Paris2013 - maintenantSupport Métier SAP local - usine St Eloi (Airbus). SAP PP-MM
CGI
- Ingénieur support fonctionnel SAP PP MM
Casablanca2012 - 2013-Support fonctionnel SAP (niveau 2) pour le pôle Shopfloor d’AIRBUS impliquant la gestion des flux de production des différentes divisions.
- Monitoring des flux d’information inter-systèmes SAP.
> Après 6 mois, transfert d’activités de monitoring en offshore (2 mois en Inde – Bangalore) : Transfert de connaissance,
Identification des besoins / formation, définition et déploiement des bonnes pratiques pour une collaboration à distance avec le CST,reporting sur l’avancement de la transition et l’application des SLA.
> Après 8 mois, spécialisation dans la gestion d’incidents Shopfloor -MRP : support aux utilisateurs finaux sur le flux de travail associé au processus Industriel, remontée des problèmes dans le cadre duprocess ITIL, Capitalisation du savoir-faire.
Forever Living Products France
- Conseil / Développement
2011 - maintenant- Création d'un outil de gestion de l'activité VDI Forever Living Products France sous Access : Import des commandes online, gestion des stocks éventuels, gestion des retours, facturation, bilan, suivi client
- Conseils sur l'architecture et l'interface du site internet www.aloeveraparis.com Création de supports de communication (photoshop)
Lactalis
- Ingénieur planification industrielle et logistique
Laval2010 - 2011Planification de la production, gestion des aléas, anticipation des besoins marchés (Portugal 80%, Italie, Angleterre, Espagne, France), négociation des capacités usine, gestion de la disponibilité transport.
Management dans un environnement ultra réactif (produits frais, contrats date, promotions), contexte international (usine basée à Viladecans - Espagne). Kpis Taux de service et taux de dégagement - Marques Sveltesse, Yoggi, Yoco, Much Bunch - MDD Dia, Eroski, L.Casei, Auchan etc.
Veriplast Packaging France
- Chargée de mission
2009 - 2010- Mise en place d’un stock d’encours de production piloté en flux tiré avec management en FIFO (étude de faisabilité, formation du personnel)
- Développement d’outils de management visuel pour stock d’encours (étude des besoins, conception du tableau, formation du personnel)
- Étude des flux de magasinage et mise en valeur des opérations à non valeur ajoutée (méthode Lean warehousing).
- Reorganisation des flux de magasinage & standardisation des methodes de travail.
KUEHNE + NAGEL
- Chargée de mission
Arcueil2008 - 2009- Élaboration d’un document de référence pour la mise en place d’un projet GMA entre Kuehne + Nagel, industriels et distributeurs multi-secteurs (HECORE 2)
- Démonstration de la valeur ajoutée du projet et identification des leviers de performances.
Panagora Marketing Ltd - Ile Maurice
- Assistante responsable logistique
2006 - 2007-Réaménagement du stockage surgelé : redéfinition des espaces picking (Méthode ABC)
-Création et gestion d’un fichier interactif pour le réseau approvisionnement: collecte et analyse des informations.
-Audit interne de l’activité copacking et création de son cahier des charges WMS.
-Responsable qualité (intérim de 6 mois) : consolidation de la certification HACCP.