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Cyril MARTIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Animation
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Manufacturing Management
outils lean
Outils Lean Manufacturing
Processus Industriels
Supply chain
Systèmes d'Informations
Systèmes d’informations

Entreprises

  • Jaeger-Lecoultre - Chef de projet SAP

    Paris 2017 - maintenant Préparation au changement de SI pour SAP
    Refonte des modes de planification / sécurisation
    Analyse de l'existant et définition de cibles réalistes
  • Jaeger-Lecoultre - Planificateur

    2014 - 2017 Planification de Production
    Nouveaux produits : préparation du SIHH et planificationdes lancements commerciaux
    Lean green Belt : Fusion verticale de stades de prodction : suppression d'un stock (2.5 M€)
  • Essilor - VIE Supply chain expert

    Charenton-le-Pont 2012 - 2014 Dans un contexte d'usine en tres forte croissance (lancee 5 mois avant mon arrivee) :

    - Organisation du ramp-up de l'usine : ordonnancement du lancement des produits en production en partenariat avec les differents secteurs (production, qualite, logistique, support informatique). Creation de l'outil supportant ce processus

    -Gestion des consommables : Organisation de la gestion des consommables (tout ce qui n'est pas un verre) : creation d'outils excel et de mode de gestion minmax (avec composante 6 Sigma), verification des parametres generes puis implementation dans Oracle.

    -Gestion transition 6 : Organisation du changement de genration sur une partie de notre business : organisation logistique dur Ramp-down et du Ramp-up
  • AMEG Enigineering - Consultant : aide à l'implémentation de SAP

    2011 - 2011 • Janvier 2011 / Mai 2011


     Préparation des données statiques et dynamiques en vue du passage de l’usine sous SAP (organisation du vidage d’encours, construction des KPI futurs, construction des fichiers de chargements : stocks, magasin…)
     Organisation du pôle Ordonnancement : Définition et création des rôles, tâches, outils support
     Gestion des problèmes remontés des équipes business aux équipes projets
     Gestion des KPI : actualisations et remontée des données
  • Schneider Electric - Stagiaire ; projet de fin d'études

    Rueil Malmaison 2010 - 2010 • Février/ Juillet 2010 :


     Analyse et refonte de la gestion d’une plateforme logistique en flux aval et amont
     Application des principes de « Just Needed Inventory » et diminution de la valeur du stock
     Animation des gestionnaires d’approvisionnements (stock et pièces fabriquées à la commande)
  • Schneider Electric - Responsable Organisation Flux Amont

    Rueil Malmaison 2010 - 2010 • Juillet 2010 / Décembre 2010 :

    Organisation des flux d’approvisionnements, plans d’améliorations fournisseurs, gestion des indicateurs de performance fournisseurs, gestion de plate forme logistique…
  • Schneider Electric - Stagiaire ingénieur adjoint

    Rueil Malmaison 2009 - 2009 • Février/ Aout 2009


     Refonte du mode d’animation du processus de suivi d’affaires et de son animation
     Mise en place d’indicateurs automatisés de suivi du processus
     Analyse et refonte des stratégies d’approvisionnements
  • Sanofi Pasteur - Stagiaire ingénieur adjoint

    Lyon 2008 - 2008 • Juin/Septembre 2008


     Etude de la gestion des capacités industrielles dans les systèmes d’informations supportant la planification à moyen/long terme et synthèse des systèmes d’informations supportant la planification à moyen/long terme
     Mise en place d’un reporting sur le stock sur BW et SAP et d’indicateurs inter-service

Formations

  • Axium Performances (Le Sentier)

    Le Sentier 2016 - 2016 Certification Lean Green Belt
  • Institut National Polytechnique

    Grenoble 2006 - 2010 Logistique, gestion de supply chain et systèmes d'informations

Réseau