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Cyril THEVENET

Rennes

En résumé

Je suis actuellement responsable technique chez un équipementier auto. J'utilise au quotidien tous les outils de l'amélioration continue et après 3 plans sociaux dans mon entreprise j'ai appris à manager des équipes dans un environnement compliqué.

Entreprises

  • Cooper standard - Responsable Technique département antivibratoire

    Rennes 2013 - maintenant  Management d’une équipe maintenance machines de 20 techniciens : Déploiement de l’analyse des pannes pour améliorer les performances machines et réduire les couts, mise en place de module de formation pour augmenter la polyvalence des équipes.
     Management d’une équipe méthode fabrication de 5 techniciens : réimplantation d’atelier pour amélioration des flux, amélioration de la productivité et ergonomie des postes de travail via des chantiers (HOSHIN)
     Management de 2 techniciens industrialisation dédiés à la mise en place des machines spéciales : validation des cahiers charges et des budgets associés, création de cahier des charges types.
     Adjoint du responsable de l’atelier de production de 180 personnes
     Participation à une équipe projet pour transférer l’activité complète du département antivibratoire dans un site neuf.

  • Société des Polymères de la Barre Thomas - Reponsable Maintenance Site

    2009 - 2013  Management d’une équipe maintenance machines 1 Cadre et 50 techniciens : réorganisation du service, réduction des effectifs et déploiement Pilier Maintenance (principal sujet : mise en place de la TPM).
     Management d’une équipe maintenance et conception outillage 1 Cadre et 45 techniciens : usinage de moule, mise au point et bureau d’étude pour concevoir et modifier ces moules,
     Management d’une équipe environnement Ingénieur et technicien : mise à jour dossier ICPE et recherche de filière pour valoriser les déchets.
     Gestion d’un contrat de Facilites Management comptant 40 personnes : optimisation du contrat et des prestations

  • Forges de Bologne - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    Bologne 2007 - 2008  Management d’une cinquantaine de personnes (mécanique, hydraulique, électricité, automatisme, utilités, magasin pièces, station de traitement physicochimique) plus entreprises extérieures : amélioration de la gestion des arrêts d’été, mise en place GMAO pour gestion interventions et surtout pièces de rechanges.
     Suivi d’importants projets : installation presse, four, chaîne de traitement de surface

  • Forges de Bologne - Responsable progrès continu

    Bologne 2005 - 2006  Remplacement responsable département (220 personnes) durant congés,
     Amélioration des flux et productivité : SMED, Kanban, FIFO, animation de groupe de progrès

  • SPIE TRINDEL - Chargé d'affaires Maintenance

    Cergy 2001 - 2005  Réalisation d’audit de service maintenance, animation d’un groupe d’étude AMDEC (reprise des contrats, suivi des interventions et des comptes),
     Mise en place d’un contrat de maintenance multi technique, réalisation de l’ensemble des gammes mécaniques, développement et mise en place d’un logiciel de GMAO,
     Gestion du contrat précédent pendant 6 mois : gestion du préventif, gestion des équipes (10 techniciens), gestion des achats, mise en place et suivi des indicateurs.
     Mise en place du plan de maintenance sur une nouvelle usine de traitement de bouteilles plastiques

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2000 - 2001

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Talence)

    Talence 1997 - 2000 Ingénieur ENSAM

  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1991 - 1997 Bac E + Classe préparatoire

Réseau

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