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Claude LAFFITTE

PARIS

En résumé

08/2015 à 06/2016 DIRECTEUR REGIONAL PARIS, Groupe CASINO, Leader Price, Franprix,

2011 à 07/2015 DIRECTEUR, DIA% SUPERMARCHE

2003 à 2008 DIRECTEUR, MAISON DE LA PRESSE - PLEIN CIEL ENTREPRISES B to B, B to C

1992 à 2003 DIRECTEUR, INTERMARCHE sur des surfaces de 400 m2 à 1200 m2

1983 à 1991 COMPTABLE, CALBERSON jusqu'a la préparation des comptes pour AUDIT ANNUEL

Mes compétences :
Comptabilité
Management
Contrôle de gestion
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Groupe CASINO - FRANPRIX - LEADER PRICE - MONOPRIX - INSPECTEUR REGIONAL ILE DE FRANCE

    2015 - 2016

  • DIA% - DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFIT

    Joinville 2011 - 2015

  • MAISON DE LA PRESSE - PLEIN CIEL ENTREPRISES - DIRECTEUR

    2003 - 2008 gestion des approvisionnement presse, librairie, papeterie, jeux,
    vente,
    mise en place d'une activité de B to B sur Bordeaux avec un commercial,
    mise en place des outils catalogue, promo mensuelles, multitarifs, catalogue en ligne,
    mise en place de mailing pour relayer entre deux visites,
    utilisation de EBP GESTION COMMERCIALE PRO,
    mise en place d'un tarif modulaire en fonction des négociations prospect,
    structure de 12 personnes.

  • INTERMARCHE - DIRECTEUR

    Vert-le-Grand 1992 - 2003 organisation des commandes par secteur, ré implantations SEC, FRAIS et MG,
    gestion de la masse salariale d'une équipe de 40 personnes,
    gestion des achats de carburants, calcul du prix de vente en fonction des objectif de marge, de la concurrence et de l'attraction client,
    gestion des promos et des retraitements post promo,
    mise en place d'un réapprovisionnement automatique, contrôle par inventaire tournant,
    suivit journalier de trésorerie projeté sur l'année,
    gestion de la masse salariale en corrélation au chiffre d'affaire,
    suivit mensuel des marges et des charges du compte d'exploitation,
    analyse des centre de couts,
    établissement du budget prévisionnel, contrôle de son application,
    création du tableau de bord.

  • CALBERSON - COMPTABLE GESTION ANALYTIQUE

    Levallois-Perret 1983 - 1991 enregistrement des écritures,
    règlement des fournisseurs,
    suivit paiement client et relance sur antériorité,
    analyse des marges et coûts par lignes de trafics,
    analyse des charges par centre de coûts,
    suivit de la trésorerie,
    création du tableau de bord

Formations

  • Université Toulouse 1 Capitole (Toulouse)

    Toulouse 1980 - 1983 DECS

Réseau

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