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Cyrille BERTHAUD

AIX EN PROVENCE

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Développement commercial

Entreprises

  • TOTAL - au sein de sa filiale ARGEDIS - Directeur Régional Sud-Est

    2011 - maintenant Mes missions principales comprennent :

    Maitrise de l'ensemble de l'organisation sur le plan social, commercial et économique (300 employés environ dont 13 cadres en responsabilité directe - CA 34 M€) des sites autoroutiers Total sur la région Sud-Est.

    Mise en oeuvre de la politique de qualité et de sécurité d'ARGEDIS et du réseau TOTAL

    Faire appliquer, animer et développer la politique commerciale du réseau ARGEDIS

    Gestion des ressources humaines de la region (recrutement, développement de Carrieres, gestion des conflits...)

  • CARMAG 92 - Filiale TOTAL France - Responsable Administratif et Financier

    2010 - 2011 Gestion administrative et financière d'une filiale du groupe Total comprenant 20 personnes, spécialisée dans le marketing des boutiques de station-service.

  • CARMAG 92 - Filiale de TOTAL France - Reponsable Reporting et Audit

    2008 - 2010 Filiale de Total créée en Juin 2008, Carmag a la responsabilité du développement commercial des boutiques des stations-services Total et Elf. En tant que responsable reporting et audit, j'ai été en charge de la mise en place de l'ensemble des outils de reporting et de suivi de performances des gammes.

  • ROC FRANCE - filiale ESSO SAF - Category Manager Food Service

    2007 - 2008 Acheteur - Chef de Produit pour l'ensemble des boutiques Esso (CA boutiques 75M€) pour les catégories Sandwichs, Restauration Rapide, Distributeurs Automatiques, Produits Frais et Glaces

  • ROC FRANCE - filiale ESSO SAF - Territory Manager

    2005 - 2007 Filiale de gestion directe du groupe Exxonmobil en France, ROC France assure la gestion des relais autoroutiers Esso

    - Management d'une équipe de reponsables de sites
    - Gestion du personnel de 11 station
    - Développement commercial des shop
    - Ouverture de sites
    - Formation des nouveaux managers et employés de sites

  • ESSO SAF - Chef de Secteur Autoroutes

    Courbevoie 2002 - 2005 - En charge d'un secteur de 20 stations autoroutières (CA moyen par site : 1.2 M€.
    - Application des politiques commerciales, marketing, sécurité.
    - Contrôle de l'activité quotidienne du site.
    - Contrôle de gestion (élaboration de comptes d'exploitation prévisionnels en début d'exercice, suivi et approbation des comptes).
    - Gestion des relations avec les sociétés d'autoroute.

  • ESSO SAF - Chef de Secteur Ville

    Courbevoie 2001 - 2002 - Contrôle de gestion : élaboration du compte d’exploitation prévisionnel, suivi comptable des rapports d’activité mensuels et analyse du compte de résultat annuel
    - Conseil en merchandising : zonage, pricing, facing et opérations promotionnelles
    - Management : recrutement des nouveaux gérants, renouvellement des contrats et motivation des gérants et de leurs équipiers (250 employés sur le secteur)
    - Analyse du coût et mise en place des licenciements lors de la transformation d’un site en Esso Express (station automatisée – 20 conversions réalisées)

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