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Claude COLIN

Toulouges

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

50 ans,

Je suis chez Sherwin Williams depuis 2013 et actuellement Directeur Qualité de la zone Europe.
Auparavant, j'ai travaillé pendant plus de 20 années au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën et occupé plusieurs fonctions dont les principales sont : Directeur Qualité, Référent Lean Manufacturing et Responsable des Ressources Humaines. j'ai exercé dans différentes usines, managé des grandes équipes (250 personnes) et conduit des projets industriels importants.
J'ai acquis des compétences techniques, managériales, d'animation d'équipes, de pilotage de projets en appliquant les principes du Lean. Naturellement très sensible au respect des règles (enjeux Sécurité) et à la satisfaction du Client ( enjeux Qualité/Délai).
Par ailleurs je suis également enseignant en parallèle à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, dans le domaine des Resssources Humaines.m

Mes compétences :
TPM
process
Lean Management
industrie
consulting
Lean manufacturing
production
Marketing direct

Entreprises

  • Sherwin Williams - Directeur Qualité de la région Europe

    Toulouges 2014 - maintenant Ma mission
    • Conduire la politique Qualité du Groupe Sherwin Williams sur l'ensemble des sites Europe
    • Développer des méthodes d'animation qui visent à améliorer la satisfaction de nos clients
    • Contribuer par la mise en place du Système Qualité efficace à améliorer les résultats SMCD.

  • Sherwin Williams - Directeur des Opérations

    Toulouges 2013 - 2014 Production quotidienne : 12 à 15 tonnes de peinture et commercialisation de 20 tonnes / jours.
    * Missions principales
    • Optimiser les usines et améliorer la production (zone Atex), la logistique et le transport. dans un cadre réglementaire très strict,
    • Deployer les outils du Lean (5S, lead time, ilots de prodcution, lignes de produits, ...)
    • Améliorer les résultats SMQCD
    * Les principaux résultats.
    • Optimisation de la distribution (externalisation de l'activité)
    • Refonte totale des ateliers de production,
    • Amélioration significative de la Sécurité avec notament un plan d'investissement de plus de 600 K€

  • PSA - Sevelnord - Directeur Qualité de l'usine

    2011 - 2013 - Effectif encadré : 250 ouvriers, 40 Techniciens, et 5 ingénieurs
    - Production journalière : 400 véhicules et animation de 1.000 fournisseurs

    * Missions :
    • Animer l’usine pour garantir la conformité de chaque véhicule sous l’angle produit/process,
    • Vérifier l'application des référentiels et la conformité des fournitures.
    * Principaux résultats obtenus :
    • Résultats opérationnels en net progrès (SMQCD),

  • PSA Peugeot -Citroen - Responsable du système de formation des managers du groupe

    2009 - 2011 (périmètre d’action : Toutes les Directions de PSA, 10.000 Managers)
    * Missions :
    • Définir le ‘Système de formation Managérial’ en adéquation avec les politiques de gestion du Groupe,
    • Mettre en place les différents cursus de formation des Managers (de l’accueil à l’expertise, du ‘Manager de proximité’ au ‘Top Manager’),
    * Principaux résultats obtenus :
    • Création de 3 programmes de formation pour les différents niveaux de managers et engagement des programmes.

  • PSA Peugeot-Citroen - Référent Lean Management pour la Direction Industrielle

    Rueil Malmaison 2006 - 2009 (12 centres, périmètre d’action : 3.000 Managers, effectif encadré : 8 animateur)

    * Missions :
    • Encadrer une équipe d’animateurs dédiée au ‘Management de proximité’,
    • Expert-référent du Groupe PSA pour les modules ‘5S’, ‘Management Visuel’, et l’organisation du travail en ‘mode chantier’.
    * Principaux résultats obtenus :
    • Refonte des cursus de formation des Managers de proximité sur tous les sites industriels de PSA (économie de prestations 300 K€/an)
    • Animation de plus de 30 chantiers avec un gain moyen de 10 K€ environ.

  • PSA Peugeot - Citroen - Responsable du domaine Production de la Direction Internationale

    2003 - 2006 (6 centres à l’International, périmètre d’action : 12 000 personnes, effectif encadré : 5 Ingénieurs)

    * Missions :
    • Piloter l’activité de production avec une équipe d’experts dans différents domaines : logistique, maintenance, TPM, …
    * Principaux résultats obtenus :
    • Optimisation du pilotage de la Production. Gains de rendement synthétique de plus de 5% en 3 ans. Prise en compte des différences culturelles.

  • Process Conception Ingénierie - Responsable Méthodes RH, formation

    1999 - 2003 (4 sites en France, périmètre d’action : 2 000 personnes)

    * Mission :
    • Créer les outils de gestion et d’organisation RH (processus, procédures, normes de fonctionnement, …) cohérents avec la stratégie de la filiale

    * Principaux résultats obtenus :
    • Création de ‘cartographies’ des métiers et des compétences,

  • PSA Peugeot Citroen - Autres fonctions

    Rueil Malmaison 1989 - 1999 De 1995 à 1999 : Responsable de Fabrication du secteur ‘Montage’ du centre de Production d’Aulnay (93)
    • Encadrement d'une équipe de 200 personnes
    • Moyens de production dimensionnés au ‘juste nécessaire’,
    • Maîtrise du fonctionnement industriel : indicateurs, travail en groupe,
    pilotage du changement.

    De 1991 à 1995 : Responsable de la Formation et de la Communication du centre de Production d’Asnières (92)
    • Maîtrise des dépenses de formation
    • Optimisation des ‘plans de formation’ (choix des prestataires, suivi de
    l’absentéisme formation) tout en améliorant l’adéquation Hommes/postes (gestion et développement des compétences)
    • Mise en place d’outils de gestion des carrières : analyses,
    évaluations, tests, cursus de formation, ...

    De 1989 à 1991 : Pilote Qualité du secteur ‘Montage’ du centre de Production d’Aulnay (93)
    • Lancement produit,
    • Pilotage des corrections de défaillances,
    • Déploiement de la démarche EAQF (Evaluation Assurance Qualité
    Fournisseurs) chez les fournisseurs : Audits de certifications, AMDEC
    • Auditeur certifié ISO : formations et recyclages réalisés

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