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Damien BONHOMME - 3CONSEILS

LYON

En résumé

3 objectifs lors de la création de 3Conseils en 2008 :
- Diffuser le Lean Six Sigma auprès des étudiants, en l’enseignant de manière décalée
- Aider les entreprises à résoudre leurs problèmes opérationnels et non à trouver des problèmes à leurs solutions
- Aller au de là du Lean Six Sigma

Où en suis-je aujourd’hui ?
- J’enseigne le Lean Six Sigma à l’EM Lyon et les Universités Lyon 1 et Lyon 3, et plus de 300 étudiants cherchent encore à améliorer le ‘Jeu de Cartes’
- J’ai formé plus de 300 employés, piloté plus de 30 chefs de projet pour plus de 10 sociétés où j’ai bu 1 436 cafés à la machine à café du rez-de-chaussée. Et je suis arrivé à la conclusion que quelle que soit la société, le café est toujours aussi mauvais
- J’ai lu plus de 40 livres sur comment améliorer les opérations d’une entreprise et ai pensé que j’avais trouvé la Vérité. J’ai rencontré 369 personnes qui également pensaient avoir trouvé la Vérité

Où est-ce que je vais maintenant ?
Certainement à la prochaine machine à café.
Et si vous voulez partager vos expériences sur ce sujet, contactez-moi ou suivez-moi @damien3conseils

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FORMATION INTRA-Entreprises Lean Six Sigma - DMAIC
Niveau GREEN BELT / BLACK BELT
Consultez le détail sur 3conseils.com/formation
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Mes compétences :
Gestion de projet
Lean
Conseil
DMAIC
Black Belt
Conduite du changement
Analyse statistique
Six Sigma
Coaching
Formation

Entreprises

  • Universités de Lyon / EM Lyon - Intervenant Professionnel

    2009 - maintenant Intervenant Professionnel en Universités et Ecoles en Lean Six Sigma DMAIC :

    - Ecole de Management de Lyon (EM Lyon)

    - Université Lyon 1
    - Ecole Polytechnique Universitaire (EPU)
    - Institut des Sciences Financières et d’Assurances (ISFA Lyon 1)

    - Université Lyon 3 : Institut d’Administration d’Entreprise (IAE Lyon3)
  • 3CONSEILS - Consultant - Formateur en Lean Six Sigma

    LYON CEDEX 03 2008 - maintenant Intervention auprès des entreprises en accompagnement de l’amélioration de leur Performance Opérationnelle / Lean Six Sigma :

    • Formations en résolution de problème / optimisation de processus

    • Accompagnement dans l’implantation d’une initiative d’Amélioration Continue

    • Intervention pour déblocage / accélération / recadrage de projets d’amélioration
  • ADT France (Groupe TYCO) - Black Belt Six Sigma Certifié

    2004 - 2008 • Projets Black Belt (600K€ de gain)
    Optimiser le temps de facturation, réduire les coûts de sous-traitance, développer le revenu.

    • Projets Green Belt (400K€ de gain)
    Améliorer le process recouvrement, fiabiliser la décision de facturation de service, réduire les coûts,
    Former et Coacher 14 Green Belt – Certifier le premier Green Belt sur le périmètre Europe.

    • Lancement de l’initiative ‘Transactional Pricing’ (400K€ de gain)
    Mettre en place le pilote. Déployer au sein du réseau de vente. Changer les habitudes de vente via une étroite collaboration avec les managers commerciaux. Suivre les gains financiers et communiquer régulièrement au Comité de Direction.

    • Déploiement de l’application Salesforce.com
    Optimiser la productivité commerciale. Former, déployer et accompagner au changement
    plus de 200 commerciaux.
  • ADT France - Contrôleur de Gestion Opérationnel

    2002 - 2004 • En charge de la Direction Opérationnelle Ouest (3 Business Units)
    Harmoniser les procédures comptables sous environnement AS400,
    Mettre en place les Tableaux de Bord du suivi de l’activité, procéder aux audits organisationnels.
    • Aide à la décision pour la Direction Générale et Commerciale
    Calculer et analyser la marge, la rentabilité et les grilles tarifaires.
  • ADT - Contrôleur de GEstion / Chef de Projete

    1998 - 2008
  • ADT France - Contrôleur de Gestion Reporting

    1998 - 2002 • Mise en place du Reporting Mensuel (P&L et B/S) normes US GAAP
    Créer de l’outil de Reporting (interface Excel / Oracle) et intégrer des fusions / acquisitions,
    Elaborer les Budgets, Review et Contrôles Budgétaires et réaliser les Actuals / Forecasts,
    Suivre les projets de bascule de bases clients / production immobilisée.
  • CIPE FRANCE - CDG / Chef de projet

    1996 - 1998

Formations

Réseau