1993 - 2008Management:
Missions:Construire et structurer la région sud-est
Action: Réorganisation des structures de l'agence
Mise en place d'outils de gestion efficaces (TDB)
Définition des budgets annuels et suivis-Reporting mensuels
Prise en charge des 3IRP - Négociation si conflits collectifs
Résultats: Augmentation des résultats financiers (X3)
En 7 années, 8 jours de grève sur un site de 100 personnes
Développement commercial:
Mission: Développer la région dans le respect de la Politique Groupe
Actions: Trois contrats importants animés avec les Grands comptes (CA+45%)
Intégration d'un établissement,création du secteur Languedoc
Création du service Télé-action
Résultats:Chiffre d'affaire multiplié par 2,5 en 7 années.
Bourgoin Jallieu1993 - 1992J'ai dirigé 4 établissements dans 4 régions:
1983-1986: LYON 65 salariés
Objectif: Suite à des pertes chroniques, garantir la pérennité du site
Actions: Plan de restructuration: Cession partielle d'activité
Cession immobilière.Optimisation des moyens
Résultats: Capacité d'emprunt restaurée. Résultats assurés
1986-1989: VICHY et BOURGES (80 salariés)
Objectif : Réorganisation de la région suite à une croissance externe
Actions: Fermeture des sites et transfert de l'activité à Orléans
Résultats: Mutualisation des moyens et amélioration des résultats
1989-1993: NANCY (76 salaréis)
Objectif: Transfert de l'activité dans un nouveau site
Actions: Acquisition et restructuration d'un site industriel
Déménagement sans rupture de service à la clientèle
Création d'une équipe commerciale
Résultats: Coût de production réduit de 15%
Développement du CA de 18% par an
