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Meotec
- Programme Manager/ consultant senior
Boulogne Billancourt
2009 - maintenant
Février 2013 à ce jour CARMAT
Responsable Qualité Fournisseur
• Evaluation et choix de nouveaux fournisseurs
• Mise en place d'un démarche Qualification Produit- Process et application à l'ensemble du panel fournisseur Carmat
• Gestion des plan d’action sur la montée en cadence et problèmes qualité
Nov 2011 à Fevrier 2013 Jonshon Controls Automotive
ASQE Métal Division France
• Evaluation et choix de nouveaux fournisseurs (métal, mousse, textile, électrique, électronique, sécurité…)
• Qualification de produits, sous-ensembles, process et d’usines suivant démarche APQP
• Suivi planning process, outillage, modifications, formations, validation du capacitaire
• Préparation et réalisation d’audits externe (système - produit - process), et interne
• Gestion des plan d’action sur la montée en cadence et problèmes qualité
Oct 2009 à oct 2011 SAGEM DEFENSE SECURITE
Chef de projet industrialisation - pilotage atelier prototype
Gestion de projets en vie série et lancement de nouveaux projets pour la division fermetures et mécanismes
• Management de différentes industrialisation sur le site d’excellence Electronique de Poitiers (ingénieurs produits, méthodes, process, tests, qualité, achats…)
• Mise à jour des plannings projets en fonction des jalons clients, internes et maitrise des délais internes et fournisseurs par la mise en place de point téléphonique journalier si nécessaire.
• Gestion du suivi et de la rentabilité économique des projets et développement de pistes économiques en ingénierie simultanée
• Communication interne et externe, pilotage des réunions hebdomadaires avec les différents clients
• Pilotage de l’atelier prototype et du flux de production (introduction de 400 ref/an) : 1 ligne CMS (2x8- équipe de 10 opérateurs + sous-traitance
Environnement technique :
Suivi de projet, 8D, AMDEC, 5S, Analyse de la valeur, SPC, Plan d’expériences, Norme ISO 9001, TS16949, ISO14001
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PHINEO
- Program Manager - consultant sénior
2007 - 2009
Program Manager Wagon Automotiv
Reprise de la gestion de projets en vie série et lancement de nouveaux projets pour la division fermetures et mécanismes
• Management des différentes équipes projets sur le site de développement d’Elancourt (ingénieurs produits, process, qualité, achats, commerce…) et sur les différents sites d’industrialisation et de production français, européens et low cost
• Pilotage de la qualité et des différents plans d’action suivant le système interne Wagon: PMS,
• Mise à jour des plannings projets en fonction des jalons clients, internes et maitrise des délais internes et fournisseurs par la mise en place de point téléphonique journalier si nécessaire.
• Gestion du suivi et de la rentabilité économique, par l’animation et l’application des pistes économiques sur chaque projet, ainsi que le lancement des demandes d’achats pour les outillages (5 à 250K€) et les moyens de production (250 à 850 K€)
• Communication interne et externe, pilotage des réunions hebdomadaires avec les différents clients
• Tenue d’un reporting hebdomadaire et présentation mensuelle au comité de direction de la division
• Participation avec l’équipe acquisition aux réponses à consultation sur les futurs projets : simulation de rentabilité, choix industriel…
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Lear corporation
- Ingénieur Qualité-Achats- Ingénieur Achats projet –adjoint chef de projet
Southfield
2001 - 2007
• Evaluation et choix de nouveaux fournisseurs (métal, mousse, textile, électrique, électronique, sécurité…)
• Qualification de produits, sous-ensembles, process et d’usines suivant démarche APQP
• Suivi planning process, outillage, modifications, formations, validation du capacitaire
• Préparation et réalisation d’audits externe (système - produit - process), et interne
• Négociations achats pour les pièces composants un kit de sièges auto, en fonction options des achats centraux LEAR (300 références- 23 soustraitants -masse achat 250 M€)
• Gestion des plan d’action sur la montée en cadence et problèmes qualité sur les 3 usines de la 207, responsable du projet 207 RC.
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C.C.I Eurolam
- Responsable du service Qualité et du Département Découpe
1999 - 2001
• Amélioration de la Qualité: gestion de non conformités + retour clients, des actions correctives
• Animation de réunions Qualité, mise en place d’indicateurs, présentation de revues de direction
• Assurance Qualité
• Rédaction d’un manuel qualité, de procédures, suivi et mise en place en production
• Animateur et Manager d'un service de 3 techniciens et de 25 opérateurs (CA 3 ME)
• Gestion de production, gain de 25% de productivité, recrutement de personnel, vérification des marges
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Bull electonics
- Responsable ligne production CMS
1996 - 1998
Production de cartes électroniques petite et moyenne série
• Responsable d’une équipe de 50 opérateurs,
• Gestion de 5 lignes CMS :
o Gestion de planification,
o Organisation de la qualité,
o TRS
o Optimisation consommable,
o Coordinateur de la mise en place du SMED : gain 40% lors des changements de series
o Maintenance
• Création des nouveaux programmes machine de sérigraphie et des outillages support
• Support technique pour les ateliers: 11 lignes de production pour les machines de sérigraphie
• Création d’outillage pour les fours refusion et vague et mini vague pour composants traversant
• Sélection, achat de machines et qualification de procédés (investissement 2.5 ME)
