Mes compétences :
Gestion de production
Amélioration continue
Logistique
Planification
Management
Achats
International
Aéronautique
Entreprises
Syngenta
- Short term planner (semences pour essais : tournesol/maïs/colza)
Guyancourt 2014 - maintenant- Gestion de la demande Europe, Afrique ... : mise en place d'un processus gestion de la demande ( planning forecast, commandes, outils ... )
- Validation du plan de production et d'expédition
- Communication d'un plan de distribution et négociation client
- Coordination des départements appro/planning usines/logistique/marketing afin de livrer dans les délais
- Suivi de la qualité
Airbus (Interim)
- Supply Chain Operationnal Manager
2013 - 2014- Management de fournisseurs speedshop
- Définition exigences fournisseurs et analyse de livrables GRAMS
2011 - 2012- Management de transfer of Work (ToW) : management d'équipe multi-métier (qualité/appro...)
- Définition des conditions logistiques liées à AIRSUPPLY
- Suivi de CCP (capacité fournisseur + plan d'action)
- Management de fournisseur :
* Gestion de plans de rattrapage fournisseurs
* Suivi du D1/R1 (KPIs logistique et qualité)
BARRAL SA
- COORDINATRICE LOGISTIQUE-CHEF DE PROJET
2010 - 2011Gestion de Projet :
- Création du Service Ordonnancement et des outils associés (simulateur Excel)
- Mise en place d'indicateurs de suivi de performance => lean mangement
- Création d'outils d'analyse de charges hebdomadaires et mensuelles (simulateur Excel)
- Définition du cahier des charges pour l'optimisation de l' ERP : mise en place de la traçabilité totale par scanner
- Formation du personnel aux nouveaux outils
Gestion opérationnelle
- Gestion de l'ordonnancement et planification en période de forte activité
BARRAL SA
- RESPONSABLE ACHATS ET APPRO
2010 - 2010- Sourcing
- Négociation Fournisseurs
- Mise en place de conditions générales d'achats
- Gestion des approvisionnements (produits frais, congelés, emballages ...)
EASYDIS-Groupe Casino
- MANAGER LOGISTIQUE-CHEF DE PROJET (apprentie)
2008 - 2009- Management de personnel au Service Expédition : équipe de 20 pers :
* Animation de l'équipe
* Formation du personnel
* Gestion des problèmes opérationnels
* Répartition des taches
- Gestion de projet :
* Réorganisation du service expédition dans l'entrepôt existant afin d'intégrer les nouvelles contraintes imposées par le Service préparation (diminution de la moitié de l'espace d'expédition)
* Définition de l'organisation du Service Expédition au sein d'un nouvel entrepôt
* Coordination avec les services amont (préparation) et aval (réception)
* Test de solutions
* Gestion du changement
BARRAL SA
- RESP APPRO-CHARGEE DE MISSION (Contrat d'apprentissage)
2006 - 2008Au service Achats/Approvisionnements :
- Gestion des approvisionnements des matières premières
- Mise en place de seuils d'alertes
- Gestion des litiges fournisseurs
Au service logistique/expédition :
- Étude transport : baisse des coûts de transport
- Développement de KPIs Transports
- Optimisation du système d'information (ERP) : Transport et Approvisionnements
- Mise en place d'inventaires tournants afin d'identifier et éradiquer les causes racines des erreurs (humaine et informatique)
- Réorganisation des entrepôts :
* Mise en place de KANBAN sur le stock emballages afin de pallier au ruptures de stocks liés aux erreurs de stock informatique
* Mise en place d'outils visuels pour le stock congelé afin d'optimiser le temps de recherche des palettes
