Crée la cartographie des emplois, le référentiel de compétences et les aires de mobilités (900 postes, 75 emplois repères).
  
  • Crée les parcours de formations par filières de métiers (management, technique, recherche, gestion de projet). Il s'agit des formations obligatoires à suivre pour évoluer dans chacune de ces filières.
  
  • Mets en place le processus d'accompagnement des prises de postes de manager et d'intégration des nouveaux embauchés.
  
  • Fiabilise le processus de recrutement par la mise en place d'un process commun, d'une grille d'évaluation, de partenariats avec des écoles et des cabinets de recrutement, et la réalisation d'une campagne de communication employeur.
  
  • Mets en place une politique salariale s'appuyant sur des enquêtes de salaire.

• Galderma - HR Project Specialist

  Courbevoie 2009 - 2011 • Mise en place de SAP HR.
  Crée et conduit une équipe de projet internationale (négociation, alignement d’intérêts divergeant, créer un climat de confiance et de travail en équipe, trouver un consensus sur les méthodes de travail). Mets en œuvre mes compétences de diplomatie, communication et de facilitateur.
  
  • Crée le lien entre la filiale et le Corporate, porte les valeurs du groupe et RH, challenge les processus RH en place et les harmonise avec les recommandations du Corporate, notamment sur le processus de management par la performance (« Core model » des compétences, définition des objectifs et mise en place de la rémunération variable).
  
  • Mets en œuvre la conduite du changement associée au nouveau système au sein de l’équipe RH et auprès des managers et des salariés.
  
  • « Projet compétences techniques ». Apres avoir implémenté le modèle de compétences comportementales, Galderma me donne la charge du projet de définition des compétences techniques. Ce projet commence sur les fonctions commerciales, population la plus importante du Groupe.
  
  • Monte en compétence sur le recrutement des équipes commerciales (force de vente, marketing, support vente). Les profils recrutés vont des visiteurs médicaux aux responsables régionaux des ventes, de l'analyste marketing au chef de groupe

• Galderma - Responsable SIRH

  Courbevoie 2007 - 2009 • Déploie SAP RH (Evaluation de la performance et Rémunération) dans l'ensemble des filiales européennes et américaines du Nord (15 filiales).
  A l’appui de ce déploiement, j’assure la mise en œuvre de la politique groupe du management par objectifs et de la politique de rémunération variable.
  
  • Crée le lien entre les filiales et le Corporate, porte les valeurs de l'entreprise et RH, challenge les processus RH actuels et les harmonise avec les recommandations du Corporate.
  
  • Rémunération: A l'appui du modèle de compétences, j'ai réalisé une classification des postes par filière de métiers à 3 niveaux pour les contributeurs individuels et à 4 niveaux pour les managers. Ce qui a permis de rendre plus claire la lecture des enquêtes de salaires pour les managers et surtout de créer des chemins de carrière pour répondre aux attentes d'évolution des salariés.
  
  • Recrutement: 1 chef de projet, 1 gestionnaire paie, 1 assistante administrative, 1 chef de produit, 1 contrôleur de gestion

• Galderma - Chef de projet RH

  Courbevoie 2003 - 2006 • Mets en place SAP RH (Paie, Formation, Recrutement).
  
  • Construis, mets à jour et analyse les tableaux de bord et indicateurs RH.
  
  • Management par objectifs. A l’appui de benchmarks salariaux, je participe a la définition des grilles de rémunération variable en fonction de l’impact du poste sur les résultats de l’entreprise. Je participe également a la définition de la politique de management par objectifs (en fonction des postes, des objectifs quantitatifs et qualitatifs doivent être assignes, l’atteinte de ces objectifs entraine le paiement du bonus).
  
  • Management de la performance. Avec le cabinet de consulting Haygroup, j'ai participé à la mise en place du modèle de compétences comportementales commun a l'ensemble du Groupe Galderma (8 compétences individuelles et 3 managériales). Ce modèle de compétences permet l'évaluation de fin d'année des collaborateurs ainsi que le recrutement. En complément, j'ai rédigé les compétences techniques pour les fonctions supports (RH, Finance) et les descriptions de fonction associées

• Vivarte - Responsable de Groupe Paie

  Paris 2002 - 2003

• L'Oreal - Gestionnaire Paie

  PARIS 2000 - 2001

• Lectra Systems - Gestionnaire RH

  Paris 1999 - 2000

Formations

• AGOPHORE (Paris)

  Paris 2013 - 2013 Niveau 3-4

• Paris II Pantheon Assas

  Paris 2002 - 2003 Ressources Humaines / Droit Social

• Université Bordeaux 4 Montesquieu

  Pessac 1994 - 1999 Droit

Réseau

• Adrien AVEZARD

• Albert REIS

• Aouicha HACHEFA

• Céline ZANATTA

• Emmanuel ORANGE

• Mélanie ELLIE

• Valérie JONES