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Damien CHEVILLARD

Courbevoie

En résumé

C’est par hasard que je suis arrivé en Maintenance. J’y ai découvert un monde fascinant ou beaucoup de choses sont encore à faire en terme d’organisation et de planification.

Je pilote des équipes d'une cinquantaine de personnes depuis plus de 20 ans en Industries Chimiques et Agroalimentaires. J’ai un management basé sur la confiance mais aussi sur les résultats. Je fixe les objectifs et accompagne les techniciens dans le changement et la valorisation de leurs acquis.
Je mesure l'évolution du Département par des Indicateurs de Performance pertinents.
En parallèle, la sécurité est pour moi primordiale et non négociable.
J’instaure des réunions quotidiennes rapides entre Production et Maintenance pour faciliter la communication entre Départements.

Je guide la création des Plan de Maintenance Préventive à partir de documentations constructeur ou de l’expérience pour la conception de la GMAO.
Je veille ensuite à la bonne réalisation de ce plan ainsi qu’au retour d’expérience.
Je recense le magasin technique pour bâtir une politique d’achat qui tienne compte des délais d’achat et d’approvisionnement et des temps d’intervention sur les équipements critiques.

J’élabore et suis le budget et participe aux comités de Direction pour donner le point de vue de la Maintenance dans la stratégie de l’usine.

Enfin, je gère les utilités (vapeur, air, eau,…) ainsi que des projets de seconde importance

C’est une gestion de Maintenance en tant que Centre de Profit que je vous propose incluant l’établissement de contrats de qualité de services avec mes collègues de Production

Mes compétences :
Maintenance
politique maintenance
module Maintenance
budget Maintenance
atelier maintenance
SAP
gestion équipe

Entreprises

  • Assystem - Consultant

    Courbevoie 2016 - 2019 Consultant Business Continuity Plan & Maintenance chez Novartis - Huningue (68)

    • Rénovation du Business Continuity Plan existant puis facilitateur dans les études HAZOP pour réévaluer les risques du site
    • Intégration du projet d’extension de capacité dans le BCP avec calcul des consommations en énergie (Vapeur, EDV, Electricité, Air mais aussi Eaux Usées) pour établir les besoins d’extension de capacité à prévoir pour les utilités afin de répondre aux nouvelles demandes.
    • Assistance à l’établissement du Plan de Maintenance Préventive pour les nouvelles installations, liste exhaustive des pièces, recherche de documentation, Achat des pièces de rechange nécessaires, indicateurs
  • Cogral SPA - Directeur Maintenance

    2014 - 2016 55 personnes - 40 M Dinars ≈ 400 k EUR

    Mise en place d'un logiciel de GMAO
    - Définition de l'arborescence ;
    - Introduction magasin technique en réapprovisionnement automatique ;
    - Organisation et Mise en place Bons de Travail. ;
    - Introduction des nouvelles lignes de conditionnement
    Mise en place d'un programme de Maintenance Préventive suivi

    Divers
    - Installation de nouveaux tanks de stockage d'huile raffinée. ;
    - Rénovation installation de vide du désodoriseur ;
    - Remise en service des capteurs fondamentaux de suivi process
    Augmentation de la production de 40 % avec une qualité améliorée
  • DSM Nutritional Products France - Responsable Département Maintenance

    Village-Neuf 2003 - 2014 28 personnes - 8 M EUR

    Réorganisation du Département pour prendre en compte les exigences GMP et sécurité
    - Organisation des interventions pour une meilleure disponibilité des ateliers et mieux
    répondre à une forte croissance de la demande,
    - Réponse aux demandes d'amélioration Sécurité des Départements de Production ;
    - Création d'une formation GMP pour la Maintenance avec un cabinet spécialisé ;
    - Mise en place d'une politique de renouvellement des générations,
    Maintien d'une réponse optimale dans un environnement très évolutif

    Mise en place d'une politique volontariste de réduction des coûts de Maintenance
    - Communication systématique sur les résultats de Maintenance ;
    - Analyse de fiabilité sur les « costs drivers » ;
    - Forte diminution des modifications, générateurs de coûts mal contrôlés ;
    - Mise en place d'une planification quotidienne
    Diminution du budget Maintenance de 20 % en 2 ans
  • NOVANDIE - Chef de Service Maintenance Travaux neufs

    BIARS SUR CERE 2001 - 2003 Produits Laitiers Ultra-Frais
    C.A. 300 millions € - 1300 personnes dont 400 à Vieil Moutier

    (45 personnes dont 5 cadres et 9 Agents de Maîtrise - 2 M EUR )

    Mise en place d'un groupe de travail pour l'amélioration des rendements

    * Analyse des modes de défaillance et de la criticité ;
    * Mise en place de réunions de résolution de problèmes ;
    * Mise en place de visites de contrôle préventives systématiques .

    Augmentation des rendements sur les lignes (3 à 5 %)
  • Cargill - Responsable Maintenance

    Paris La-Défense 1994 - 2001 15 personnes en temps normal, 150 personnes en arrêt technique - 1,4 M EUR

    Organisation et mise en place d'une politique maintenance
    Diminution de 20% des temps d'arrêts (-15% arrêts prévus, -40% arrêts imprévus)
    Augmentation de la production (10%)
    Diminution des dépenses (- 15%)

    Gestion et Définition des besoins du magasin général
    Diminution de la valeur immobilisée de 14%
  • ASTRA-CALVE - Adjoint au chef de département

    St Jean d’Avelanne 1989 - 1994 Gestion et animation de l'atelier maintenance (18 personnes, 1,7 M EUR )
    Dépenses maintenues malgré une augmentation de production
    de 140.000 tonnes à 160.000 tonnes entre 1991 et 1993
    Réduction de moitié des temps de réalisation des préventifs

    Etude d'efficience sur un appareil de désodorisation
    Production de l'appareil augmentée de 20%
    (70.000 tonnes en 1991, 86.000 tonnes en 1993)

    Rénovation et modification des lignes centrifuges
    Augmentation de capacité permettant à l'usine, avec un nombre réduit de
    machines, non seulement de répondre aux besoins internes mais aussi de
    vendre à des tiers
  • ASTRA-CALVE (UNILEVER) - Ingénieur Développement

    1988 - 1989 Elaboration d'une ligne de vinaigrettes

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