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David MAURANNE

Colomiers

En résumé

• Gestion de projets d’industrialisation de nouveaux procédés et de nouveaux produits.
• Gestion de la mise au point des machines lors de l’industrialisation produits
• Management d’équipes projets méthodes-industrialisation-qualité-BE-production.
• Gestion des effectifs
• Gestion des moyens de production et des montées en cadences
• Optimisation des process, étude de faisabilité et calcul des T.R.I
• Anticipation des problèmes potentiels et mise en place des plans d’action adaptés
• Elaboration et gestion des budgets investissements.
• Pilotage d’unité de production
• Achats des moyens de production et composants spécifiques.
• Qualification des produits / process.
• Mise en place de plan de communication interne - externe
• Supervision et qualification de fournisseurs
• Analyse des besoins, définition de cahiers des charges (contraintes, solution optimales, coûts, risques, qualité, sécurité, environnement…)
• Mise en place de référentiel de suivi de projets (Plan de management de projet, ressources humaines, moyens, planning, coût, qualité, délais, volume)
• Lean Manufacturing, optimisation des processus de production, projets d’amélioration (VSM)

Entreprises

  • EADS SOGERMA - Program Lead Buyer

    Colomiers 2008 - 2010  Contexte industriel
    • Société appartenant au Groupe aéronautique et défense EADS
    • Fournisseur de rang 1 d’Airbus de sous ensembles structurels et d’équipements avionnables
    • 7 sites (1 au Canada, 1 au Maroc, 5 en France)
    • 2150 personnes
    • CA : 450 Millions d’Euros

     Objectifs
    • Responsable de l’achat de plus de 1000 composants.
    • Contractualisation avec partage des risques.
    • Gestion de la tenue des objectifs économique (30 Millions d’Euros de NRC / 50 Millions de RC par an).
    • Evaluation des fournisseurs.
    • Elaboration de la stratégie achats.
    • Suivi et pilotage des fournisseurs critiques.
    • Veille technologique.
    • Déploiement d’une approche Design To Objectives au sein du bureau d’études (masse et coûts)
    • Creation du processus référentiel société « pilotage de projet achats »


     Principales réalisations et résultats

    • Contractualisation et gestion d’appels d’offre internationaux (15 contrats signés).
    • Reporting au niveau CODIR.
    • Introduction de 3 nouveaux procédés avec gains technico économique (introduction d’Aluminium Lithium forgé / extrudé et de nouvelles technologies de composites carbone)
    • Gestion des négociations liées aux évolutions techniques du besoin
    • Coordination des données d’entrée interne et des phases d’industrialisation fournisseur
    • Pilotage de la qualification de nouveaux traitements de surface.
    • Participation aux analyses Make or Buy.
    • Optimisation des flux logistiques.

  • EADS SOGERMA - Commodity Lead Buyer

    Colomiers 2005 - 2008  Contexte industriel
    • Portefeuille de plus de 40M€ par an constitué de 150 fournisseurs dont 15 majeurs.
    • Matière premières, Pièces de structures, d’aspect pour la cabine ou sous ensembles.

     Objectifs
    • Optimisation des coûts de possession de tous les achats du portefeuille composites.
    • Pilotage de la relation fournisseurs.
    • Intervention dans toutes les phases achats composites du groupe

     Principales réalisations et résultats
    • Renouvellement de contrat conditionné à des plans de progrés.
    • Gestion de transferts industriels en France, en Pologne, au Maroc et au Mexique.
    • Support à la rédaction des spécifications techniques de besoins
    • Gestion des appels d’offres
    • Définition de la stratégie achats composites.
    • Participation aux groupes de réflexion EADS sur les marchés composites.
    • Gestion et négociation de contrat cadre groupe.
    • Audit fournisseurs (industriels et financier).
    • Analyse charge capacités de la supply chain fournisseurs.
    • Optimisation des flux logistiques (mise en place de « Milk Run », stocks consignés)
    • Reporting de l’activité.
    • Intervention sur les sujets qualité ou logistiques en cas de dérives dans les indicateurs de performance (Coûts, Qualité, Délais)
    • Création de partenariats dans le cadre de la démarche « preffered supplier »

Formations

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