David FAURE

En résumé

Entreprises

• CEVA Logistics - Responsable Entrepôt

  CHALONS EN CHAMPAGNE CEDEX 2013 - 2014 Missionné pour auditer l'activité opérationnelle du client Philips, reprise des process opérationnels de l'exploitation et du Conditionnement à Façon : amélioration de l'existant, encadrement d'une équipe de 120 personnes dont 2 cadres et 12 chefs d'équipe, 24.000m².
  Missionné ensuite sur les préparatifs d'expansion de l'entrepôt (intégration des marchés Europe du Sud), mode projet : implantation des nouveaux circuits de pickings, des zones et créneaux de chargement aux expéditions, médiation auprès des Customer Service Europe du Sud. En mode opérations : manager et « faire grandir » les chefs d'équipe, fédérer les équipes autour d'un projet : l'expliquer, faire qu'ils se l'approprient, les motiver.

• TRANSPORTES CARRERAS - Analyse de la Distribution sur l'axe méditerrannée Espagnol

  2012 - 2013 Analyse du process de chargement sur les plateformes de Barcelone, Tarragone, Valence, Alicante, Málaga et Séville, et la réception sur les platesformes d'éclatement, puis la distribution finale : horaires prévus et réels, homogénéisation des procédures de travail. Déplacement régulier sur les plateformes. Un succès à souligner durant cette étape :
  
  * Analyse de l'exploitation du département de groupage (ExpressPallet), justification opérationnelle du rééquilibrage des revenus de groupage entre les plateformes d'origine et celles de destination des flux.

• TRANSPORTES CARRERAS - Responsable Opérationnel en Catalogne

  2011 - 2012 Analyse des productivités, qualité et retards en préparation des entrepôts de Barcelone (18.000m²) et Tarragone (48.000m²), principaux clients : Ferrero, Kraft, RedBull. Elaboration des tableaux de suivi opérationnels, favorisant la communication entre la Direction des Opération en central (Zaragoza) et la Direction des sites.

• STEF - Responsable logistique

  2008 - 2009 Optimisation du stock client dans chaque cellule de l'entrepôt en fonction de la température des produits, analyse des piques d'activité saisonniers, suivi des KPI de qualité, productivité. Encadrement d'une équipe de 80 personnes, principaux clients : Frigécrême, Bonduelle, Pescanova. Organisation des inventaires. Un succès à souligner durant cette étape :
  
  * Modélisation de l'activité pour chaque client, prévoyant l'évolution mensuelle de tous les paramètres opérationnels et permettant l'élaboration des budgets de l'année suivante.

• FIEGE INTERNATIONAL - Responsable Régional des Opérations

  2005 - 2008 Encadrement de 3 entrepôts : 23.000m² (Castellbisbal) avec des clients de la grande distribution alimentaire : LU, Barilla, Chupa Chups..., 8.000m² (Vilafranca) dédié au client Laboratoires ORDESA, 5.000m² dans la fabrique des biscuits LU (Barcelone). Au total 180 ETP sur les 3 sites, dont 3 cadres d'exploitation et 10 chefs d'équipe.
  Responsable de la rationalisation des procédures de travail, animation des équipes de l'entrepôt et de la relation client pour les contrôles de productivité et autres KPI. Un succès à souligner durant cette étape :
  
  * Initiateur de la création du département de Conditionnement à Façon (Copacking) permettant l'entrée de bénéfices additionnels pour l'entreprise et d'une meilleure qualité de service aux clients.

• FIEGE INTERNATIONAL - Responsable de Projets Internationaux

  2004 - 2005 Participation à un projet de rachat d'entreprise (due diligence) familiale de logistique. Coordination du transfert de stock du client Bosch outillages (18.000 palettes) de Paris à Worms en Allemagne : rétroplanning de sortie et coordination avec le customer service du client FR et BNL.

• FIEGE INTERNATIONAL - Adjoint du CEO

  2001 - 2004 Entrepôt « Hub » central France et Benelux (Robert Bosch outillage, 13.000m²). Encadrement de 130 personnes, dont 10 chefs d'équipe. Entrepôt en situation de crise opérationnelle, révision des process par service, control des KPI de qualité et productivité, rationalisation du layout de picking, suppression de l'équipe de nuit. Un succès à souligner durant cette étape :
  
  * Négociation réussie du Plan de Sauvegarde de l'Entreprise avec les représentants du personnel, le Comité d'Entreprise et l'administration publique correspondante, tout en maintenant la qualité de service tout au long de la procédure.

• Daher - Responsable de site logistique junior

  Paray-Vieille-Poste 1999 - 2001 Entrepôt de 22.000m² à Mitry Mory, dédié aux clients LG electronics et Esselte : installation de l'activité logistique dans un nouvel entrepôt, définition des process de travail entre les deux activités, formation et polyvalence du personnel, mise en conformité avec le cahier des charges, consolidation de l'activité.

• FAURE et MACHET - Stage de fin d'études

  1998 - 1998 Plateforme multi clients, participation au démarrage opérationnel du dossier Black et Decker, réceptionnaire, puis prise en charge d’une équipe en réception, puis chef d’équipe en préparation de commandes : initiations à l’encadrement du personnel, remplissage des tableaux de suivi de productivité.

Formations

• Université Autonome De Barcelone

  Barcelone 2009 - 2011 Master en Vieilless et Dépendance
  
  Objectif: créer une entreprise dédiée aux services à la personne dépendante ou handicapée

• Ecole De Management De Normandie

  Le Havre 1996 - 1998 Master Transport Export Logistique

• Université Lumières Lyon 2

  Bron 1992 - 1996 Maîtrise en Administration et Gestion des Entreprises

Réseau

• Bilal MEREI

• Chloé REMY-ZEPHIR

• Jacques BURTIN

• Jean Paul LARENG

• Philippe SERGENT

• Saïd MEHENNEK

• Servan CAZENAVE

• Séverine WALTER

• Thierry BERTRAND