Menu

Damien GOULESQUE

En résumé

Fort de 12 années d’expériences au sein d’acteurs industriels et
assurantiels, j’ai su évoluer vers des fonctions à responsabilités, tant en
management d'équipe qu’en conduite de projets complexes.
La transversalité de mes activités m'a permis de développer mes
compétences humaines telles que l'aisance relationnelle, l'écoute, et la
cohésion de groupe.

Mes compétences :
Conseil
PNL
Gestion de projets
ITIL
Conduite du Changement
Process Communication
Lean management

Entreprises

  • BCA Expertise - Responsable Organisation

    Asnières-sur-Seine 2013 - maintenant Pilotage du Département et Management de 4 personnes
    Études et définition des programmes stratégiques d’organisation de l’entreprise (1200 pers. et 82 sites)
    Benchmark des modèles d’organisation et veille technologique avec les équipes Métier et IT
    Pilotage des projets d’amélioration continue, d’optimisation des processus et des outils de production
    Conduite du changement, plans de formation et d’accompagnement des salariés

  • BCA Expertise - Responsable des Activités Transverses

    Asnières-sur-Seine 2009 - 2012 Pilotage du Département et Management de 4 à 10 personnes
    Responsable du contrôle qualité, de la validation et mise en production des applications Métier
    Pilotage du Centre de Services (suivi des demandes/incidents Métier et Informatique)

  • ANEO - Consultant Chef de Projet

    Boulogne Billancourt 2006 - 2009 Mission au sein du Diagnostic Électrique Véhicules de la Direction Après Vente PSA PEUGEOT CITROEN (Meudon)

    Coordinateur entre les équipes Études et Formation sur le projet Outil Unique Diagbox
    Pilote du déploiement d’un Intranet pour la communication interne
    Rédacteur en Chef de 3 magazines (Lexia Mag, Proxia Mag, PPS News) sur les outils de diagnostic pour les garages agréés
    Chef de Projet Utilisateurs sur la Schématique Électrique SEDRE (mise en œuvre et déploiement d'un nouvel outil logiciel, mise à disposition des données sur les portails web PSA, conduite du changement, plan de communication et formation utilisateurs)
    Responsable de la mise en ligne sur le portail web Citroën des Arbres de Diagnostic (outils Lexia/Proxia)
    Responsable des évolutions matérielles de l’Interface de Communication Citroën (suivi des fournisseurs, amélioration technique et validation réseau des sondes de diagnostic)
    Suivi des KPI et Retour d’Expérience des incidents des outils dans le réseau

  • SPIE BATIGOLLES - Ingénieur Projet

    2005 - 2006 Responsable de la mise en place d’un Service Méthodes au sein d'une filiale spécialisée dans l’aménagement et la transformation d’Agences Bancaires
    Coordinateur entre le Bureau d’Etudes et le Service Mise en Œuvre
    Suivi des affaires : gestion administrative, financière, commande et planification des projets
    Animateur et Pilote Qualité Projet

  • SAFRA - Stagiaire Marketing

    2005 - 2005 Au sein de la Direction Commerciale et Marketing de SAFRA (Société Albigeoise de Fabrication et Réparation Automobile) :
    Audit interne des moyens de communication
    Benchmark des stratégies de commercialisation
    Rédaction du journal interne et de communiqués de presse

  • Vinci - Ingénieur apprenti

    Rueil-Malmaison Cedex 2001 - 2004 Au sein de la Marque Actemium (conseil, ingénierie, intégration sur site, mise en service et assistance) :
    Mission d’Assistance Technique (3 mois) sur le site de production PSA Peugeot Citroën UK (Ryton) : rédaction de la documentation (manuels de maintenance), paramétrage des outils de production et mise en place des automates programmables, suivi de la qualité sur les opérations de visserie des outils sur la chaine de production
    Pilotage du projet « Contrôle et Balisage des pistes » de l’aéroport Roissy Charles de Gaulle (études techniques, gestion des risques, gestion budgétaire, suivis fournisseurs, relations clients) (1 an)
    Pilotage de la mise en place d’une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (analyse du besoin, études de marché, intégration logicielle, formation) (3 mois)
    Mise en œuvre d’une Gestion Technique Centralisée (GTC) sur l’aéroport d’Orly (6 mois)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :