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Damien DELPIERRE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur de terrain, dynamique et persévérant, j’occupe depuis plus de 10 ans des postes diversifiés dans des secteurs variés et exigeants.
Polyvalent, je sais analyser et m’adapter à différents domaines d’activités (alimentaires, emballages, bois, métallurgie, ferroviaire ou tertiaire).
Dans chacun des postes occupés, mon objectif au quotidien est la satisfaction client (qualité, coût, délai et service) ainsi que la garantie des résultats financiers. Mon sens du service et mon expérience en amélioration continue, pour optimiser le fonctionnement des processus et réduire les coûts, m'ont permis d'atteindre ces objectifs. Je sais également conduire le changement et fédérer des équipes autour de projets grâce à mes qualités relationnelles et managériales.

Mes compétences :
Direction de sites de production
Gestion de projet
Management
Gestion de la production
Gestion financière
Maintenance industrielle
Négociation commerciale
Amélioration continue
Services

Entreprises

  • EUROCARGORAIL - RESPONSABLE PRODUCTION REGION GRAND EST

    Paris 2011 - maintenant

  • Salzgitter Mannesmann Precision Etirage - Responsable Maintenance, Méthodes et Amélioration Continue

    2009 - 2011 Salzgitter Mannesmann est un confrère allemand du groupe Vallourec, plus connu de ce coté du Rhin. Leur division Précision Etirage étire des tubes destinés à l'automobile (transmission, roulement, injecteur, ...), à l'industrie (vérins, ...) et à l'énergie (échangeurs).

    Au sein de l'UAP Injecteur (spécialisé dans la réalisation de tubes pour injection automobile), j'ai pris la responsabilité du service Maintenance, du service Méthodes/Amélioration Continue et du magasin Outillage :

    Maintenance :
    - Mise en place des bonnes pratiques
    - Planification des opérations de Maintenance curatives, préventives et prédictives
    - Standardisation et amélioration du préventif
    - Développement d'une démarche méthode maintenance et gestion du plan de progrès
    - Mise en place de chantiers d'amélioration pluridisciplinaires 5S et TPM qui ont apporté des résultats positifs concernant la réactivité des interventions, la fiabilité des installations ou simplement le bien-être du personnel.
    - Développement de la poly-compétence conformément à la GPEC : compétences, formations, savoir-faire
    - Gestion des périodes d’arrêt usine, des grosses interventions et des investissements
    - Gestion de la Sous-traitance

    Méthodes et Amélioration Continue:
    - Analyse des dysfonctionnements pour en apporter des solutions efficaces
    - Détermination et mise en place des innovations et des investissements pour assurer le bon fonctionnement et le développement des lignes de production
    - Augmentation de l'efficience du personnel et des performances des équipements
    - Déploiement de la politique amélioration continue en mettant en place des chantiers de type : HOSHIN, SMED, KANBAN, TPM, 5S, MRP (méthodes des 6M) qui ont apporté des résultats positifs sur la productivité.
    - Mise en place et suivi des actions de progrès sur le terrain
    - Animation de réunions et de groupes de travail : fédérer le personnel aux changements
    - Amélioration de l'ergonomie de travail

    Magasin Outillage :
    - Gestion humaine et financière du magasin
    - Gestion et optimisation du stock pour assurer l'approvisionnement d'un outillage performant sur les lignes de production (0 rupture)
    - Développement des compétences
    - Développement des performances des outillages (durée de vie, qualité)

  • Clemessy - RESPONSABLE MAINTENANCE

    Mulhouse 2007 - 2009 J'assure quotidiennement la gestion humaine et financière, basée sur les objectifs annuels déterminés dans le contrat d’externalisation (rentabilité du contrat).
    J'anime également le plan de progrès du service en veillant à sa concordance avec le plan de progrès de l'usine Plysorol

    Coordonner et Manager le service Maintenance :
    - Mise en place des bonnes pratiques
    - Standardisation et amélioration du préventif
    - Développement d'une démarche méthode maintenance et gestion du plan de progrès en déployant le 5S dans l'atelier et en initiant les collaborateurs à la démarche TPM.
    - Déploiement de la poly-compétence
    - Gestion des périodes d’arrêt usine et grosses interventions
    - Gestion du parc machines (Entretien et Mise en conformité)
    - Gestion et optimisation du magasin (Diminution de la valeur du stock de pièces de rechange)
    - Gestion de la sous-traitance

  • MC CAIN Alimentaire SAS - Chef d'atelier

    2005 - 2007 Cette usine de plus de 200 personnes travaille en particulier pour la restauration.
    J'ai été embauché en tant que Responsable Nettoyage puis j'ai occupé rapidement la fonction de Chef d'Atelier. J'assure donc la gestion humaine de l'atelier de 20 à 40 personnes, l’optimisation des réglages de la ligne de production ainsi que le suivi de la production pour assurer les livraisons demandées par le service logistique en termes de coût, qualité et délai.
    Je participe et déploie les plans de progrès dans l’atelier afin d’augmenter la productivité.

    Responsable Nettoyage :
    - Gestion des opérations de nettoyage de la ligne de production dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité
    - Management du personnel
    - Gestion de la société de sous-traitance
    - Optimisation de la consommation de produits

    Chef d'atelier :
    - Assure la production dans le respect de la qualité, du coût et des délais
    - Participation au chantier d'amélioration continue et déploiement des actions dans l'atelier
    - Optimisation des réglages de la ligne de production : diminution des pertes matières et économie des matières premières (eau, huile,...)
    - Veille à la sécurité alimentaire (respect des règles d'hygiène et de nettoyage) et au bon fonctionnement de la ligne de production en collaboration avec le service maintenance

Formations

  • ICAM

    Lille 2001 - 2004 Ingénieur

  • IUT De Valenciennes

    Valenciennes 1999 - 2001 DUT Génie Industriel et Maintenance

    Stage dans le cadre du DUT effectué au sein du service technique de l'aéroport de LILLE avec pour principales missions :
    - Analyse des problèmes de maintenance des infrastructures et proposer des solutions innovantes et efficaces pour gagner en réactivité lors des interventions.
    - Déploiement de la GMAO

Réseau

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