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Sarenza
- Chef de Projet Marketing
PARIS
2015 - maintenant
Coordination des 10ans de Sarenza: communication, RP, développement produit, événementiel
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LE PARISIEN-AUJOURD'HUI EN FRANCE GROUPE AMAURY
- RESPONSABLE MARKETING PRODUITS
2014 - 2014
* Pilotage du budget communication et activation radio/affichage/digital ;
* Coordination des 70ans de la marque : communication, évènementiel, RP, promo ;
* Encadrement de 2 personnes ;
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Le Parisien
- Responsable marketing
Paris
2014 - 2014
Mission marketing au sein de la Direction Marketing et Communication du Parisien et Aujourd'hui en France.
- coordination des 70ans de la marque: communication, promotion, RP, et événementiel (soirée grand public le 9 septembre 2014)
- actions de communication été 2014: radio, développement d'un billboard pour Le Parisien magazine, affichage, presse
- gestion des agences de communication, négociation des contrats (droits, production)
- lien avec la partie média, achats d'espace
- coordination avec la rédaction: amélioration des renvois papier vers numérique
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Ecole Montessori Rive Gauche
- Professeur éveil corporel et théâtral
2014 - maintenant
Conçoit, prépare, et anime des ateliers hebdomadaires d'éveil corporel et théâtral en français et anglais auprès d'enfants de 3 à 6 ans.
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Compagnie Les Petites Pièces
- Admnistratrice
2013 - maintenant
Gestion de la comptabilité, planning, administration de la compagnie (13 membres)
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CLUB MED
- DIRECTRICE TRADE MARKETING FRANCE
2011 - 2014
* Définition et mise en place de la stratégie de distribution cross-canal Club Med ;
* Coordination du plan commercial annuel et du plan stratégique à 3 ans ;
* Refonte des boutiques Club Med depuis l'appel d'offres jusqu'au pilotage opérationnel ;
* Lancement de nouveaux outils d'aide à la vente : tablette, plateforme collaborative ;
* Négociation et pilotage du budget trade marketing ;
* Encadrement d'une équipe de 12 personnes ;
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Club Méditerranée
- Directrice Trade Marketing
Paris
2011 - 2013
Encadrement d'une équipe de 10 personnes avec une mission principale: soutenir les ventes des différents canaux de distribution Club Med via le développement de supports de communication/information/formation.
Une distribution cross-canal avec des boutiques intégrées (40), franchisées (19) et partenaires agrées (1200).
3 pôles d'intervention:
- information commerciale via supports physiques en point de vente (PLV) et digitaux (newsletters, création d'une plateforme d'information/animation des équipes BtB)
- Formation commerciale BtB (présentiel et/ou e-learning, vidéos, etc...)
- Evénements commerciaux internes et externes (10 à 300 personnes) des équipes commerciales pour dispenser information et formation commerciale (en village ou extérieur).
Réalisations:
- lancement de l'Ipad en point de vente comme nouvel outil d'aide à la vente avec du contenu complémentaire vs catalogues Club Med online ou offline
- en charge du redesign des boutiques Club Med pour intégrer la dimension cross-canal et "faire vivre les vacances avant les vacances". Collaboration avec les agences Carré Noir et Studio Marc Hertrich pour repenser le point de vente
- rationalisation de l'information commerciale en un point unique sur une plateforme digitale qui à terme à pour mission principale d'animer les communautés BtB
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Club Méditerranée
- Manager Marketing
Paris
2009 - 2011
2 ans comme manager marketing responsable des activations "temps forts": définition de la promotion avec le revenue management, "habillage" avec un concept proposé par l'agence de publicité/promotion, coordination avec les supports CRM, internet, communication média. Responsable de la cohérence des activations et mesure des résultats pour recommandation ultérieure.
Réalisations:
- lancement de la nouvelle promotion "Happy First" promotion "early booking"
- lancement d'un magazine de prospection en lien avec Le Figaro distribué trimestriellement "Happy Life"
- préconisation d'une étude sur les familles non consommatrices de vacances au Club Med: analyse des freins pour génération d'insights
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CLUB MED
- MANAGER MARKETING France - Direction marketing
2009 - 2011
* Définition des « temps forts » de communication (6 par an) et offres tactiques en liaison avec le Revenue Management et les équipes commerciales. ;
* Plans Média / activations marketing en lien avec les temps forts: CRM, digital, partenariats ;
* Plan marketing annuel, participation au plan stratégique et au projet de refonte tarifaire ;
* Recrutement et encadrement de deux personnes ;
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Campbell Soup Company
- Chef de produit
Boulogne Billancourt
2006 - 2009
3 postes en deux ans et demi:
- assistante chef de produit Liebig
- chef de produit Lesieur Mayonnaises & Sauces Salades
- chef de produit Liebig
Gestion de tout le mix marketing incluant l'innovation (développement de nouvelles références chaque année en lien avec la R&D). Prix, Promo, Publicité (TV, Presse, Internet). Prévision de ventes, budget.
Encadrement d'un junior.
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CAMPBELL SOUP
- CHEF DE PRODUIT
2006 - 2009
* Création et lancement de 5 nouveaux produits dont une nouvelle gamme ;
* Mise en place de la campagne pub TV, presse et internet ;
* Recrutement et encadrement d'un assistant chef de produit
CHEF DE PRODUIT - LESIEUR SAUCES (Mayonnaises & Sauces Salades) (9 mois)
* Analyse mix - méthodologie S.T.A.R.S - définition plan à 3 ans ;
* Création et lancement de 3 nouveaux produits et développement du process inno à 3 ans
ASSISTANTE CHEF DE PRODUIT - LIEBIG PURSOUP' (9 mois)
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Groupe Danone
- Assistante chef de produit LU
PARIS
2005 - 2006
Stage de fin d'étude chez Danone Groupe à la direction commerciale internationale: négociations groupe avec les distributeurs. Assistante de la directrice compté clé international Leclerc & Intermarché.
Assistante chef de produit LU à l'export chez LU France en CDD pendant 1 an. En charge du relancement de LU en Angleterre. Choix du mix marketing et business plan à 3 ans.
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DANONE
- ASSISTANTE CHEF DE PRODUIT & COMPTE-CLE
Paris
2005 - 2006
ASSISTANTE CHEF DE PRODUIT / COMPTE-CLE - LU EXPORT / DANONE GROUPE- Rungis
* Accompagnement sur le business plan de retour de la marque LU sur le marché anglais ;
