Issu de l'Ecole Centrale de Lille, j'ai actuellement la responsabilité d'un Service Projet au sein du site de TE Connectivity - Toulouse
Mes compétences :
Gestion de projets
Process
Communication
Gestion de projet
Entreprises
Valeo
- Responsable Industriel
Paris2011 - 2011Nouveau poste.
Manager les fonctions "Industrialisation", "Méthodes site", "Système de production" et "Plan de productivité".
1- Industrialisation
- Former et Manager les Membres Process des Equipes Projets afin de s'assurer du respect des standards industriels et de la convergence qualité, coût, délai.
- Assurer l'interface entre les Equipes Projet et la Production.
- Contrôler et valider la performance industrielle des process mis en place, en phase de lancement projets.
- Faciliter la résolution des problèmes issus des pré-production lors des phases pré-démarrage série.
Outils employés: AMDEC Process, CIP, système SPV (Système de Production Valeo).
2- Méthodes Site
- Former et animer le réseau Méthodes Site.
- Superviser les chantiers d'amélioration continue
3- Système de production
- Responsable de l'application du Système de Production (SPV: Système de Production Valeo) sur le Site.
- Responsable de la conformité du système de production vis à vis des normes internationnal ISO TS, OHSA et spécifiques client.
- Piloter les chantiers SPV
4- Plan de productivité
- Piloter le plan de productivité site en relation avec le Directeur de Site.
- Participer aux programmes d'améliorations process.
Outils employés: Hoshin, Lean process
TE Connectivity
- Responsable Produit (Product Manager)
Schaffhausen2011 - maintenantGestion du groupe ECES (Engine Control and Emission Sensors) au sein de la division TE Sensor Solutions.
Management d'une équipe internationales de 15 Chefs de Projets.
Valeo
- Chef de Projet
Paris2002 - 2011Management d’une équipe projet internationale constituée de 11 ingénieurs et cadres, opérant en France et à l’étranger.
Relation clientèle:
• Prospecter les clients.
• Définir les besoins et établir l’offre technique.
• Représenter la société Valeo auprès des clients.
Gestion de projet:
• Participer au recrutement et à la formation des membres de l’équipe (6 Français, 2 Polonais et 3 Chinois).
• Assurer le management opérationnel (implique plusieurs déplacements par mois sur les sites clients et Valeo).
• Contrôler l’avancement dans le respect des objectifs qualité, coût et planning.
• Maîtriser les outils de management d’affaires:
' - Qualité: Valider les AMDEC, garantir le respect des normes ISO TS, VDA et SAE.
' - Coûts: Préparer et suivre le budget. Contrôler la Marge Brute, le Pay-Back et TRS.
' - Planning: Etablir le planning PSN ou MS-Project.
' - Process: Superviser les chantiers TPM, lean process et kaïzen.
' - Communication interne et externe : Mettre en place les outils de reporting interne et externe.
• Apporter une expertise des produits et des process liée à mes anciennes fonctions de Superviseur de Production et de mon expérience des projets précédents (retour d’expériences).
• Anticiper les risques, mesurer les écarts et être une force de proposition.
• Gérer les budgets investissements et heures de développement. En moyenne, conduire 8 affaires en parallèle pour un C.A. de 800k€ et un budget moyen de 500k€ par projet.
Valeo
- Superviseur de production
Paris2000 - 2002Encadrement d’une Unité Autonome de Production de 50 personnes pour un chiffre d’affaire de 20 M€/an.
• Manager une équipe de production produisant en 3x8h.
• S’assurer du respect des objectifs de rendement, qualité et implication du personnel.
• Mettre en place les indicateurs permettant de contrôler la production.
• Organiser les chantiers TPM, 5S & Hoshin/Kanban afin d’optimiser les flux, productivité et capacité.
Muller
- Superviseur de production
1997 - 2000Encadrement d’un service de production regroupant 25 personnes réparties en trois secteurs de production dans le cadre de la norme ISO 9002.
