Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Entreprises
Cargill
- Contrôleur Financier
Paris La-Défense2014 - maintenantResponsable Financier : Site de Redon (Pectine) et site de Lannilis (Alginate) : - Ensemble des obligations de reporting interne et externe, contrôle interne des processus et des procédures, Etablissement des rapports financiers aux normes comptables américaines US GAAP et aux normes comptables locales.
- Rôle de "Business Partner" : Contrôle de gestion industriel, collaboration avec la direction locale et les chefs de produits en fournissant des analyses des coûts de production, des prix de revient et des marges.
- Suivi de projets : Programme d’investissements de 12 M€ sur 3 ans.
- Management des équipes comptable (5 personnes).
KPMG - ABO
- Auditeur Sénior
2010 - 2014Auditeur Sénior
Missions :
- Commissariat aux comptes
- Audit contractuel
- Expertise comptable
- Conseil en contrôle de gestion
AIGUILLON CONSTRUCTION
- Contrôleur de gestion
2010 - 2010Contrôleur de gestion de l’activité « Promotion immobilière »
Missions :
- Reporting mensuel de l’activité « Promotion immobilière »
- Mise en place de tableaux de bord et d’outils de suivi
- Elaboration des budgets et analyse des écarts
- Suivi de projets
- Maintenance et amélioration du système d’information
Altran France
- Business Analyst
Vélizy-Villacoublay2008 - 2009Business Analyst
Missions :
- Analyse mensuelle de l’activité des sociétés néerlandaises : compte de résultat / effectifs / bilan / évaluation des risques
- Saisie des liasses de reporting opérationnelles et prévisionnelles
- Suivi des rentabilités par client et par projet
- Participation au processus budgétaire en collaboration avec le directeur financier du pays et les directeurs opérationnels des filiales : budget annuel / reforecasts trimestriels / rolling forecasts mensuels
CAP GEMINI
- Contrôleur de gestion commercial
SURESNES2007 - 2008Contrôleur de gestion commercial
- Traitement des ventes : marges, rentabilité,
respect des règles groupe, suivi de la facturation
- Reporting et suivi du chiffre d’affaires par secteur
- Analyse des écarts budgétaires
- Mise en place de tableaux de bord et d’outils de suivi
- Calcul des commissions commerciales et des bonus
- Maintenance et amélioration du système d’information