Damien DESLANDES

En résumé

Entreprises

• Fresenius - Directeur Achats & Supply Chain

  Fresnes 2015 - maintenant

• Johnson & Johnson - Responsable Supply Chain Skin Care

  New Brunswick 2011 - 2015 Garantir un taux de service clients de 95% sur un portefeuille produits de 1100 références.
  
  - Ordonnancement et planification de 46 lignes de fabrication.
  - Approvisionnements des composants et des matières premières. (60 M€)
  - Gestion de 65 fournisseurs.
  - Réduction du lead time de 25% des produits finis.
  - Mise en place d’un direct shipment vers l’Allemagne.
  

• Johnson & Johnson - Responsable Production

  New Brunswick 2008 - 2011 Management d'un service de remplissage et conditionnement de produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux et cosmétiques.

• GlaxoSmithKline - Responsable Process

  Marly-le-Roi 2005 - 2008 Encadrement d'équipes de remplissage et conditionnement.
  Mise en place de lignes de fabrication et de packaging.
  Gestion et organisation des FAT en Italie et des SAT.

• GlaxoSmithKline - Responsable Projet SAP

  Marly-le-Roi 2003 - 2004 Implantation de SAP module Production Execution sur l'ensemble des opérations de production du site industriel.
  Projet informatique impliquant tous les sites mondiaux fournissant le marché nord-américain.
  
  Mise en place de SAP (logiciel de gestion) module Production :
  
  Adaptation du système local d’acquisition de données (TOTAO).
  Préparation et transfert des données techniques vers SAP.
  
  Management d’équipes pluri-disciplinaires (ingénieur, pharmacien, informaticien).
  Assurer le niveau de formation nécessaire au personnel de production:600
  opérateurs concernés.

• GlaxoSmithKline - Responsable Secteur Aérosol

  Marly-le-Roi 1999 - 2003 - Coordinateur projet Flovent(médicament destiné au marché américain): de 04/01 à 05/03.
  
  Recrutement d'une équipe dédiée aux campagnes de lots cliniques et de développement.
  Validation du process en fonction du dossier d’enregistrement déposé à la FDA :
  
  - Management d’équipe de trois microniseurs et de six lignes de conditionnement : de 04/99 à
  03/01.
  
  Mise en place de chantiers d’amélioration continue (5S, TPM et SMED).
  Participation à des groupes de travail internationaux avec les sites de Liverpool (UK),
  Aranda (Espagne) et Poznan (Pologne).

• Nestlé France - Responsable d'équipe

  Marne La Vallée Cedex 2 1992 - 1999 Conduite des lignes automatisées par écrans de supervision système SETCIM.
  Management d'une équipe de 40 opérateurs.
  Suivi des rendements de ligne et gestion de la production.
  Mise en place de consignes de poste en vue de la certification ISO 9002.

Formations

• Université Bretagne Sud Lorient Vannes

  Lorient 1990 - 1991 Master 2 Gestion et pilotage de production

• IUT

  Saint Nazaire 1988 - 1990 GENIE DES PROCEDES

• Lycée Saint Gabriel

  St Laurent Sur Sevre 1985 - 1988 Mathématiques et techniques

Réseau

• Christophe BERNARD

• Christophe GIMENEZ

• Fabien LOUIS

• Freddy VARLET

• Geoffroy CHEVALLIER

• Jean Francois COLLADO GLOWACKI

• Noureddine AFOUAIZ

• Philippe OUDOUX

• Samuel CARMEN

• Sébastien DASSIÉ