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David FERRI

PARIS

En résumé

Après l'aboutissement de mon projet L'Antipasti, je souhaite retourner vers le contrôle de gestion et/ou un poste à responsabilité au sein d'une direction financière ou d'une direction d'entreprise.
Après plusieurs années de mise en application de mes connaissances en Gestion d’Entreprises et Centre de Profits au sein de grands groupes nationaux, internationaux ainsi que dans le cadre de conseil auprès de TPE/PME, j’ai eu l’opportunité de développer de nombreuses compétence financière et managériale de l'enteprise Primever-Transcosatal.

Passionné par la stratégie, la finance et la gestion d’entreprise, l'analyse journalière ainsi que la remise en question permanente de notre exploitation et de nos méthodes de travail favorisaient le développement et la création de richesse de notre structure.

Chaque entreprise rencontre des problématiques qui lui sont propres. L'une de mes missions consistait à travailler en partenariat avec l’ensemble des équipes de l'entreprise afin de développer des solutions adaptées, pragmatiques et éthiques en lien direct avec la réalité de notre marché et ses difficultés en s'appuyant sur des données chiffrées analysées.

Mes compétences :
Budget
Consultant
Gestion
Création
Audit
Conseil
Coaching

Entreprises

  • L'Antipasti - Président et gérant

    2016 - maintenant Ouverture d’un restaurant/traiteur/Bar à vins italien avec plus de 80% des produits importés de petits producteurs italiens.
    Gestion administrative et financière. Gestion des imports de produits et des relations avec la douane. Recrutement et stabilisation d’une équipe. Développement d’une affaire de 80k€ annuels à 140k€ en 2016 et 250k€ projeté fin 2017.
  • Primever-Transcosatal - Responsable Administratif et Financier

    2012 - 2015 Création de poste. Management d’une équipe de 4 comptables facturation clients/fournisseurs/recouvrement (800 comptes).
    Contrôle de gestion : Reporting, contrôle budgétaire, clôture annuelle, mise en place d’outils de gestion, d’aide à la décision et de process, suivi des indicateurs de CA, volumes et de coût, contrôle des heures et primes, stratégie d’optimisation des ressources, détermination des prix de vente, comptabilité analytique, contrôle de gestion opérationnel…
  • Cabinet RBMG - Consultant (spécialité Gestion Finance)

    2012 - 2012 Cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des TPE/PME et des créateurs d'entreprise :

    - Business plan
    - Recherche de financement
    - Mise en place d'outils de gestion
    - Etude de marché
    - Bilan conseil
    - Mise en place de stratégie commerciale
    - Coaching
    - Marketing
    - Franchise
    - ...

    www.rbmg.fr
  • Norbert Dentressangle - Contrôleur de Gestion et Adjoint de Direction

    SAINT-VALLIER 2010 - 2011 Missions principales :

    - Reporting mensuel
    - Contrôle budgétaire (budget annuel 45M€)
    - Management de l’équipe administrative
    - Points de gestion opérationnels hebdomadaires
    - Mise en place d’outils de gestion et de process internes
    - Analyse et suivi de dossiers clients (Coca, Orangina, Fnac, Auchan, Décathlon, …)
    - Participation aux appels d’offres ainsi qu’aux réunions clients,
    - …
  • SPIE Communications - Controleur de gestion

    Malakoff Cedex 2007 - 2009 Missions principales :

    - Reporting
    - Contrôle budgétaire (Budget annuel 20Millions d'euros)
    - Tableau de bord
    - Consolidation de données
    - Flash interne et siège
    - Clôture mensuelle
    - Contrôle de la Prise de commande, Facturation et Production
    - Reprévision des commandes
    - Suivi et analyse de la MOD et MOI
    - Tableau de financement
    - Rentabilité des contrats
    - Suivi et analyse des écarts
    - Création d'outils de gestion
    - Participation au changement d'ERP ...
  • Act Immobilier, Agence IMOGROUP - Gestionnaire locatif

    2006 - 2007 Etant dans une petite agence immobilière, j'occupais trois postes bien distincts : Gestionnaire locatif, assitant de gestion et responsable clientèle.

    Missions :
    - Recherche de locataires et de nouvelles locations.
    - Gestion de toutes les locations (paiements des loyers, visites, états des lieux, estimation des montants des loyers, gestion des problèmes divers des locataires tels que les problèmes de plomberie, de chauffage,...)
    - Gestion des dossiers clients et des dossiers des propriétaires
    - Assistance de la gestion quotidienne de l'agence (comptabilité, paiement des factures, gestions des fournitures, ...)
    - Egalement deux ventes en transaction.
  • Video Communication France - Assistant de Gestion

    2006 - 2006 Missions (2 mois) :
    Elaboration et mise en place de tableau de bord facilitant le passage aux normes européennes (IFRS).
  • Cabinet d'expertise comptable Dondey & Cie. - Assistant comptable

    2005 - 2005 Missions (2mois) :
    - Travaux de saisie d’écritures
    - Contrôle des journaux et des états mensuels
    - Rapprochements bancaires, ...

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