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David BIGUET

MARAC

En résumé

12 années dans le secteur de l'automobile (forge, fonderie, usinage) aux postes de méthodes, production et direction de site.
10 années dans le secteur médical (chef de projet acquisition, direction de site et direction commerciale).
2 années en reprise d'entreprise.
Président du cluster d'entreprises NOGENTECH, dans les secteurs du Médical, l'Aéronautique, l'Automobile.

Je suis un leader exigent et performent.
Je crée la confiance avec mes clients et mes équipes.

Mes compétences :
Groupe inter-culturel
Négociations sociales
Finance US
Business Unit Management
ISO 13485 - Medical
Audit
GMP
Process Validation

Entreprises

  • Cluster NOGENTECH - Président

    2014 - maintenant Cluster d'entreprises, plus de 40 adhérents, principalement dans le secteur de la métallurgie, pour les marchés du Médicale (Prosthésis Valley), de la sous traitance automobile, et de l’aéronautique. Plus important cluster industriel de la région Champagne Ardennes.

  • WRIGHT Medical - Biotech Ortho - Directeur site - Directeur achat groupe

    2014 - maintenant Directeur de site de production d'implants orthopédiques - Directeur achat du groupe.

  • Audit d'entreprise, montage de dossier d'acquisition, Consultant. - Audit et montage de dossier financier

    2012 - 2013 Audit et montage financier dans des dossiers d'acquisition

  • Greatbatch Medical - VP vente produit orthopédique - Directeur industriel

    2007 - 2011 Société spécialisée dans la conception et la réalisation de produits médicaux pour le marché orthopédique (instruments, implants stériles)
    Réalisation des audits d'acquisition du site de Depuy France.
    Acquisition du site.
    Direction du site, intégration du site dans la culture du nouvel actionnaire (US).
    Après intégration, développement commercial.

  • Eurodec - Directeur de site

    2003 - 2006 Société d'usinage pour le secteur automobile et agricole.
    Mise en place des outils du lean pour retrouver la compétitivité.
    Robotisation (1 robot installé par mois) pour retrouver la compétitivité.

  • Valfond - Directeur de production

    2001 - 2003 Fonderie d'aluminium sous pression pour le secteur automobile.
    Mise en place des unités autonomes de production.

  • Forges de Courcelles - Directeur de production

    1995 - 2001 Forge et usinage pour le secteur de l'automobile.
    Gestion d'une forte croissance (site passe de 340 salariés à 500 en 5 ans).
    Responsable des ateliers de finition et usinage - Mise en place des outils de base du management (entretien individuel, suppression du paiement à la pièce, UAP,..), mise en flux de l'atelier et automatisation.
    Directeur de production des ateliers de forge (245 personnes) - mission identique à précédente avec, passage aux 35h - Intégration de 3 nouvelles presses à forger pour 11M€.

  • Nobel Plastic - Chef de projet export - Ingénieur Méthodes

    1994 - 1995 Société d'extrusion et d'injection plastic pour l'industrie automobile.
    VSNE - service national en entreprise, basé en Allemagne.
    Analyse de la concurrence et recherche de solutions industrielles pour accéder au marché Allemand.

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