Genève2012 - 2014Consultant projet sur le déploiement national de la fibre FTTLA (Fiber To The Last Amplifier)
chez un opérateur Télécoms.
Exemples de projets :
• 2014 FTTLA: Kick Off du projet. Mise en place du planning global. Création et implémentation d’outils de suivi et de reporting. Définition et écriture du process métier du projet et concertation avec les développeurs pour l’adaptation dans l’outil SI de la société. Revue de projet hebdomadaire avec la direction. Participation/Pilotage des points projets hebdomadaires.
• 2013 FTTLA – Programme d’upgrade de prises en THD en France
Exemples: Grande Synthe: Project Kick Off. Negociation de devis. Suivi budgétaire. Mise en place du macro planning. Animation de revue projets avec les différents acteurs.
Saint-Avold: Kick off du projet, suivi du planning, animation des comités de pilotage. Suivi budgétaire. Livré à l’heure et dans les coûts.
IM PROJET
- Ingénieur en Gestion de Projet
Neyron2010 - 2012Expertise en management de projet pour de grands groupes industriels:
• Définition et formalisation du périmètre du projet et des objectifs
• Mise en place du Work Breakdown Structure (WBS), Organizational Breakdown Structure (OBS)
• Création des plannings sous MS Project
• Organisation et animation des comités de pilotage avec l’ensemble des acteurs des projets
• Assurer un reporting régulier, fiable et pertinent
Quelques Projets :
• Rénovation du Four Verrier 3 chez SGD (ex Saint-Gobain): 29 M€, 1 an. Suivi du projet depuis les études jusqu’au lancement de la production. Projet à l’heure (05/09/11). Organisation (WBS, OBS) et planification (planning directeur et détaillé) du projet selon les objectifs clients. Mise en place d’un système de reporting hebdomadaire afin d’apporter une visibilité à l’équipe projet. Organisation et co-animation du comité projet. Utilisation du fast tracking et d’autres méthodes alternatives afin de réduire tout retard excessif inhérent au projet : météo, retard de livraison ou retard dans l’accomplissement des tâches des sous-traitants.
• Extension de l’émaillerie pour la fabrication de cocottes LE CREUSET: Organisation et planification de la construction de 5 nouveaux bâtiments pour la mise en place d’un nouveau process de construction de cocotte LE CREUSET. 20M€, 22 000m². Suivi de la livraison des équipements process. Pointage mensuel. Mission prolongée par le client suite à la qualité du travail fourni. Fin prévue : juillet 2012.
• Direction du Développement des Ressources Humaines (DDRH) chez SAFRAN: Centralisation du département des ressources humaines. Support au chef de projet à travers la définition du planning, l’organisation et l’animation des comités projet avec support de présentation, reporting auprès de la direction, suivi des risques.
Bouygues Bâtiment Ile-de-France REP
- Assistant conducteur de travaux clos et couvert
2009 - 2009Chantier Bac-Université, Paris, 7ème
Supervision de 5 sous-traitants pour la rénovation d’un monument historique : bâtiment Bouvard, hôtels Livry et La Salle
Planification, suivi et livraison des commerces 1 et 2 du RDC de Bouvard
Analyse du revêtement des terrasses du R+5 et du R+6 bâtiment Bouvard
Modification de la toiture cours Bouvard au R+7 : planification avec le charpentier de la mise en place d’un chéneau anglais et audit de la charpente
Responsable du suivi de la qualité et de la sécurité sur le chantier
Bouygues Bâtiment International
- Stagiaire Ingénierie
GUYANCOURT2008 - 2008Recherche et proposition d’un équipement pour les cuisines d’un hôtel à Mogador
Analyse de la concordance des BOQ et des plans AutoCAD pour chiffrage futur
Elaboration d’une méthode d’estimation rapide du prix des étagères des chambres froides d’un hôtel à Mogador
Formations
Northwestern University (Chicago)
Chicago2009 - 2010Master of Science in Project Management with Honors
