Courbevoie
C’est par hasard que je suis arrivé en Maintenance. J’y ai découvert un monde fascinant ou beaucoup de choses sont encore à faire en terme d’organisation et de planification.
Je pilote des équipes d'une cinquantaine de personnes depuis plus de 20 ans en Industries Chimiques et Agroalimentaires. J’ai un management basé sur la confiance mais aussi sur les résultats. Je fixe les objectifs et accompagne les techniciens dans le changement et la valorisation de leurs acquis.
Je mesure l'évolution du Département par des Indicateurs de Performance pertinents.
En parallèle, la sécurité est pour moi primordiale et non négociable.
J’instaure des réunions quotidiennes rapides entre Production et Maintenance pour faciliter la communication entre Départements.
Je guide la création des Plan de Maintenance Préventive à partir de documentations constructeur ou de l’expérience pour la conception de la GMAO.
Je veille ensuite à la bonne réalisation de ce plan ainsi qu’au retour d’expérience.
Je recense le magasin technique pour bâtir une politique d’achat qui tienne compte des délais d’achat et d’approvisionnement et des temps d’intervention sur les équipements critiques.
J’élabore et suis le budget et participe aux comités de Direction pour donner le point de vue de la Maintenance dans la stratégie de l’usine.
Enfin, je gère les utilités (vapeur, air, eau,…) ainsi que des projets de seconde importance
C’est une gestion de Maintenance en tant que Centre de Profit que je vous propose incluant l’établissement de contrats de qualité de services avec mes collègues de Production
Mes compétences :
Maintenance
politique maintenance
module Maintenance
budget Maintenance
atelier maintenance
SAP
gestion équipe