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Daniel BOUDIGNON

saint priest

En résumé

Passionné par la gestion de projets, depuis l'étape R&D/Conception jusqu'à l'industrialisation de nouveaux produits, l'identification et la mise en place de stratégies industrielle de réduction des coûts.
Motivé par l'aspect travail en équipe, le coaching, l'utilisation des compétences transversales pour bien identifier les besoins et préparer ces projets.
Alliant la rigueur et préparation européenne et la prise de risque, l'attitude nord Américaine de résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent.
Ne reculant pas devant les projets en retard, pris en cours d'exécution, ou mieux encore pris dés la phase pré études pour identifier en équipe les risques et opportunités stratégiques.

- Gestion de programmes industriels:
• Réaménagement d'une usine d'assemblage (70 M$,1600 pers., 100 000 m2) en utilisant la méthode lean.
• Développement de pièces automobiles pour OEM depuis R&D jusqu'au lancement.
• Conduite du changement en environnement résistant.
• Management d'une équipe de développement produit et PMO.
• Gestion de portefeuille de projets et de ressources.
• Coaching / Formation. Mise en œuvre des outils de gestion des projets.

- Optimisation de la stratégie industrielle.
• Analyse stratégique et financière de scenarios industriels: NPV/IRR.
• Analyse make or buy.

- Management de fournisseurs:
• Négociation de contrat.
• Suivi de la préparation au lancement.
• Management opérationnel durant le ramp up et la stabilisation.

- Gestion de projet de développement produits.

Mes compétences :
Startups
Gestion de projet
Gestion de programme
Suivi fournisseurs
Amélioration continue
études strategiques industrielles
analyse fonctionelle
gestion de risques
gestion de portfolio de projets
reduction des couts
management / coaching d'equipes
industrie d'assemblage ou de process (fonderie, pl
Assembly Lines
Assembly Plants
Project Management
FMEA
Product Development
Programme Management
Industrial Strategy

Entreprises

  • Volvo Trucks - Directeur programme

    saint priest 2015 - maintenant * Programme de 3 ans pour réorganiser complètement l'usine d'assemblage (1600 employés): Objectif de réduction des coûts de 15% par unité, budget de 70 M $. ;
    * 8 chefs de projet et une équipe PMO de 5. 100 000 heures de travail ;
    * Coaching sur les outils de gestion de projet. Salle Obeya. ;
    * Mise en place d'une approche étape par étape pour atténuer les risques liés aux changements dans une installation qui n'y est pas habituée. ;
    * Périmètre: Rapatriement d'activités externalisées: Assemblage du châssis, Optimisation des lignes d'assemblage et des flux logistiques internes, Implantation de solutions informatiques pour le suivi logistique.

  • Volvo Trucks - Responsable études stratégiques industrielles

    saint priest 2012 - 2015 Relocalisation/ changement de fournisseur de l'assemblage châssis:
    * Budget 17 M$, 2 lignes d'assemblage, 300 opérateurs, 25 000 m². ;
    * Calendrier serré: 3 mois entre début mise en place de la chaîne de montage et production à pleine cadence. Gestion opérationnelle de l'usine pendant 6 mois. ;
    * Renégociation de contrat permettant des économies de 15% avec une extension de 3 ans.

    * Relocalisation des opérations Mack CKD de Floride en Pennsylvanie. ;
    * Externalisation assemblage des pneus et jantes: Economie annuelle de 1 M $. Sélection fournisseur et négociation un contrat d'une valeur de 15 M $. ;
    * Désinvestissement de l'usine CKD du Venezuela,

  • Volvo bus - Chef de programme

    saint priest 2009 - 2012 Montréal, Canada.

    Chef de programme pour un nouvel intérieur de bus urbain:
    * Budget de 4 M $, 26 000 heures, durée de 18 mois. ;
    * Atteint les cibles du QDCF incluant une cible de réduction des coûts de 15%, une réduction du temps de montage de 15%. ;
    * Prix du meilleur autobus au salon Toronto Urban Transit.

    Manager habillage extérieur et intérieur:
    * Gestion d'une équipe de développement de produits de 30 personnes, incluant des chefs de projet, des ingénieurs systèmes, des dessinateurs, des consultants. ;
    * Budget annuel de 40 000 heures, 1,2 M $ sous-traité. Mise en place d'outils de planification de la capacité. Gestion du portefeuille de projets. ;
    * Gestion du changement: Accent mis sur l'identification des exigences des clients et des contraintes de fabrication. Analyse de risque, planification, revues interdépartementales, gestion de la valeur ajoutée.

  • Montupet Sa - Directeur de programme

    Clichy 2004 - 2008 Chef de programme pour une pièce moteur Chrysler:
    * Chiffre d'affaires annuel de 35 M $, Investissement de 12,4 M $. ;
    * Gestion du fournisseur d'usinage (chiffre d'affaires annuel 8,2 M $). ;
    * Calcul de prix, gestion des demandes de changements. ;
    * Préparation du dossier démarrage: AQPQ, Run at Rate, FMEA.

  • Montupet Sa - Manager R&D

    Clichy 1998 - 2004 * Développement de la technologie fonderie Lost Foam pour les culasses (budget 7.2M$) ;
    * Préparation de présentations marketing, propositions d'affaires qui ont abouti à un nouveau contrat.

    Autres postes: Ingénieur procédés en France, VSNE en Allemagne.

    Langues: Bilingue français / anglais, allemand courant.

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