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David JACQUEL

Schaffhausen

En résumé

Director of Operations with TE Connectivity. Leading Operations in Europe for our Sensor Solutions group, I have full operational responsibility for 700 employee’s in 10 manufacturing facilities with annual revenues of 300 m usd.

My expertise is managing operations from 1 up to 10 sites in Multiple countries. I worked mainly for Automotive market but also for Medical, Industrial, Consumer, Aeronautic, implementing industrial strategies, transforming plants, developing operational excellence and managing multicultural teams. I like challenges wich require analytical approach, team spirit, initiative and commitment.

Mes compétences :
Toyota Production System
Management opérationnel

Entreprises

  • TE Connectivity - Regional operation Director EMEA (Sensor solution)

    Schaffhausen 2014 - maintenant Management of 10 sites dedicated to the manufacturing of multiple type of sensors for different market (Aero, Auto, Medical, Industrial, Consumer).
    I am responsible for Operations of these 10 sites (4 in France, 2 in Germany, 2 in Switzerland, 1 in Ireland & 1 in Norway) with direct authority over the plant managers and a functional lead of EH&S, HR, Quality, Continuous improvement & Industrialization – The overall headcount is 850 persons with a turnover of 300m$. I report to the BU Operation V.P.

  • Measurement specialities /TE Connectivity - DIRECTEUR DE SITE (operation/site manager)

    2011 - 2014 Depuis mai 2011 Directeur du site de Toulouse
    Secteur : électronique /automobile

    Measurement specialities (Toulouse) - Équipementier automobile/fabricant de capteur – 200 pers.

    Fonction :
    Directeur du site de Toulouse.

    Technologie :
    Assemblage & Contrôle / Développement d'équipements

    Missions :
    Directeur du site de production (assemblage grande série de capteur d'humidité pour l'automobile,truck ).
    •Manager au quotidien les différents services (Qualité, facility et maintenance, production,achat et logistique,industrialisation et amélioration continu.
    •Déterminer le budget et assurer sa réalisation en termes de CNQ, PPM et DPM(OTD), productivités et résultats financiers.
    •Gérer avec l’équipe les plans d’actions pour améliorer la satisfaction Client, diminuer les rebuts de production, les pertes d'in-efficiences, les stocks internes et réaliser les projets de productivité machine / MOD /Achats .
    •Assurer le respect des standards de production, Sécurité, Hygiène et Environnement.

  • VALEO - Activity manager

    Paris 2008 - 2011 Depuis 2008 Activity Manager, VALEO Signalisation
    Secteur : Auto-Moto-Cycles

    Juillet 2008-maintenant :

    VALEO SIGNALISATION (Chrzanow Pologne) - Equipementier automobile – 1100 pers.

    Fonction :
    Activity Manager.

    Technologie :
    Plasturgie, coating , Assemblage & Contrôle électrique.

    Missions :
    Responsable d’une des trois activité de production (assemblage grande série de feux antibrouillard,troisieme feux stop).
    •Manager au quotidien 180 personnes dont 165 opérateurs organisé en 3*8h et 15 structures.
    •Déterminer le budget et assurer sa réalisation en termes d’efficience, CNQ, PPM et DPM, productivités et resultats financiers.
    •Gérer avec l’équipe les plans d’actions pour améliorer la satisfaction Client, diminuer les rebuts de production, les pertes d’inefficience, les stocks internes et réaliser les projets de productivité machine / MOD via les chantiers TPM, SMED, Hoshin, 5S...
    •Assurer le respect des standards de production, Sécurité, Hygiène et Environnement.

    Moyens :

    •Utilisation des outils spécifiques Valeo de gestion de production/qualité (5S, Stop Scrap, Stop inventories, Stop inefficiency, Kosu, San Sen Sughi attitude, Failure Tree Analysis, QRQC, …).

  • VALEO - RESPONSABLE UAP

    Paris 2006 - 2008 Technologie :
    Assemblage & Contrôle électrique.

    Missions :
    Responsable d’une des quatre unite de production (assemblage grande série de troisieme feux stop).
    •Manager au quotidien 75 personnes dont 70 opérateurs organisé en 3*8h et 5 structures.
    •Déterminer le budget et assurer sa réalisation en termes d’efficience, CNQ, PPM et DPM, productivités .
    •Gérer avec l’équipe les plans d’actions pour améliorer la satisfaction Client, diminuer les rebuts de production, les pertes d’inefficience, les stocks internes et réaliser les projets de productivité machine / MOD via les chantiers TPM, SMED, Hoshin, 5S...
    •Assurer le respect des standards de production, Sécurité, Hygiène et Environnement.

    Moyens :

    •Utilisation des outils spécifiques Valeo de gestion de production/qualité (5S, Stop Scrap, Stop inventories, Stop inefficiency, Kosu, San Sen Sughi attitude, Failure Tree Analysis, QRQC, …).

  • VALEO Lighting system - Superviseur

    2005 - 2006

  • VALEO Transmission - Superviseur

    2004 - 2005

  • ARIES MECA Grpe MECAPLAST - Responsable atelier de peinture

    2001 - 2004

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