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Christophe MARTINET

Rungis

En résumé

Membre du comité de direction de Ricoh Industrie France SAS (Colmar), j'ai une double mission d'adjoint au responsable de la business unit Toner (encre solide) et je pilote le département des ressources humaines.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Auditeur interne normes Iso 9001, 14001, 27001 et
Vacataire en universite (formation TPM)
Qualité

Entreprises

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE - Directeur du département Ressources Humaines

    Rungis 2017 - maintenant

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE SAS - Directeur adjoint de la business unit TONER

    Rungis 2014 - maintenant Je suis garant du P/L de la BU par un suivi des coûts précis par produit.
    Je définis la stratégie de l'activité.
    Je suis garant de toute la chaine logistique.

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE SAS - Directeur de production

    Rungis 2011 - 2014 Directeur de production Toner & Parts. Je suis responsable de deux services de production (fabrication de l'encre et des bouteilles PET&PEHD) et d'un service technique regroupant la maintenance et les méthodes.
    Collaborateurs travaillant en 4X8.

    Résultats :
    - Gestion de projet : transfert réussi d'activités entre le site français et anglais du groupe (réalisé en avance/budget et budget respecté)
    - Amélioration du rendement des équipements (TRS ou OEE) de 10%
    - Réduction (25%) des taux de fréquence et gravité des accidents

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE SAS - Responsable de production

    Rungis 2010 - 2011 Responsable d'une activité d'embouteillage de toner (encre) de couleur.
    50 opérateurs et agents de maîtrise sous ma responsabilité.

    Résultats :
    - Lancement de 2 nouvelles lignes de remplissage
    - Développement de l'affichage visuel
    - Relance de l'activité 5S
    Ces 2 derniers résultats ont permis d'insufler un état d'esprit d'amélioration continue dans l'activité

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE SAS - Chef de service maintenance

    Rungis 2003 - 2010 Chef du service maintenance d'une activité de transformation de papier.
    Encadrement d'une équipe d'une vingtaine de techniciens.

    Résultats :
    - Mise en place d'un plan de progrès en vue de l'amélioration de la disponibilité des équipements (réduction de 30% des arrêts pour maintenance préventive ou currative)
    - Réduction des coûts de maintenance grâce à la maintenance conditionnelle (Thermographie infra rouge, analyse vibratoire)
    - Mise en place de la maintenance autonome (un pilier de la TPM)
    - Préparation, organisation des travaux d'été

  • RICOH INDUSTRIE FRANCE SAS - Responsable méthode et contrôle qualité

    Rungis 2001 - 2003 Activité support à la transformation de papier thermique :
    - résolution de problèmes qualité
    - travaux d'amélioration lean : SMED, QQOCQP, 7W, ...
    - suivi ISO

    Responsable de l'activité contrôle qualité : 20 personnes

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Réseau

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