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GDF SUEZ
- Delivery Manager, Directeur de projet
COURBEVOIE
2011 - maintenant
Pilotage du projet Contrast - Storage Access Management pour Storengy. Assurer au quotidien la gestion de la relation client et la satisfaction client
* Conseil sur l'organisation
* Gestion de planning ;
* Gestion du budget ;
* Gestion de la qualité - conception des tableaux de bord ;
* Animation des comités ;
* Coordination des chantiers de projet ;
* Validation des devis ;
* Coordination des contributeurs
* MOA 3 personnes
* MOE 10 personnes
* TRA 4 personnes ;
* Exploitation 2 personnes ETP
* Rédaction des documents:
* Appel d'offres de réalisation
* Cahiers de recette ;
* Convention de service
* Plan de continuité de service etc.
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ENGIE
- Delivery Manager - Directeur de projet
COURBEVOIE
2011 - maintenant
Pilotage du programme - Storage Access Management pour Storengy
Assurer au quotidien la gestion de la relation client et la satisfaction client
Pilotage de projet SAM4UK - Création d'une offre de service basé sur Contrast pour la filiale anglaise de Storengy
* Conseil sur l'organisation
* Recadrage du projet ;
* Gestion de planning ;
* Gestion du budget ;
* Gestion de la qualité - conception des tableaux de bord ;
* Animation des comités ;
* Validation des devis ;
* Coordination des phases Build et Test
* Conception de la procédure de bascule ;
* Coordination de l'ouverture de service ;
* Coordination des contributeurs
* MOA 3 personnes
* MOE 10 personnes
* TRA 4 personnes ;
* Exploitation 2 personnes ETP
* Rédaction des documents:
* Appel d'offres de réalisation
* Convention de service
* Plan de continuité de service etc.
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Feel Europe
- Manager Dépt Ingénierie Mainframe
Vincennes
2010 - maintenant
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OVELIA
- Responsable de Département
BOULOGNE BILLANCOURT
2007 - 2011
Réalisations :
Management du département au sein de la Direction Technique
* Animation du département (45 salariés)
* Recrutement, gestion des carrières ;
* Affectation des ressources aux missions et aux projets ;
* Gestion de la sous-traitance (en moyenne 15 ingénieurs en mission)
* Conception et mise en œuvre des solutions pour industrialiser les processus de gestion
* Contribution à l'évolution et au pilotage des processus « Recrutement » et « Gestion des Missions » (ISO 9001)
Pilotage Infogérance
* Pilotage en moyenne de 15 projets actifs pour environ 10.000 jours produits annuellement ;
* Clients principaux : BNP Paribas, SFR, LBP ;
* Conception, réalisation et présentation mensuelle du tableau de bord
* Garant du respect du processus - audit semestriel ISO 9001
* Formation des chefs de projet ;
* Animation des comités directeurs ;
* Garant du respect des engagements (qualité, coûts, délais) ;
* Garant de la satisfaction du client ;
-
OVELIA
- Responsable de Département
BOULOGNE BILLANCOURT
2007 - 2011
Réalisations :
Management du département au sein de la Direction Technique
* Animation du département (45 salariés)
* Recrutement, gestion des carrières ;
* Affectation des ressources aux missions et aux projets ;
* Gestion de la sous-traitance (en moyenne 15 ingénieurs en mission)
* Conception et mise en œuvre des solutions pour industrialiser les processus de gestion
* Contribution à l'évolution et au pilotage des processus « Recrutement » et « Gestion des Missions » (ISO 9001)
Pilotage Infogérance
* Pilotage en moyenne de 15 projets actifs pour environ 10.000 jours produits annuellement ;
* Clients principaux : BNP Paribas, SFR, LBP ;
* Conception, réalisation et présentation mensuelle du tableau de bord
* Garant du respect du processus - audit semestriel ISO 9001
* Formation des chefs de projet ;
* Animation des comités directeurs ;
* Garant du respect des engagements (qualité, coûts, délais) ;
* Garant de la satisfaction du client ;
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MANPOWER France
- Responsable du Service Support technique
2006 - 2009
Coordination du service support (4 ETP)
* Coordination du Département « Support développement mainframe » ;
* Gestion du service ;
* Gestion du budget annuel ;
* Proposition et justification des projets ;
* Direction des projets (montées de niveau, évolution des plateformes, réorganisation du service / optimisation de productivité)
* Coordination des ressources de sous-traitance ;
* Conception, réalisation, présentation du tableau de bord ;
* Support technique File Manager
* Support technique Test Director
Migration logiciels Compuware vers IBM
* Rédaction de l'offre de service forfaitaire ;
* Planification et suivi du projet ;
* Migration des scripts, adaptation des processus batch, adaptation des procédures de compilation ;
* Conception de la solution ;
* Analyse des impacts
* Réalisation des automates de migration ;
* Migration des environnements (développement, recette et production) ;
* Recette et mise en production ;
* Montage et organisation des séances de formation par IBM (70 ingénieurs de développement formés) ;
* Préparation et diffusion de la documentation technique ;
* Animation des comités de pilotage et techniques du projet ;
Environnement technique : z/OS 1.7, CICS TS, DB2, IMS DBCTL, File Aid, File Manager, Debug Tool, Application Performance Analyzer, Fault Analyzer, HP Quality Center (Test Director, WinRunner), Becubic, Synergy CM et CS, MS-Access, REXX
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MANPOWER France
- Responsable du Service Support technique
2006 - 2009
Coordination du service support (4 ETP)
* Coordination du Département « Support développement mainframe » ;
* Gestion du service ;
* Gestion du budget annuel ;
* Proposition et justification des projets ;
* Direction des projets (montées de niveau, évolution des plateformes, réorganisation du service / optimisation de productivité)
* Coordination des ressources de sous-traitance ;
* Conception, réalisation, présentation du tableau de bord ;
* Support technique File Manager
* Support technique Test Director
Migration logiciels Compuware vers IBM
* Rédaction de l'offre de service forfaitaire ;
* Planification et suivi du projet ;
* Migration des scripts, adaptation des processus batch, adaptation des procédures de compilation ;
* Conception de la solution ;
* Analyse des impacts
* Réalisation des automates de migration ;
* Migration des environnements (développement, recette et production) ;
* Recette et mise en production ;
* Montage et organisation des séances de formation par IBM (70 ingénieurs de développement formés) ;
* Préparation et diffusion de la documentation technique ;
* Animation des comités de pilotage et techniques du projet ;
Environnement technique : z/OS 1.7, CICS TS, DB2, IMS DBCTL, File Aid, File Manager, Debug Tool, Application Performance Analyzer, Fault Analyzer, HP Quality Center (Test Director, WinRunner), Becubic, Synergy CM et CS, MS-Access, REXX
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La Banque Postale
- Directeur de Projets & Consultant
Paris
2003 - 2005
Evolution du socle Editique - montage du socle
* Coordination Département « Moyens de développement » (MDV)
* Définition du besoin en environnements de développement
* Planification de la montée du nouveau socle technique éditique
* Coordination de la mise en place des environnements de développement
* Mise en place « Insourcing » de l'hébergement et l'exploitation
* Coordination de la recette d'intégration technique ;
* Responsable budgétaire de la contribution MDV ;
* Participation aux comités de pilotage et techniques du projet
Migration du Socle technique Décisionnel
* Analyse de l'opportunité « Insourcing » ;
* Rédaction du cahier des charges « Insourcing » de l'hébergement et l'exploitation des environnements de développement
* Estimation et planification « Insourcing »
Architecture du Socle technique Multi-canal Version 3
* Coordination du Département « Moyens de développement » (MDV)
* Définition du besoin en environnements de développement
* Rédaction du cahier des charges Insourcing de l'hébergement et l'exploitation des environnements de développement
* Responsable budgétaire de la contribution « MDV » ;
* Animation des comités de pilotage pour « MDV » ;
Environnement technique : AIX 5.2 et 5.3, DB2 UDB, DB2 Connect, Citrix, Dialog
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La Banque Postale
- Directeur de Projets & Consultant
Paris
2003 - 2005
Evolution du socle Editique - montage du socle
* Coordination Département « Moyens de développement » (MDV)
* Définition du besoin en environnements de développement
* Planification de la montée du nouveau socle technique éditique
* Coordination de la mise en place des environnements de développement
* Mise en place « Insourcing » de l'hébergement et l'exploitation
* Coordination de la recette d'intégration technique ;
* Responsable budgétaire de la contribution MDV ;
* Participation aux comités de pilotage et techniques du projet
Migration du Socle technique Décisionnel
* Analyse de l'opportunité « Insourcing » ;
* Rédaction du cahier des charges « Insourcing » de l'hébergement et l'exploitation des environnements de développement
* Estimation et planification « Insourcing »
Architecture du Socle technique Multi-canal Version 3
* Coordination du Département « Moyens de développement » (MDV)
* Définition du besoin en environnements de développement
* Rédaction du cahier des charges Insourcing de l'hébergement et l'exploitation des environnements de développement
* Responsable budgétaire de la contribution « MDV » ;
* Animation des comités de pilotage pour « MDV » ;
Environnement technique : AIX 5.2 et 5.3, DB2 UDB, DB2 Connect, Citrix, Dialog
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CREDIT LYONNAIS - LCL
- Chef de Projet Technique et Fonctionnel
2001 - 2003
Management de Projet F3P - Etudes
* Etude d'impact global et détaillé du système informatique site central
* Vérification et suivi de la réalisation des évolutions techniques et fonctionnelles du Système nécessaire à la future migration
* Conception et constitution :
* De la cartographie Technique et fonctionnelle (2 personnes encadrées) ;
* Des techniques d'analyse
* De la migration industrielle
* Interlocuteur technique principal ;
* Collaboration régulières avec les responsables techniques désignés de la production et des études
* Animation des comités de pilotage et rédaction des comptes rendus
* Détection automatique des évolutions, validation de leur non dégradation et surveillance permanente de tous les objets de la production
* Participation aux comités techniques, préconisation et proposition d'amélioration des composants
* Participation à la recette fonctionnelle et technique (existence de plusieurs recettes en fonction des types de composants modifiés)
* Génération des tableaux de bord « projet » ;
* Respect des engagements et des délais de migration ;
Environnement technique : OS/390, JCL, Rexx, DB2, COBOL, CICS, Easytrieve, OPC, WinNT, Notes, Excel, Access, VB, ChangeMan
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CREDIT LYONNAIS - LCL
- Chef de Projet Technique et Fonctionnel
2001 - 2003
Management de Projet F3P - Etudes
* Etude d'impact global et détaillé du système informatique site central
* Vérification et suivi de la réalisation des évolutions techniques et fonctionnelles du Système nécessaire à la future migration
* Conception et constitution :
* De la cartographie Technique et fonctionnelle (2 personnes encadrées) ;
* Des techniques d'analyse
* De la migration industrielle
* Interlocuteur technique principal ;
* Collaboration régulières avec les responsables techniques désignés de la production et des études
* Animation des comités de pilotage et rédaction des comptes rendus
* Détection automatique des évolutions, validation de leur non dégradation et surveillance permanente de tous les objets de la production
* Participation aux comités techniques, préconisation et proposition d'amélioration des composants
* Participation à la recette fonctionnelle et technique (existence de plusieurs recettes en fonction des types de composants modifiés)
* Génération des tableaux de bord « projet » ;
* Respect des engagements et des délais de migration ;
Environnement technique : OS/390, JCL, Rexx, DB2, COBOL, CICS, Easytrieve, OPC, WinNT, Notes, Excel, Access, VB, ChangeMan
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OVERLAP
- Manager
Courbevoie
2001 - 2010
-
AXA
- Chef de projets
Nanterre
1999 - 2001
Transformation Euro AXA IARD
* Validation des besoins utilisateurs ;
* Etude technique, spécification technique, planification et suivi du projet ;
* Participation aux comités de pilotage ;
* Consultation - Réingéniérie RCV ;
* Auteur d'un logiciel de « Function Mining » dans sources COBOL
* Consulting / expertise, analyse de faisabilité, estimation de charge
* Analyse contextuelle pour AXA RCV ;
* Concepteur et auteur d'un logiciel d'analyse interactif COBOL
* Génération du dictionnaire de données logiques Euro RCV et IARD
Environnement technique : MVS, Natural, Rexx, UNIX, MS-Project, Excel, FrameMaker, Continuus
Fonction : Consultant
Réalisations :
Ré-documentation « SIR Natural »
* Participation aux comités de pilotage
* Etude technique, spécification technique ;
* Planification et suivi du projet
Fonction : Ingénieur Technico-Commercial
-
AXA
- Chef de projets
Nanterre
1999 - 2001
Transformation Euro AXA IARD
* Validation des besoins utilisateurs ;
* Etude technique, spécification technique, planification et suivi du projet ;
* Participation aux comités de pilotage ;
* Consultation - Réingéniérie RCV ;
* Auteur d'un logiciel de « Function Mining » dans sources COBOL
* Consulting / expertise, analyse de faisabilité, estimation de charge
* Analyse contextuelle pour AXA RCV ;
* Concepteur et auteur d'un logiciel d'analyse interactif COBOL
* Génération du dictionnaire de données logiques Euro RCV et IARD
Environnement technique : MVS, Natural, Rexx, UNIX, MS-Project, Excel, FrameMaker, Continuus
Fonction : Consultant
Réalisations :
Ré-documentation « SIR Natural »
* Participation aux comités de pilotage
* Etude technique, spécification technique ;
* Planification et suivi du projet
Fonction : Ingénieur Technico-Commercial
-
Groupe Crédit Mutuel CIC
- Chef de Projet Technique et Fonctionnel
1996 - 1999
An 2000 - Pré-étude
* Etude du marché et choix des outils constituant l'atelier de maintenance
* Etude comparative et évaluation d'outils de tests et de recette (Mercury, Compuware)
* Définition de la démarche « An 2000 »
* Formation des ingénieurs
An 2000 - Projet pilote
* Animation des comités de pilotage et d'avancement ;
* Responsable du projet (équipe de trois Analystes d'Etude)
* Analyse, développement du projet jusqu'à sa mise en production
* Etablissement de la cartographie du parc informatique ;
* Définition du processus de migration et de changement ;
* Validation de ce processus sur un sous-ensemble de composants
* Réalisation de l'outillage nécessaire à l'optimisation et à l'industrialisation fonctionnel et technique du processus jusqu'à sa mise en production
* Migration d'un lot pilote de 150 programmes ;
* Présentation de la solution aux conférences thématiques (CMGF du 10/12/96, Sterling Worldwide User Conference, Miami, du 19 au 23 mai 1997, CMGF du 16/09/97) An 2000 - Phase industrielle - migration ;
* Animation des comités de pilotage et d'avancement ;
* Responsable du projet « Site central » (équipe moyenne 10 personnes appartenant à 4 SSII, 30 années*homme de charge)
* Responsable de la cartographie et planification et suivi du projet
* Coordination des réalisations. Interlocuteur technique principal
* Migration vers ENDEVOR, automatisation des procédures de compilation et d'implantation des composants ;
Environnement technique: OS/390, Windows 3.1, OS2, Netware, Access, JCL, CLIST, Rexx, Visual Basic, XPEDITER, ABENDAID, IMS PMW, COBOL, assembleur 370, DB2, DL1, Powerpoint, Word
-
Groupe Crédit Mutuel CIC
- Chef de Projet Technique et Fonctionnel
1996 - 1999
An 2000 - Pré-étude
* Etude du marché et choix des outils constituant l'atelier de maintenance
* Etude comparative et évaluation d'outils de tests et de recette (Mercury, Compuware)
* Définition de la démarche « An 2000 »
* Formation des ingénieurs
An 2000 - Projet pilote
* Animation des comités de pilotage et d'avancement ;
* Responsable du projet (équipe de trois Analystes d'Etude)
* Analyse, développement du projet jusqu'à sa mise en production
* Etablissement de la cartographie du parc informatique ;
* Définition du processus de migration et de changement ;
* Validation de ce processus sur un sous-ensemble de composants
* Réalisation de l'outillage nécessaire à l'optimisation et à l'industrialisation fonctionnel et technique du processus jusqu'à sa mise en production
* Migration d'un lot pilote de 150 programmes ;
* Présentation de la solution aux conférences thématiques (CMGF du 10/12/96, Sterling Worldwide User Conference, Miami, du 19 au 23 mai 1997, CMGF du 16/09/97) An 2000 - Phase industrielle - migration ;
* Animation des comités de pilotage et d'avancement ;
* Responsable du projet « Site central » (équipe moyenne 10 personnes appartenant à 4 SSII, 30 années*homme de charge)
* Responsable de la cartographie et planification et suivi du projet
* Coordination des réalisations. Interlocuteur technique principal
* Migration vers ENDEVOR, automatisation des procédures de compilation et d'implantation des composants ;
Environnement technique: OS/390, Windows 3.1, OS2, Netware, Access, JCL, CLIST, Rexx, Visual Basic, XPEDITER, ABENDAID, IMS PMW, COBOL, assembleur 370, DB2, DL1, Powerpoint, Word
