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David LEBLANC

Ballerup

En résumé

Ce n’est pas par la négociation de prix que l’on arrive à être performant dans la durée. C’est justement par l’analyse de la valeur et l’intégration de chacun nos fournisseurs dans notre propre mode de fonctionnement que nous arriverons à générer de la valeur ajoutée pour les deux partenaires que nous sommes.
Le réel challenge est d'intégrer le fournisseur dans la supply chain.


David Leblanc

Mes compétences :
Logistique
Planification
Achats
Approvisionnement
Gestion de projet
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • LEO PHARMA - Supply Chain Director

    Ballerup 2012 - maintenant Direction du Service Supply Chain (30 personnes environ) :
    - Approvisionnement
    - Planification Industrielle
    - Magasin
    - Expédition / Distribution
    - Gestion des données techniques
    - Gestion des Flux

  • LEO PHARMA - Responsable Planning et Achats

    Ballerup 2010 - 2012 En charge de la planification Industrielle dans le respect du processus S&OP.

  • LEO PHARMA - Responsable des Achats Industriels

    Ballerup 2003 - 2010 GLOBAL CATEGORY MANAGER :
    - STRUCTURE DU PORTEFEUILLE ACHAT
    - GLAS TUBING
    - PLASTIC INJECTION
    - SPECIFIC LABEL
    - PARTICIPATION A LA MISE EN PLACE DE L'ERP BPCS Ver 8 AU NIVEAU GROUPE POUR LE MODULE ACHAT APPRO

  • RECKITT BENCKISER - Production / Achats / Supply Chain

    Massy 1995 - 2003 1995-1997 : Planning Industriel
    1997-1999 : Planning et Achat sous-traitance
    1999-2001 : Développement Logistique
    2001-2003 : Management de la Demande

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :