Cyril MARTIN

En résumé

Entreprises

• Jaeger-Lecoultre - Chef de projet SAP

  Paris 2017 - maintenant Préparation au changement de SI pour SAP
  Refonte des modes de planification / sécurisation
  Analyse de l'existant et définition de cibles réalistes

• Jaeger-Lecoultre - Planificateur

  2014 - 2017 Planification de Production
  Nouveaux produits : préparation du SIHH et planificationdes lancements commerciaux
  Lean green Belt : Fusion verticale de stades de prodction : suppression d'un stock (2.5 M€)

• Essilor - VIE Supply chain expert

  Charenton-le-Pont 2012 - 2014 Dans un contexte d'usine en tres forte croissance (lancee 5 mois avant mon arrivee) :
  
  - Organisation du ramp-up de l'usine : ordonnancement du lancement des produits en production en partenariat avec les differents secteurs (production, qualite, logistique, support informatique). Creation de l'outil supportant ce processus
  
  -Gestion des consommables : Organisation de la gestion des consommables (tout ce qui n'est pas un verre) : creation d'outils excel et de mode de gestion minmax (avec composante 6 Sigma), verification des parametres generes puis implementation dans Oracle.
  
  -Gestion transition 6 : Organisation du changement de genration sur une partie de notre business : organisation logistique dur Ramp-down et du Ramp-up

• AMEG Enigineering - Consultant : aide à l'implémentation de SAP

  2011 - 2011 • Janvier 2011 / Mai 2011
  
  
   Préparation des données statiques et dynamiques en vue du passage de l’usine sous SAP (organisation du vidage d’encours, construction des KPI futurs, construction des fichiers de chargements : stocks, magasin…)
   Organisation du pôle Ordonnancement : Définition et création des rôles, tâches, outils support
   Gestion des problèmes remontés des équipes business aux équipes projets
   Gestion des KPI : actualisations et remontée des données

• Schneider Electric - Stagiaire ; projet de fin d'études

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 • Février/ Juillet 2010 :
  
  
   Analyse et refonte de la gestion d’une plateforme logistique en flux aval et amont
   Application des principes de « Just Needed Inventory » et diminution de la valeur du stock
   Animation des gestionnaires d’approvisionnements (stock et pièces fabriquées à la commande)

• Schneider Electric - Responsable Organisation Flux Amont

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 • Juillet 2010 / Décembre 2010 :
  
  Organisation des flux d’approvisionnements, plans d’améliorations fournisseurs, gestion des indicateurs de performance fournisseurs, gestion de plate forme logistique…

• Schneider Electric - Stagiaire ingénieur adjoint

  Rueil Malmaison 2009 - 2009 • Février/ Aout 2009
  
  
   Refonte du mode d’animation du processus de suivi d’affaires et de son animation
   Mise en place d’indicateurs automatisés de suivi du processus
   Analyse et refonte des stratégies d’approvisionnements

• Sanofi Pasteur - Stagiaire ingénieur adjoint

  Lyon 2008 - 2008 • Juin/Septembre 2008
  
  
   Etude de la gestion des capacités industrielles dans les systèmes d’informations supportant la planification à moyen/long terme et synthèse des systèmes d’informations supportant la planification à moyen/long terme
   Mise en place d’un reporting sur le stock sur BW et SAP et d’indicateurs inter-service

Formations

• Axium Performances (Le Sentier)

  Le Sentier 2016 - 2016 Certification Lean Green Belt

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 2006 - 2010 Logistique, gestion de supply chain et systèmes d'informations

Réseau

• Alexandre BOCCA

• Guillaume FAUVEL

• Julien JAOUEN

• Matthieu BLAIN

• Quentin DE SAINT-SEINE

• Quentin VILLECOURT

• Sebastien CARETTE

• Victor GAUTHIER