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Christophe URITY

LISSIEU

En résumé

Accompagner le développement ou le repositionnement des organisations au travers de la stratégie, du management et du pilotage financier.
Plus de 16 années d'expérience. Exposition internationale (International Paper, Campofrio Food Group, Centrosolar).
Diplômé MBA EM Lyon.
Diplômé ESC Poitiers (groupe ESCEM).
Anglais courant.
Chef de projet SAP.

Mes compétences :
Management
Finance
Contrôle de gestion
Ressources humaines
Budget
Systèmes d'information
Informatique
Trésorerie
Business plans
Directeur financier

Entreprises

  • Conseil création - développement - Conseil stratégique et financier

    2015 - maintenant Audit - conseil
    Projet hôtelier Guyane (en cours)
    Projet international conseil en sécurité (avril - septembre 2015)
     Scénarios de développement Start Up SOEE Soundesign (octobre 2014 - mars 2015)

  • CCI Formation Lyon - Responsable Administratif et Financier

    Lyon 2014 - 2015 Assister l'équipe dirigeante tant dans les missions opérationnelles que dans la définition et la mise en place de la stratégie.

  • OpenGate Capital - Auditeur financier

    2014 - 2014 Mission d'audit de rachat des entreprises du groupe Benvic Europe (France, Italie, Espagne) pour le compte du fonds d'investissement OpenGate Capital dans le cadre des clauses de révision de prix suite au Carve Out conclu avec le groupe Solvay au 1er juin 2014.

  • SOEE Soundesign - Conseil en stratégie

    2014 - 2014 Mission d'audit stratégique pour la société SOEE Soundesign (enceintes personnalisables : secteur du luxe, dimension internationale). Travail sur le positionnement, identification des facteurs clés de succès, leviers pertinents, scénarios de développement, Business Plan, besoins de financements.

  • Centrosolar France - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2012 Membre du CODIR : définition de la stratégie et pilotage de l’activité France (maison mère Allemagne).
    Création de la fonction DAF pour accompagner le développement de la filiale.
    Mise en place des conditions de l’autonomie de la filiale.
    Mise en place de l’ERP SAP et de la facturation directe France.
    Organisation et pilotage de la gestion du crédit client et de la trésorerie en local.
    Mise en place comptabilité analytique et contrôle de gestion.
    Gestion des ressources humaines.
    Gestion des systèmes d’information.

  • AOSTE - Responsable contrôle de gestion opérations

    Saint priest 2009 - 2009 Management équipe 16 contrôleurs (9 sites et siège).
    Homogénéisation, amélioration qualité et délais reporting.
    Mise en place contrôle de gestion plus analytique.
    Refonte et développement nouveau process budgétaire.
    Soutien des directions financière, opérations, transformation, commerciale et marketing dans leur pilotage.
    Eclairage performances réalisées, étude impacts futurs, recommandations et suggestions d’améliorations.

  • EMIN LEYDIER - Responsable Financier Branche

    2005 - 2009 Membre du Comité de Direction de la BU. (200M€, 5 sites) : stratégie et pilotage de l’activité.
    Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion.
    Clôtures comptables (PCG et IFRS), ERP JD Edwards.
    Reporting fin de mois par site et consolidation branche.
    KPI’s, Balanced Scorecard, analyse des performances.
    Calcul et analyse des rentabilités en coûts complets.
    Animation budgets et plans stratégiques à 5 ans.
    Détermination plans investissements et besoins de financement en fonction de la stratégie.
    Organisation et pilotage du crédit client et de la trésorerie au travers de la gestion des BFE.
    Mise en place et animation des plans de productivité et d’économies.

  • International Paper - Responsable Financier

    CHALON/SAONE 1997 - 2004 De 1997 à 2002 : Responsable Financier filiale.
    Management équipe 7 personnes.
    Clôtures comptables (PCG, US GAAP), ERP SAP et reporting Hyperion.
    Reporting performance industrielle et commerciale.
    Mise en place Balanced Scorecard et pilotage de l’activité en fonction des analyses.
    Animation budgets et plans stratégiques à 5 ans.
    Plans d’investissements et besoins de financement en fonction de l’évolution de la stratégie.
    Calcul et analyse des rentabilités en coûts complets.
    Gestion du BFE.
    Mise en place et animation des plans de productivité et d’économies.
    Préparation du dossier de cession de la filiale.

    De 2002 à 2004 : responsable contrôle de gestion commercial Europe.
    Soutien activité commerciale et marketing Europe pour l’activité papiers de bureau (ramettes A4).
    Préparation budgets et analyse des réalisations.
    Préparation et optimisation des programmes de production.
    Gestion des commissions et des marges arrière.
    Transformation prévisions commerciales en programmes de productions pour ensemble des usines Europe.
    Relation avec les directions financières (France, Europe), commerciale, marketing, supply chain.

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