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Stanley Security France
- Directeur Général
Ivry-sur-Seine
2015 - maintenant
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Stanley Security France
- Directeur des Opérations
Ivry-sur-Seine
2013 - 2015
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ELIS
- Regional General Manager
Saint-Cloud
2011 - 2013
Direction générale d’une région multi-sites - 1500 personnes, CA annuel 140 M€
Pilotage complet du périmètre, incluant la responsabilité du P&L
Management de 6 directeurs de BU & d’un Directeur commercial (30 commerciaux)
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UTC Fire Security
- Regional Operations Manager
Neuilly Plaisance
2010 - 2010
Mission: Direction des opérations pour la région Ile de France (550 empl., CA 80 M€, 5 sites)
Responsabilités: Pilotage transversal des opérations pour garantir le résultat en termes de performance financière (chiffre d’affaire et marge opérationnelle) et de satisfaction client (qualité et délai)
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UTC Fire Security
- Branch Manager
Neuilly Plaisance
2008 - 2010
Mission: Pilotage de l’agence Ile de France (100 empl., CA 16 M€)
Responsabilités: P&L, pilotage administratif et financier, management des activités commerciale (BtoB et BtoC), administrative et technique
Définition et déploiement de la stratégie de retournement :
• amélioration de la productivité opérationnelle
• rationalisation de l’organisation pour réduire les coûts de structure
• Optimisation des processus pour fiabiliser les prévisions financières
--> Forte amélioration des résultats en termes d’EBIT (+2 M€), tout en maintenant un climat social apaisé
Développement commercial du BtoB auprès des grands majors électriciens : croissance du Chiffre d’Affaire (+6%)
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Sagem
- Directeur Technique Business Unit
PARIS
2006 - 2008
Mission : Assurer la direction technique de la Business Unit « Caméras Thermiques et Portables »
Responsabilités : Gestion de l’organisation, des ressources et des compétences (équipe de 140 personnes) ; Coordination technique et orientation des choix stratégiques, en s’appuyant sur les experts métiers
Mise en place d’une organisation favorisant la rationalisation des développements et la capitalisation des acquis
Pilotage de chantiers d’amélioration du processus de développement : conception à coût objectif, maîtrise des coûts de développement, chantiers lean
Capacité d’écoute des collaborateurs
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Sagem
- Responsable de Lignes de Produits
PARIS
2004 - 2006
Mission : Pilotage de 2 unités de développement et de fabrication de produits optroniques.
Responsabilités : encadrement de 30 ingénieurs en R&D (dont 4 responsables de projets) et deux lignes de fabrication, gestion du budget R&D (9 M€), réalisation du CA annuel (8M€), contexte international (développement mené en collaboration avec une filiale suisse allemande)
Rédaction du plan marketing et définition de la logique de développement
Management économique des lignes de produits (R&D et Fab.)
Pilotage de la mise en production des produits en usine de fabrication
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Sagem
- Responsable de Projets
PARIS
2002 - 2004
Mission : Développement d’un cœur électronique et logiciel embarqué pour des produits infrarouges portables (jumelles et lunettes de tir).
Responsabilités : pilotage d’un projet de développement technique (architecture multi-processeurs ARM et DSP, OS LINUX), conduite de l’industrialisation du produit
Leadership : capacité à dynamiser et entraîner une équipe
Pilotage de projet industriel : maîtrise des coûts/délais et qualité jusqu’à la fabrication
