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Damien DESLANDES

Fresnes

En résumé

Gestion fournisseurs.
Gestion budgétaire et humaine d'une entité de production.
Management d'équipes.
Management de projet.
Coordination de lots cliniques et de développement.

Mes compétences :
SAP
Qualité
Gestion budgétaire
Assurance qualité
Amélioration continue
Bonnes Pratiques de Fabrication
Gestion de projet
Management
Industrie pharmaceutique
Production
Organisation industrielle

Entreprises

  • Fresenius - Directeur Achats & Supply Chain

    Fresnes 2015 - maintenant

  • Johnson & Johnson - Responsable Supply Chain Skin Care

    New Brunswick 2011 - 2015 Garantir un taux de service clients de 95% sur un portefeuille produits de 1100 références.

    - Ordonnancement et planification de 46 lignes de fabrication.
    - Approvisionnements des composants et des matières premières. (60 M€)
    - Gestion de 65 fournisseurs.
    - Réduction du lead time de 25% des produits finis.
    - Mise en place d’un direct shipment vers l’Allemagne.

  • Johnson & Johnson - Responsable Production

    New Brunswick 2008 - 2011 Management d'un service de remplissage et conditionnement de produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux et cosmétiques.

  • GlaxoSmithKline - Responsable Process

    Marly-le-Roi 2005 - 2008 Encadrement d'équipes de remplissage et conditionnement.
    Mise en place de lignes de fabrication et de packaging.
    Gestion et organisation des FAT en Italie et des SAT.

  • GlaxoSmithKline - Responsable Projet SAP

    Marly-le-Roi 2003 - 2004 Implantation de SAP module Production Execution sur l'ensemble des opérations de production du site industriel.
    Projet informatique impliquant tous les sites mondiaux fournissant le marché nord-américain.

    Mise en place de SAP (logiciel de gestion) module Production :

    Adaptation du système local d’acquisition de données (TOTAO).
    Préparation et transfert des données techniques vers SAP.

    Management d’équipes pluri-disciplinaires (ingénieur, pharmacien, informaticien).
    Assurer le niveau de formation nécessaire au personnel de production:600
    opérateurs concernés.

  • GlaxoSmithKline - Responsable Secteur Aérosol

    Marly-le-Roi 1999 - 2003 - Coordinateur projet Flovent(médicament destiné au marché américain): de 04/01 à 05/03.

    Recrutement d'une équipe dédiée aux campagnes de lots cliniques et de développement.
    Validation du process en fonction du dossier d’enregistrement déposé à la FDA :

    - Management d’équipe de trois microniseurs et de six lignes de conditionnement : de 04/99 à
    03/01.

    Mise en place de chantiers d’amélioration continue (5S, TPM et SMED).
    Participation à des groupes de travail internationaux avec les sites de Liverpool (UK),
    Aranda (Espagne) et Poznan (Pologne).

  • Nestlé France - Responsable d'équipe

    Marne La Vallée Cedex 2 1992 - 1999 Conduite des lignes automatisées par écrans de supervision système SETCIM.
    Management d'une équipe de 40 opérateurs.
    Suivi des rendements de ligne et gestion de la production.
    Mise en place de consignes de poste en vue de la certification ISO 9002.

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Réseau

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