Menu

David LEBEC

Rousset

En résumé

De la gestion de trésorerie quotidienne à la comptabilité, du controle de gestion à l'optimisation du BFR, les fonctions financières restent aujourd'hui au centre des préoccupations des dirigeants, actionnaires et investisseurs divers. La crise est passée par la, et nous rappelle si besoin était, que la finance est le carburant des principaux acteurs de l'entreprise. Elle n'est pas une fonction à part, mais se doit d'être le ciment necessaire à la construction d'une entreprise ou tous les services travaillent entre eux et dans le même sens.

Mes compétences :
Comptabilité
Conseil
DAF
Finance
IFRS
Immobilier
Logistique
Organisation
Promotion
Promotion immobilière
Responsable financier
SAP
Transport

Entreprises

  • CUSTOM SOLUTIONS - Directeur Administratif et Financier

    Rousset 2012 - maintenant

  • LA FLECHE et LES PARCS DU LUBERON (promotion immobilière) - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2012 Directeur Administratif et Financier
    Sur 2 sociétés à Cavaillon (84) : LA FLECHE (CA : 60 M€), transport) et LES PARCS DU LUBERON (promoteur immobilier, 126 appartements construits), toutes 2 appartenant au groupe ID Logistics, (CA 400M€), équipe de 15 personnes.
    • Trésorerie : relations banques, gestion du BFR, budgets
    • Comptabilité: clôtures états comptables et fiscaux (IFRS), relations CAC
    • Contrôle de gestion
     Process budgétaire : élaboration, suivi et forecast,
     fiabilisation du process de clôture et productions des états financiers mensuels
     études de rentabilité clients
     suivi des coûts, plans d’améliorations
     Développement, améliorations et suivi du système d’informations avec les opérationnels. Organisation et optimisation des ressources.
    • Choix et mise en place des financements du parc véhicules (8m€ d’investissements en 2011)
    • Acquisitions externes : veille, audit et analyses financières (rachats de 3 sociétés)
    • Relations avec le service juridique, mise en place des cautions
    • Facturation clients, suivi et maîtrise des litiges et réclamations

  • DHL EXPRESS - Responsable contrôle de gestion

    Paris 2001 - 2006 DHL EXPRESS (groupe Deutsch Post), transport route et aérien, logistique, à Marseille (13) (24 sites en région Nord et Est).

    Responsable contrôle de gestion région Est-Rhône Alpes puis de la région Nord (24 sites en Express aérien, Messagerie, Affrètement et Logistique) (800 personnes)

    • Process budgétaire annuel
    • Clôture analytique et comptable sous SAP
    • Tableaux de bords : mise en place et suivi
    • Calcul et suivi des productivités opérationnelles, plan d’amélioration
    • Mise en place SAP

  • DUCROS SERVICES RAPIDES - Organisation financière

    1996 - 2001 DUCROS SERVICES RAPIDES, transport, Nîmes (30)

    10/1999 -> 12/2000 : AUDIT ET ACQUISITION EXTERNE
    • Intégration de la comptabilité et de la trésorerie du groupe Orgadis (800 personnes, Paris) dans le système comptable Ducros. Audit de leur direction financière.

    09/1996 -> 09/1999 : REORGANISATION :
    • Informatisation de la direction financière : définitions des besoins, choix des logiciels, paramétrage, tests et formation (250 personnes à former) sur la trésorerie (Xrt Cerg) et la comptabilité (mise en place ERP)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :