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Vincent LENOIR

Paris

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En résumé

Issu de l'Ecole Centrale de Lille, j'ai actuellement la responsabilité d'un Service Projet au sein du site de TE Connectivity - Toulouse

Mes compétences :
Gestion de projets
Process
Communication
Gestion de projet

Entreprises

  • Valeo - Responsable Industriel

    Paris 2011 - 2011 Nouveau poste.
    Manager les fonctions "Industrialisation", "Méthodes site", "Système de production" et "Plan de productivité".

    1- Industrialisation
    - Former et Manager les Membres Process des Equipes Projets afin de s'assurer du respect des standards industriels et de la convergence qualité, coût, délai.
    - Assurer l'interface entre les Equipes Projet et la Production.
    - Contrôler et valider la performance industrielle des process mis en place, en phase de lancement projets.
    - Faciliter la résolution des problèmes issus des pré-production lors des phases pré-démarrage série.
    Outils employés: AMDEC Process, CIP, système SPV (Système de Production Valeo).

    2- Méthodes Site
    - Former et animer le réseau Méthodes Site.
    - Superviser les chantiers d'amélioration continue

    3- Système de production
    - Responsable de l'application du Système de Production (SPV: Système de Production Valeo) sur le Site.
    - Responsable de la conformité du système de production vis à vis des normes internationnal ISO TS, OHSA et spécifiques client.
    - Piloter les chantiers SPV

    4- Plan de productivité
    - Piloter le plan de productivité site en relation avec le Directeur de Site.
    - Participer aux programmes d'améliorations process.
    Outils employés: Hoshin, Lean process

  • TE Connectivity - Responsable Produit (Product Manager)

    Schaffhausen 2011 - maintenant Gestion du groupe ECES (Engine Control and Emission Sensors) au sein de la division TE Sensor Solutions.
    Management d'une équipe internationales de 15 Chefs de Projets.

  • Valeo - Chef de Projet

    Paris 2002 - 2011 Management d’une équipe projet internationale constituée de 11 ingénieurs et cadres, opérant en France et à l’étranger.
    Relation clientèle:
    • Prospecter les clients.
    • Définir les besoins et établir l’offre technique.
    • Représenter la société Valeo auprès des clients.
    Gestion de projet:
    • Participer au recrutement et à la formation des membres de l’équipe (6 Français, 2 Polonais et 3 Chinois).
    • Assurer le management opérationnel (implique plusieurs déplacements par mois sur les sites clients et Valeo).
    • Contrôler l’avancement dans le respect des objectifs qualité, coût et planning.
    • Maîtriser les outils de management d’affaires:
    ' - Qualité: Valider les AMDEC, garantir le respect des normes ISO TS, VDA et SAE.
    ' - Coûts: Préparer et suivre le budget. Contrôler la Marge Brute, le Pay-Back et TRS.
    ' - Planning: Etablir le planning PSN ou MS-Project.
    ' - Process: Superviser les chantiers TPM, lean process et kaïzen.
    ' - Communication interne et externe : Mettre en place les outils de reporting interne et externe.
    • Apporter une expertise des produits et des process liée à mes anciennes fonctions de Superviseur de Production et de mon expérience des projets précédents (retour d’expériences).
    • Anticiper les risques, mesurer les écarts et être une force de proposition.
    • Gérer les budgets investissements et heures de développement. En moyenne, conduire 8 affaires en parallèle pour un C.A. de 800k€ et un budget moyen de 500k€ par projet.

  • Valeo - Superviseur de production

    Paris 2000 - 2002 Encadrement d’une Unité Autonome de Production de 50 personnes pour un chiffre d’affaire de 20 M€/an.
    • Manager une équipe de production produisant en 3x8h.
    • S’assurer du respect des objectifs de rendement, qualité et implication du personnel.
    • Mettre en place les indicateurs permettant de contrôler la production.
    • Organiser les chantiers TPM, 5S & Hoshin/Kanban afin d’optimiser les flux, productivité et capacité.

  • Muller - Superviseur de production

    1997 - 2000 Encadrement d’un service de production regroupant 25 personnes réparties en trois secteurs de production dans le cadre de la norme ISO 9002.

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