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Christophe MALYS

ETAMPES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Étampes ainsi que le résultat des européennes en Essonne.

En résumé

Solide expérience de plus de 25 ans dans la conception et le développement d'applications de gestion en environnement client-serveur et internet/intranet.

Interventions dans des contextes variés, comme Chef de projet d'équipes de conception et de développement, en assistance à maîtrise d'ouvrage ou en direction de projet.

Mise en application de méthodes prédictives (cascade, cycle en V, cycle en Y) ou agiles (SCRUM, XP) dans le cadre de projets ou programmes de toutes tailles.

Certification Project Management Professional du PMI
Certification ITIL Foundation

Mes compétences :
Certification PMP du PMI
Certification ITIL

Entreprises

  • Veolia Water Information System - Chef de service Informatique

    2014 - maintenant Prise en charge du service "Comptage, Mesures et Interventions" au sein du pôle Métier de Veolia Water.
    Responsable au niveau budgétaire et RH de plusieurs applications centrales et stratégiques de l'entreprise (Mobilité et interventions, SIG, Radio-relevé)
    Encadrement d’une équipe de 15 personnes,
    Pilotage de collaborateurs externes en régie et de TMA externalisées
    Pilotage de projets au forfait
    Planification, suivi de la réalisation et reporting à la direction
    Gestion de la relation avec la maîtrise d’ouvrage

  • Veolia Water Information System - Chef de Service

    2012 - 2014 Prise en charge du service "Interventions" au sein du pôle Exploitation de l'eau de Veolia Eau.
    Responsable au niveau budgetaire et RH d’une application centrale et stratégique «Mobilité et interventions» permettant à l’ensemble des agents de terrain de récupérer les informations sur leurs déplacements/feuilles de route, ceci en 3G temps réel ou réseau filaire.
    Encadrement d’une équipe de 5 à 15personnes,
    Collaboration avec prestataires externes
    Planification, suivi de la réalisation et reporting
    Gestion de la relation avec la maîtrise d’ouvrage

  • Veolia Water Information System - Chef de projet

    2011 - 2012 Prise en charge d’une application centrale et stratégique «Mobilité et interventions» permettant à l’ensemble des agents de terrain de récupérer les informations sur leurs déplacements/feuilles de route, ceci en 3G temps réel ou réseau filaire.
     Encadrement d’une équipe de 15 personnes, collaboration avec prestataires externes
     Planification, suivi de la réalisation et reporting
     Pilotage d’un Chef de Projet TMA
     Gestion de la relation avec la maîtrise d’ouvrage

  • Vente Privée.com - Chef de Projet

    2010 - 2011 Prise en charge d’un portefeuille de projets transverses, stratégiques logistiques et comptables.
     Encadrement de 1 à 4 CP, suivi du budget et ressources, reporting auprès du DSI
    o Intégration d’un nouvel outil de CRM (PIVOTAL)
    o Mise en place d’un outil de planification et coordination logistique dans les entrepôts
    o Suivi de la réalisation de différentes applications comptables (DEB, valorisation stocks) dans un environnement .

  • Sopra Group - Chef de projet

    Paris 2009 - 2010 Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat (AIFE)

    Initialisation et pilotage de la Tierce Maintenance Applicative du système d’échange mis en place dans le cadre du programme Chorus (comptabilité de l’Etat).
     Définition des procédures de TMA
     Pilotage des travaux de maintenance corrective et évolutive (10-20 personnes)
     Suivi financier du marché

    Responsable du domaine bascule (flux de reprise provenant des applications ministérielles métiers).
     Suivi d’une équipe de 5 personnes
     Suivi des charges et planning
     Supervision du plan de bascule

  • Sopra Group - Chef de projet

    Paris 2008 - 2009 Direction Générale des Douanes et Droits Indirects

    Initialisation et pilotage de la Tierce Maintenance Applicative d’applications nationales douanières dans le cadre d’un projet européen: Nouveau Système de Transit Intracommunautaire (NSTI).
     Mise en place du Centre de Service
     Définition des procédures de TMA
     Encadrement d’une équipe de 15 ingénieurs techniques et fonctionnels
     Pilotage des travaux de maintenance corrective et évolutive selon les dispositions du marché (3 millions d’euros sur 3 ans)
     Suivi financier du marché

  • Sopra Group - Chef de Projet

    Paris 2007 - 2008 Mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage de la DSI du Conseil Général des Hauts de Seine (CG92) en tant que consultant : conduite des projets de déploiement de composants fonctionnels transversaux, mise en place de processus d’expression de besoin utilisateurs, des projets d’infrastructure,mise en œuvre d’une nouvelle version de la Charte de conduite de projet.


    Initialisation et pilotage de la Tierce Maintenance Applicative d’applications nationales douanières dans le cadre du projet européen Nouveau Système de Transit Intracommunautaire (NSTI): Finalisation mise en place du Centre de Service, Définition des procédures de TMA, Encadrement d’une équipe de 15 ingénieurs techniques et fonctionnels, Pilotage et suivi de la production des travaux de maintenance corrective et évolutive (projet "Phase IV" mis en production le 01 juillet 2009) selon les dispositions du marché (3 millions d’euros sur 3 ans), Suivi financier du marché

  • SFEIR - Chef de projet

    NEUILLY SUR SEINE 2005 - 2006 Groupe Berri (caisse de retraite)

    Refonte complète de l'informatique métier d'une caisse de retraite (affiliations, cotisations)
     Analyse de l'existant (approche processus métiers)
     Rédaction des spécifications générales et détaillées (système cible)
     Coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques (4 personnes pour le domaine cotisation)

  • SFEIR - Chef de projet - Directeur de projet adjoint

    NEUILLY SUR SEINE 2002 - 2005 Mise en place de l'informatique métier de BIOGARAN, articulée autour d'un outil de
    CRM (SELLIGENT)

    Coordination fonctionnelle de la maîtrise d'oeuvre et assistance à la maîtrise d'ouvrage pour les projets articulés autour de l'outil de CRM SELLIGENT
     Mise en place de la TMA
     Etude d'impact des évolutions sur le Système d'information
     Direction de la maîtrise d'oeuvre (2 chefs de projet)
     Rédaction des procédures métiers de la Direction Opérationnelle Marketing et Ventes

  • SFEIR - Chef de projet

    NEUILLY SUR SEINE 2001 - 2002 Développement de projets au forfait (50 – 300 j.h) - Mise en place certification ISO 9001

  • XPEDITE SYSTEM - Chef de projet

    2001 - 2001 Interfaces entre les Systèmes d’Informations clients et un système d’envoi de fax et d’e-mail

  • Sopra Group - Chef de projet

    Paris 2000 - 2001 Externalisation de la gestion des OPCVM du Crédit Lyonnais

  • ADP-GSI - Ingénieur d'études - Chef de projet

    Nanterre 1998 - 2000 Contrôle tarifaire des billets d’avions délivrés par les agences de voyages
    Mise en œuvre d’applications spécifiques pour les compagnies aériennes

  • CEGI - Analyste développeur

    1990 - 1998

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