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Claude BASSARD

Paris

En résumé

Issu d'un univers industriel concernant des produits de grande série positionnés dans un contexte de concurrence internationale importante . L'aspect chasse aux coûts y est primordial.

Depuis dix ans, ma carrière a été orientée sur le conseil et l’accompagnement logistique de structures industrielles évoluant dans le secteur automobile et fabricant à l’unité ou en très petite série. Cette expérience m’a enseigné l’importance d’être au plus près de la demande du client.

A cet aspect terrain, j'ai ajouté la "corde" pédagogique en intervenant régulièrement dans un organisme de formation sur tous les sujets sur lesquels j'ai une expérience significative (logistique et projets). le nombre d'heures de formation dispensées sur ces dix ans dépasse les 4000 heures.

Hormis mon côté opérationnel en particulier en ce qui concerne le management d’un service logistique, mon expérience sur les projets informatiques et au contrôle de gestion m'ont permis d'enrichir mes connaissances terrain et de structurer les informations nécessaires au bon fonctionnement d'un système ERP . De plus, la mise en place d'un plan directeur de production m'a amené à travailler de manière très étroite et de formaliser les demandes de nos clients . J'ai complété cette expérience par un diplôme supérieur de gestion .

Mes compétences :
SAP
BPCS
Logistique
ERP
Formation

Entreprises

  • Ipac Bachelor Factory - Formateur Referent

    Paris 2015 - maintenant Mise en place de formations suivant cahier des charges
    Suivi personnalisé des étudiants
    Préparation des examens
  • SEGULA mission RENAULT TRUCKS - CHEF DE PROJET, LOGISTICIEN ET FORMATEUR

    2005 - 2009 Chef de projet qualité :
    Dans le cadre d'une externalisation de production , mettre en place une méthodologie d'analyse de l'existant et des objectifs afin de faciliter cette externalisation.

    Logisticien
    Missions :
    mettre en place et piloter une organisation permettant de respecter les délais sur les nouveaux articles dans le cadre de projets nouveaux véhicules.
    Déterminer le plan d’action nécessaire et accompagner son déploiement en réception pour respecter les règles imposées par la loi SOX

    Formateur
    Former les opérateurs à un nouvel outil informatique de déclaration de production
    Accompagner les opérateurs sur le terrain pour l'utilisation de cet outil, ainsi qu'aux respect des règles de base : déclaration des quantités réalisées, en rebut et en litige
    Respect des conditionnements
    edition et utilisation des etiquettes de conditionnement.
    Suivi des états d'incidents et rectification des erreurs.
  • AFPI - FORMATEUR

    2004 - maintenant FORMATION AUX METIERS DE L INDUSTRIE
    Formateur sur les sujets :
    Gestion de production / gestion de stocks / Approvisionnements, Ordonnancement et lancement
    Logistique / Gestion de flux
    Gestion de projets

    Formation de groupes d'adultes salariés ou en parcours d'insertion professionnelle pour des formations diplomantes ou non. environ 6000 heures dispensées
  • CHEREAU SAS - Audit logistique / assistant directeur logistique

    DUCEY-LES CHERIS 2003 - 2004 Société fabricant des remorques frigorifiques à la commande.

    2004
    Assistant directeur logistique
    Accompagnement des utilisateurs domaine achats –approvisionnements -gestion des stocks lors du déploiement de SAP .
    Définition des processus particuliers à utiliser, identification auprès des services techniques des transactions et des paramétrages à utiliser, tests, formations et déploiement auprès des utilisateurs.
    Suivi de ces processus et aide à la résolution des problèmes rencontrés.

    2003
    Audit service logistique
    Audit et mise en place d’une nouvelle organisation logistique orientée client dans un environnement industriel de fabrication unitaire à la commande. (carrosseries industrielles pour poids-lourds)
    Chantier Kaisen : amélioration des processus logistiques à travers un chantier avec comme axes principaux « utilisation optimisée du bon de commande » et « lancement et suivi du programme de fabrication »
    Mise en place d’indicateurs
    ERP : Pré-étude pour mise en place d’un ERP. Formations du service logistique au vocabulaire et à la méthodologie de travail avec un ERP.
  • Moulinex puis GSM ( Groupe Seb-Moulinex) - Responsable logistique, Responsable organisationnel

    1984 - 2003 Fabrication (et vente) de produits manufacturés électro-ménager .

    2003
    Contrôleur de gestion
    Mise en place de procédures de calcul des prix de revient. Calcul des prix de revient négoce.
    Elaboration et suivi d’indicateurs sur les différents sites de production.
    Interface SI : Evolution du système, bascule comptabilité sur système SAP.

    2002
    Correspondant Logistique / GPAO.
    Accompagnement des sites repris (formation, mise à jour de données de gestion, définition de politiques de gestion de stocks dans les nouvelles conditions, etc… )
    Interface SI : suivi des incidents et évolutions du système. Interface Contrôle de Gestion : Validation des données remontées.

    1998/2001
    Responsable Organisationnel Logistique : Changement du SI (an 2000)
    Définition des processus et procédures de fonctionnement de la supply-chain, prototypage des solutions, mise en place de formations. Actions d’accompagnement sur le terrain. Audit du système après 6 mois d’utilisation et ajustements.
    Consultant intra groupe sur les sujets Logistique-flux.

    1996/1998
    Responsable Logistique
    (Effectif : 1 300 personnes ; fabrication de fours à micro-ondes et fours classiques ; capacité 8000 appareils/ Jour) Management des équipes d’approvisionnement, d’ordonnancement et de manutention (jusqu’à 40 personnes)
    Passage de lignes à îlots de fabrication . Restructuration complète des flux. Mise en Kanban de la livraison des pièces primaires.

    1994/1996
    Responsable Programmation Ligne produit cuisson (5 usines)
    Mises en place des plans de fabrication sur les usines.
    Réalisation et mise en place d’un outil Plan Directeur de Production.

    1986/1993
    Responsable Ordonnancement
    (Effectif : 320 personnes - Capacité: 3 800 Appareils / jour)
    Evolution fabrication de 150000 appareils en 86 à 750000 en 93.
    Correspondant usine du plan qualité et formation.

Formations

Réseau

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