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David LEROY

Genève

En résumé

Mes compétences :
Project Management
MSP
PMO

Entreprises

  • Amaris - Consultant en Management de Projet

    Genève 2014 - maintenant
  • Amaris - Consultant en Management de Projets

    Genève 2012 - 2014 Consultant projet sur le déploiement national de la fibre FTTLA (Fiber To The Last Amplifier)
    chez un opérateur Télécoms.

    Exemples de projets :

    • 2014 FTTLA: Kick Off du projet. Mise en place du planning global. Création et implémentation d’outils de suivi et de reporting. Définition et écriture du process métier du projet et concertation avec les développeurs pour l’adaptation dans l’outil SI de la société. Revue de projet hebdomadaire avec la direction. Participation/Pilotage des points projets hebdomadaires.

    • 2013 FTTLA – Programme d’upgrade de prises en THD en France

    Exemples: Grande Synthe: Project Kick Off. Negociation de devis. Suivi budgétaire. Mise en place du macro planning. Animation de revue projets avec les différents acteurs.

    Saint-Avold: Kick off du projet, suivi du planning, animation des comités de pilotage. Suivi budgétaire. Livré à l’heure et dans les coûts.
  • IM PROJET - Ingénieur en Gestion de Projet

    Neyron 2010 - 2012 Expertise en management de projet pour de grands groupes industriels:

    • Définition et formalisation du périmètre du projet et des objectifs
    • Mise en place du Work Breakdown Structure (WBS), Organizational Breakdown Structure (OBS)
    • Création des plannings sous MS Project
    • Organisation et animation des comités de pilotage avec l’ensemble des acteurs des projets
    • Assurer un reporting régulier, fiable et pertinent

    Quelques Projets :

    • Rénovation du Four Verrier 3 chez SGD (ex Saint-Gobain): 29 M€, 1 an. Suivi du projet depuis les études jusqu’au lancement de la production. Projet à l’heure (05/09/11). Organisation (WBS, OBS) et planification (planning directeur et détaillé) du projet selon les objectifs clients. Mise en place d’un système de reporting hebdomadaire afin d’apporter une visibilité à l’équipe projet. Organisation et co-animation du comité projet. Utilisation du fast tracking et d’autres méthodes alternatives afin de réduire tout retard excessif inhérent au projet : météo, retard de livraison ou retard dans l’accomplissement des tâches des sous-traitants.

    • Extension de l’émaillerie pour la fabrication de cocottes LE CREUSET: Organisation et planification de la construction de 5 nouveaux bâtiments pour la mise en place d’un nouveau process de construction de cocotte LE CREUSET. 20M€, 22 000m². Suivi de la livraison des équipements process. Pointage mensuel. Mission prolongée par le client suite à la qualité du travail fourni. Fin prévue : juillet 2012.

    • Direction du Développement des Ressources Humaines (DDRH) chez SAFRAN: Centralisation du département des ressources humaines. Support au chef de projet à travers la définition du planning, l’organisation et l’animation des comités projet avec support de présentation, reporting auprès de la direction, suivi des risques.
  • Bouygues Bâtiment Ile-de-France REP - Assistant conducteur de travaux clos et couvert

    2009 - 2009 Chantier Bac-Université, Paris, 7ème
    Supervision de 5 sous-traitants pour la rénovation d’un monument historique : bâtiment Bouvard, hôtels Livry et La Salle
    Planification, suivi et livraison des commerces 1 et 2 du RDC de Bouvard
    Analyse du revêtement des terrasses du R+5 et du R+6 bâtiment Bouvard
    Modification de la toiture cours Bouvard au R+7 : planification avec le charpentier de la mise en place d’un chéneau anglais et audit de la charpente
    Responsable du suivi de la qualité et de la sécurité sur le chantier
  • Bouygues Bâtiment International - Stagiaire Ingénierie

    GUYANCOURT 2008 - 2008 Recherche et proposition d’un équipement pour les cuisines d’un hôtel à Mogador
    Analyse de la concordance des BOQ et des plans AutoCAD pour chiffrage futur
    Elaboration d’une méthode d’estimation rapide du prix des étagères des chambres froides d’un hôtel à Mogador

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