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David BOURGEOIS

Montréal

En résumé

Mes compétences :
Lean
Qualité
Tourisme
Amélioration continue
Hôtellerie

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan

    Montréal maintenant

  • Vacanciel - Directeur des Opérations et de l'Innovation

    2015 - maintenant Gestion opérationnelle des établissements : management des équipes, amélioration des performances
    Pilotage de la démarche d'innovation, axe majeur de la nouvelle stratégie du groupe

  • Vacanciel - Directeur Qualité

    2010 - 2014 Vacanciel est un groupe de 30 hôtels-clubs répartis dans les régions les plus touristiques de France métropolitaine.
    En 2010, dans le cadre du projet de montée en qualité des prestations et d'accroissement de la notoriété de Vacanciel, la Direction Qualité est créée, avec pour missions principales :

    - La construction du système de Management Qualité
    - L'amélioration des performances, en particulier de la satisfaction client
    - L'intégration du Lean Six Sigma

  • Aluminium Dunkerque, groupe Rio Tinto Alcan - Chef de service Amélioration Continue et Qualité Totale

    2007 - 2010 Au sein du Comité de Direction d'une usine de production d'aluminium (630 pers) :

    - Renouvellement et suivi de la triple-certification QSE du site, soutien et garant de la mise en oeuvre et de l'amélioration de l'organisation et des outils de managament du site
    - Coordination du projet "Excellence Opérationnelle" (évolution de l'organisation et des outils de pilotage, déploiement des meilleures pratiques d'"excellence en fiabilité" et transformation Lean à partir de 2008)
    - Pilotage de la démarche d'amélioration continue Lean Six Sigmas : management de 7 personnes, dont 4 chefs de projets "ceintures noires" et coordination d'un réseau transversal de 25 pilotes de projets "ceintures vertes" pour la réalisation de 30 projets et 4M€ de gains par an

  • Alucam, Groupe ALCAN - Chef de projets d'Amélioration Continue

    2004 - 2006 Aluminerie d'Alucam (Cameroun)

    Chef de projet d'amélioration Continue "ceinture noire" selon la méthodologie Lean-Six Sigma : Conduite des projets d'Amélioration majeurs de l'usine (3 projets réalisés en 24 mois, gains Sécurité, Environnement et financiers de 150k$/an)

    Adjoint au chef de service Electrolyse :
    Supervision de 3 équipes de fabrication (80 pers.), coordinateur technique (budgets, reporting et plan de contrôle), gestion des investissements

  • Aluminium Pechiney, groupe PECHINEY - Chef de Projet Formation

    2002 - 2003 Centre de R&D, St Jean de Maurienne (73)
    Projet de 3,5 M$ sur 24 mois pour la création de 120 modules de formation technique dans le cadre d'un démarrage d'usine de nouvelle technologie(management transversal de 60 rédacteurs, gestion d'une équipe de 6 personnes)

  • Aluminium Pechiney, groupe PECHINEY - Ingénieur Fabrication

    2000 - 2001 Aluminerie d'Auzat (09)
    Maîtrise d'ouvrage des projets d'investissement et de réduction de couts
    Participation à la mise en place du système de Progrès Continu : pilotage de chantiers 5S et SMED
    Pilotage des essais d'optimisation du procédé d'électrolyse

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