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Cyril BOURDON

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
Management
Recrutement
Virtualisation
Formation
Force de proposition
Adaptabilité

Entreprises

  • Neurones IT - Directeur de Programmes

    Nanterre 2012 - maintenant Depuis 2013
    Client Public Ferroviaire
    Responsable de Pôle Intégration
    - Responsable de Pôle Intégration (2 Pôles métiers)
    - Pilotage d’une équipe de 5 chefs de projet Intégration
    - Interface privilégiée des intervenants SI Métier
    - Interface de l’infogérance
    - Contributeur à l’élaboration de la RoadMap Intégration et à l’amélioration continue du pôle
    - Recrutement des collaborateurs (accroissement de 5 à 30 personnes en 9 mois)

    2012 - 2013 : Directeur de Programme
    Client public Nucléaire
    - Direction de Programme
    - Pilotage du projet de transformation et d’hébergement du SI complet
    - Assistance et pilotage projet SIV2 (Application métier ASN)
    Client public Nucléaire
    - Assistance de l’infogérance pour la mise en œuvre de projets transverse
    Client Public Ferroviaire
    - Assistance de l’infogérance pour la mise en œuvre de projets transverse

  • SYSDIS IT - Service Delivery Manager & Responsable Pôle VMware

    2009 - 2012 Service Delivery Manager
    - Assistance à l’équipe commerciale (analyse de faisabilité d’un dossier, ajustement des charges, aide à la rédaction d’appels d’offres)
    - Analyse des dossiers commerciaux remportés (transition Business/Delivery)
    - Préparation des ordres de missions
    - Planification et affectation des ressources techniques en adéquation avec les besoins (CDP, Architectes, Consultants)
    - Suivi des missions, gestion du risque et escalade
    - Gestion des clôtures de dossiers (Transition Delivery/Finance)

    Management Equipe VMware / Microsoft :
    - Encadrement de Consultants Virtualisation & Experts Techniques, Chefs de projets & Architectes
    - Mise en œuvre de programmes de formations et Certifications
    - Suivi de carrière et évolution salariale
    - Recrutement de nouveaux salariés (CDP, Architectes, Consultants) : analyse des CVs et entretiens

    Développement Pôle Assistance Technique :
    - Définition des profils de mission
    - définition des critères de recherches
    - Recrutements des collaborateurs
    - Suivi des collaborateurs & Missions

  • Arumtec - Service Delivery Manager

    2007 - 2009 Service Delivery Manager
    - Assistance à l’équipe commerciale (analyse de faisabilité d’un dossier, ajustement des charges, aide à la rédaction d’appels d’offres)
    - Analyse des dossiers commerciaux remportés (transition Business/Delivery)
    - Préparation des ordres de missions
    - Planification et affectation des ressources techniques en adéquation avec les besoins (CDP, Architectes, Consultants)
    - Suivi des missions, gestion du risque et escalade
    - Gestion des clôtures de dossiers (Transition Delivery/Finance)

    Responsable Formation :
    - Développement de l’offre de formation
    - Définition et extension de l’infrastructure de formation
    - Gestion du planning des sessions (intra et inter entreprises)
    - Gestion et développement du partenariat avec les organismes de formation (Bull, Beijaflore, Avolys, ENI Service)

    Management Equipe Technique :
    - Encadrement de 20 Consultants Virtualisation & Experts Techniques, 5 Chefs de projets & Architectes
    - Mise en œuvre de programmes de formations et Certifications
    - Suivi de carrière et évolution salariale (responsabilité commune avec la direction des ressources humaines)
    - Recrutement de 10 nouveaux salariés (CDP, Architectes, Consultants, Assistante) : analyse des CVs et entretiens (responsabilité commune avec la DRH)

    Comité de direction :
    - Participation active à l'organisation et l'expansion de la société.

  • Sanofi-aventis - Coordinateur Infrastructure

    Paris 1997 - 2007 Fév. 2005 à Septembre 2007
    Mission : DOSM – Implémentation & Evolution Infrastructure – I&SC / Expert Technique
    Description :
    - Responsable Pôle Technique : VMWare/Citrix/Windows/Web
    Encadrement des ressources techniques par domaine
    Définition et maintenance des infrastructures techniques
    - Chef de projet BLINI (BladeLogic Initiative) :
    Choix et mise en œuvre d’un outil d’automatisation de Data Center.
    - Leader du groupe de travail Virtualisation :
    Définition des architectures VMWare pour les sites DOSM Sanofi Aventis, Coordination des équipes d’infrastructure pour la mise en œuvre.
    Définition des procédures de déploiement et d’exploitation.
    Qualification et suivi de validation des plateformes.
    - Méthodologie CSM : participation à sa rédaction, mise en œuvre projet, évolution.
    - Rationalisation/Consolidation des infrastructures R&D
    - Déploiement des infrastructures et coordination internationale des projets globaux
    - Mise en œuvre et gestion des accès croisés aux applications suite à la fusion.
    - Définition de l’architecture informatique des nouveaux projets.
    - Mise en place, tests et validation des nouvelles plates-formes.

    Mars 2000 à Fév. 2005
    Mission : DI&A – Knowledge Center – Global Infrastructure Liaison
    Description :
    - Définition de l’architecture VMWare et coordination des équipes d’infrastructure pour la mise en œuvre.
    - Rationalisation/Consolidation des infrastructures DIA
    - Déploiement des infrastructures et coordination internationale des projets globaux
    - Définition de l’architecture informatique des nouveaux projets.
    - Mise en place, tests et validation des nouvelles plates-formes.
    - Déploiement des nouvelles infrastructures.

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Réseau

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