Damien GRIGNARD

En résumé

Entreprises

• Sopra Consulting - Manager

  2007 - maintenant Intervient en qualité de chef de projets sur les enjeux liés à l’organisation d’entreprise
  > Recueille, instruit, formalise les besoins du Client (qualité, coût, délai)
  > Dimensionne et échelonne les jalons et les livrables
  > Apporte de l'expertise et une orientation vers les solutions SI adéquates
  
  Pilote les systèmes d’information décisionnels (BI) et de gestion de la relation client (CRM)
  > Identifie, définit, aligne les indicateurs de performance avec la stratégie de l’entreprise
  > Anime les ateliers fonctionnels (5 à 10 personnes) et analyse par la valeur
  > Propose un schéma directeur du Système d’Information cible
  > Coordonne la recette, le déploiement, les mises en production et la conduite du changement
  
  Références Clients significatives : EDF Direction Entreprise (50 Consultants) - Allianz (30 Consultants) - La Poste (25 Consultants), Vallourec & Mannesmann tubes (2 Consultants)

• L’ORÉAL HOLDING CORPORATE - Clichy (92) - Logisticien - DAO Groupe

  2005 - 2005 Ingénieur chargé d’étude à la Direction de l’Administration des Opérations de la Holding
  > Gère les aléas convergents au point de vente : analyse, data crunching et propositions d’optimisations
  > Prépare la conduite du changement favorisant la croissance du taux de service en linéaire

• Altran Holding Corporate - Chef de Projet interne à la DSI du Groupe

  2005 - 2007 Project Management Office de la fusion comptable de 26 sociétés au niveau fonctionnel
  > Coordonne la mise en place d’un système comptable unique
  
  Pilote le projet de création et de déploiement de l’outil global de reporting hebdomadaire d’indicateurs ciblés sur la performance actuelle et prévisionnelle du Groupe (110 filiales)
  > Formalise les cahiers des charges, les spécifications fonctionnelles et les états de restitution pour la Direction Générale de la Holding ; suivi du budget (100 k€) et de l’équipe de développeurs (3 personnes)
  > Pilote l’externalisation de la maintenance de l’outil en offshore avec ALTRAN TECH. INDIA
  > Séjour cumulé d’un mois à Noida (New Delhi - Inde)
  
  Business Analyst, déploiement de l’annuaire du Groupe ouvrant les habilitations aux applications en ‘single sign on’.

• RESULTANCE SA - Luxembourg - Consultant

  2002 - 2002 > Intégre le projet de réorganisation d'un client expert en infogérance
  > Prend en charge l’analyse des procédures existantes du Service Comptabilité Finance (20 personnes)
  > Pratique le re-engineering des processus, la conduite du changement
  > Propose des solutions de simplifications, vise l'amélioration de l'efficacité

• DIAGEO - Italie - Piémont - Assistant Supply Chain Manager

  2001 - 2002 LE GROUPE DIAGEO détient le portefeuille des marques : SMIRNOFF, JOHNNIE WALKER, GUINNESS, BAILEYS, J&B, etc.)
  
  > Responsable du développement d’un projet de collaboration avec les fournisseurs grâce la mise en place d’un système d’information partagé sur le planning, les commandes, les expéditions, le stockage
  > Déploiement d’un ERP (Manugistics)
  > Paramétrage des alertes préventives aux ruptures de stocks ; négociations avec les acheteurs, interfaces avec les fournisseurs européens et la DSI

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 2004 - 2005 Logistique et Management de la Supply Chain. Acquisition d'une double compétence en économie et gestion

• Politecnico Di TORINO (Torino)

  Torino 1999 - 2004 Ingénieur

• Sint-Lievenscollege (Anvers)

  Anvers 1994 - 1995 Latijn/ Wiskunde
  
  Année d'étude en langue néerlandaise

• Centre Scolaire Saint-Francois-Xavier (Verviers)

  Verviers 1992 - 1999

• Centre Scolaire Saint-Francois-Xavier (Verviers)

  Verviers 1992 - 1999

Réseau

• Benjamin ROUARD

• Benoit LACROIX

• Emilie DE PREMARE

• François DUCROT

• Harold SANGAN

• Jonathan GOLDFARB

• Nicolas ALLIOT

• Pierre-Nicolas HERRIBERRY

• Sophie CARON