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Christophe ROUX

BESSANCOURT

En résumé

57 ans, 4 enfants, manager polyvalent :
- management de systèmes d’information : autodidacte d’analyste programmeur à directeur des systèmes d’information (20 ans)
- gérant d’une société d’architecture, d’urbanisme et de maîtrise d’œuvre (1 an)
- créateur et gérant d'une société de maintenance informatique (3 ans)
- directeur d’établissement médico-social (6 ans)
- administrateur de deux associations d'équithérapie et de médiation animale (8 ans)
- manager de transition (2 ans)
- gérant boutique de prêt à porter enfant à Deauville : Interdit de me gronder

Après avoir longtemps travaillé dans de grosses sociétés, je me suis orienté vers le monde de la PME. Tenté par l'aventure de la création d'entreprise, j'ai créé ma société en 2006 en m'appuyant sur la franchise CAP ANTIGONE spécialisée dans la maintenance informatique, orientée PME. Au bout de deux ans, ma société était financièrement équilibrée mais ne pouvant me rémunérer, j'ai décidé d'arrêter l'expérience.
Après un travail personnel, je me suis reconverti dans le domaine social pour me rapprocher de mes valeurs personnelles. Objectif : mettre mes compétences de gestion d'entreprise et de management stratégique dans le domaine du handicap. La maltraitance étant trop présente dans la gouvernance associative, j'ai arrêté cette expérience après une mission de management de transition à la CAF de Paris.
Je me lance aujourd’hui dans une autre aventure avec ma femme : création et lancement d’une boutique de prêt à porter enfant à Deauville avec la marque française « Interdit de me gronder ». Date d’ouverture de la boutique : samedi 31 mars 2018. Objectif atteint.
Je suis de nouveau disponible pour un nouveau challenge valorisant la Normandie.
A suivre ...

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Stratégie d'entreprise
Finances
Management de projet
Commercial
Système d'information
Management bientraitant

Entreprises

  • Interdit de me gronder - Associé gérant

    2018 - maintenant Création d'une boutique de prêt à porter enfant de 3 mois à 10 ans à Deauville en partenariat gagnant - gagnant avec la marque française "Interdit de me gronder".
  • CAF de Paris - Manager de transition - directeur

    2016 - maintenant Problématique ESAT : conflit social, gouvernance
  • APEI Boucle de la Seine - Manager de transition - Directeur complexe

    2015 - 2015 APEI Boucle de la Seine (23 établissements, 750 enfants et adultes handicapés)
    - Direction des établissements de Gennevilliers (2 ESAT, 1 CITL), 40 salariés, 176 travailleurs
    - Problématique : déficit budgétaire, conflit social, management, stratégie commerciale
  • Fédération des APAJH - Directeur adjoint

    Paris 2012 - 2015 FEDERATION DES APAJH (97 établissements en gestion directe et 2600 salariés)
    - Direction des établissements de Taverny : 3 structures, 53 salariés, 130 personnes accompagnées en ESAT, 38 en FH, 23 en SAVS
    - Optimisation des processus de production de l’ESAT
    - Définition de la politique et prospection commerciale pour l'ESAT
    - Reprise en main de l’équipe du foyer, en opposition depuis quatre ans à l’institution
    - Organisation du fonctionnement des établissements et du service sur le plan de la gestion administrative, participation à l'élaboration des budgets et à leur suivi
    - Garant de l'élaboration des projets personnalisés au service des personnes accueillies et de leur mise en œuvre au sein des établissements
    - Garant de la démarche qualité en collaboration avec le Directeur au sein des établissements
  • Association médico-éducative rouennaise - Directeur adjoint

    2011 - 2012 - Direction du secteur adulte composé de trois foyers de vie dont deux avec hébergement (120 usagers, 56 ETP)
    - Mise en place d’un foyer de vie avec hébergement dans de nouveaux locaux, préparation d’un nouveau dispositif d’accueil temporaire
    - Mise en place d’une nouvelle organisation d’un autre foyer de vie avec hébergement adaptée aux besoins d’une population vieillissante
    - Gestion des ressources humaines, coordination des activités des établissements, suivi de l’actualisation des projets d’établissement, de l’évaluation interne et externe, des projets de vie et des demandes d’admission, astreintes
  • Association Accueil Saint Aubin - Chef de service éducatif

    2009 - 2011 Association médico-sociale d’accueil de personnes handicapées.

    - Participation à l’élaboration de : projets d’établissement, projets individuels, auto-évaluation interne
    - Management, organisation, planification et suivi du personnel éducatif (70 ETP) des trois établissements : FAM, MAS, et FO
    - Animation des réunions mensuelles de service par établissement
    - Gestion du personnel : recrutement, suivi, évaluation, animation
    - Informatisation des procédures, contrôle de la sécurité des biens et des personnes, astreintes
    - Participation à l’étude d’un projet de création d’un établissement d’accueil de jour
  • Sécurité Partners - Active Formation - Responsable commercial

    2008 - 2008 Société de formation et de sécurité incendie

    - Prospection ciblée, qualification et gestion d'un portefeuille de développement
    - Relations clientèle, gestion et développement d'un portefeuille clients
    - Rédaction des propositions commerciales, présentations et signature des contrats
  • Cheval Espérance & Les Maisons de l'Espérance - Administrateur et bénévole

    2007 - maintenant Cheval Espérance : centre équestre d’équithérapie pour personnes handicapées
    Les Maisons de l'Espérance : centre de médiation animale et végétale
    - Membre du Conseil d’Administration
    - Participation à la gestion et au développement de l’association
    - Maintenance du système d'information, webmaster du site et du blog internet
    - Pilote du projet de création d’une ferme éducative pour personnes cérébro-lésées
  • CAP ANTIGONE - Gérant

    Courbevoie 2006 - 2008 Société de service informatique
    13/07/06 : création d'une société dans le cadre d'une franchise CAP ANTIGONE spécialisée dans la maintenance informatique sur le département du 76 (Seine-Maritime).

    Cap Antigone est une société de services informatiques à envergure nationale spécialisée dans 3 métiers :
    1/ La maintenance:
    2/ Les services:
    3/ La vente de matériels:
  • RAC Technologie - Directeur commercial

    2005 - 2006 Société spécialisée dans le développement et la mise en oeuvre de saisie automatique de tous documents papier (saisie de factures, traitement du courrier, ...)

    Notre cible est le monde des PME.
  • Consultant en systèmes d'information PME - Consultant

    2004 - 2005 Schéma directeur / plan d’urbanisme, assistance Maîtrise d’Ouvrage, direction de projets, audit Système d’Information.
  • COLLOQUIUM - Directeur des Systèmes d'Information

    2003 - 2004 Management de 15 associations professionnelles, organisation de 50 congrès par an – 70 personnes – CA de 9 ME

    Directeur des Systèmes d’Information
    - Définition politique des SI, mise en œuvre schéma directeur, suivi budgétaire, réorganisation des services étude et technique, assistance maîtrise d’ouvrage, pilotage des projets
    - Mise en œuvre des projets métier : CRM, gestion des vacataires, gestion des congrès, gestion des associations professionnelles, conception et réalisation des sites Internet (50 sites par an)
    - Refonte de l’architecture technique interne et congrès fondée sur la mobilité du personnel
    - Gestion des télécommunications : fixe, mobile, Internet
  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Melun - Directeur des Systèmes d'Information et de la Communication

    2002 - 2003 CCI du sud Seine et Marne - 15.000 ressortissants - 160 permanents – Budget de 15 ME

    Directeur des Systèmes d’Information et de la Communication
    - Définition politique des SI, mise en œuvre schéma directeur, organisation service, accompagnement projets, gestion du budget, veille technologique
    - Direction des services Informatique, Communication et Imprimerie
    - Mise en œuvre des projets métier : comptabilité, gestion commerciale, gestion relation client, pilotage
    - Harmonisation du parc informatique, sécurité des sites, administration réseau et serveur
    - Externalisation des supports de communication, refonte du site Internet
  • SYSTEME U Centrale Nationale - Responsable du domaine financier

    VENDARGUES 1999 - 2002 Groupe français de la grande distribution – 800 indépendants – CA de 70 MDF – enseignes Hyper U, Super U, Marché U

    - Elaboration du plan informatique et montage et suivi du budget du Domaine Administration (6 MF)
    - Assistance Maîtrise d’Ouvrage aux services commercial, comptabilité, contrôle de gestion, RH
    - Management d’une équipe de 4 à 15 personnes et recrutement pour renforcer le service informatique
    - Pilotage de projets : gestion des accords commerciaux, gestion financière de la fidélisation, gestion budgétaire, passage à l’EURO, formation bureautique
    - Suivi de la maintenance des applications existantes du domaine : comptabilité, facturation, trésorerie, RH
    - Négociation et établissement de contrats de sous-traitance avec les sociétés de service
    - Responsable du plan d’urbanisme de la CN : mise en œuvre d’une cartographie, définition d’une cible d’urbanisme et du plan de migration
  • CRIL INGENIERIE - Chef de projet

    Lens 1992 - 1999 Société de service informatique – effectif : 230 personnes – CA de 120 MF

    Chef de projet
    - TOTALGAZ, SG, MANPOWER
    - Gestion des stocks, Gestion de la formation, Paie mensuelle des intérimaires
  • ANDERSEN CONSULTING - Ingénieur de projet

    1984 - 1991 Cabinet de conseil – effectif : 1000 personnes – CA de 800 MF

    Développeur – Ingénieur de projet
    - HOPITAUX DE PARIS, CCF, CREDIT AGRICOLE, UCB, BOURSE DE PARIS, GPA, JEUX OLYMPIQUES D'ALBERTVILLE
    - Gestion commerciale, Marketing bancaire, Gestion de la Famille Olympique, Gestion de valeurs mobilières, diffusion Antiope des valeurs mobilières, Messagerie Minitel, Facturation

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