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David ROUMANIE

SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex

En résumé

Expérience approfondie en contrôle de gestion et finance
* dans différents secteurs industriels (automobile, matériaux de construction, appareillages électriques)
* à l’international : 9 ans en Chine – Hong Kong
* Travail en environnement SAP et Hyperion
* Familier des normes US GAAP et Ifrs
* Gestion de projets : mise en place d’un ERP (Accpac Mysis)


Mes compétences :
SAP
Chine
Automobile
USGAAP
Contrôle de gestion
Hyperion
IFRS
MBA
Onestream

Entreprises

  • Federal Mogul - Directeur financier Usine (Orléans - France)

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2010 - maintenant Membre du Comité de Direction d'une usine d'un équipementier automobile américain

    En charge du département finance/contrôle de gestion d’une usine
    • Supervision des clôtures mensuelles, du reporting Groupe et des prévisions de trésorerie
    • Gestion de la procédure Budget, incl. les couts stds, le Compte de Résultat, le Bilan Balance et les investissements
    • Revue des investissements et du calcul du payback, de la productivité, des couts stds
    • Contrôle du suivi des procédures internes (responsable du reporting SOX);
    • Coordination avec les CAC pour l’audit US GAAP
    • Optimisation de l’utilisation de SAP
    • Assiste le Directeur de site pour toutes études speciales

    En charge du département Achats Indirects et Appro depuis Sept 2013
    Supervise 3 Acheteurs et 1 Appro

  • Dextra - Directeur Administratif & Financier (Hong Kong et Canton -Chine)

    2002 - 2009 PME - Matériaux de construction
    En charge de la direction financière d'une usine en Chine et d'une holding à Hong Kong
    Finance / Compta / Ressources humaines
    • Supervision de l’ensemble des aspects comptables et financiers pour 6 entités légales comprenant une JV avec une entreprise US
    • Gestion d’une équipe comptable et administrative de 8 personnes
    • Supervision et contrôle mensuels des procédures de clôtures comptables et de la consolidation
    • Analyse mensuelle des coûts de production, des ventes et des marges, contrôle budgétaire des centres de coûts
    • Planification et contrôle de la clôture annuelle et de l’élaboration des comptes sociaux et consolidés en relation avec les auditeurs externes et le directeur financier Groupe de Dextra et selon les normes IFRS
    • Elaboration des budgets annuels et des révisions budgétaires trimestrielles (Comptes de résultats, Bilan, Cash flow)
    • Gestion de la trésorerie et de la politique de couverture de change (Forex contracts)
    • Négociation avec les banques pour l’obtention de lignes de crédit et de financement
    • Gestion et participation active au recrutement des managers clés de l’entreprise
    • Assiste le management dans l’évaluation de nouvelles opportunités de croissance externe

    Administration / Achats / Logistique / Systèmes d’information
    • Pilotage des aspects légaux en liaison avec le cabinet d’avocats
    • Mise en place de la politique d’achats administratifs et négociation avec les fournisseurs
    • Supervision des aspects logistiques
    • Développement de l’intranet et des outils IT
    • Mise en place de l’ERP en tant que chef de projet (Tous les modules de ACCPAC et MiSYS – Gestion de production)

  • Legrand - Contrôleur de gestion (Limoges - France)

    Limoges 1999 - 2001 Spécialiste des infrastructures électriques et numériques du bâtiment

    Elaboration du budget de fonctionnement d’une unité de production et des services R&D, Achats, Méthodes Limousin
    • Participation à l’élaboration des coûts de revient standards
    • Analyse des ventes mensuelles de l’unité de production
    • Contrôle budgétaire de ces entités / suivi des investissements
    • Etude de rentabilité de projets (nouveaux produits, investissement machines)

    ERP utilisés : Oracle Meridian / Computer Associates Master Piece
    ​

  • ARaymond (anciennement Geg Four Stars) - Contrôleur de Gestion (Shanghai - Chine)

    1998 - 1999 Activité : fabrication de pièces plastiques et métalliques pour l’industrie automobile et électrique
    Mission : développement du département contrôle de gestion de l’entreprise
    • Mise en place d’un reporting financier hebdomadaire et mensuel communiqués aux maisons mères
    • Mise en place des outils de suivi budgétaire et des coûts de revient
    • Elaboration des budgets 1999 en collaboration avec le directeur général
    • Mise en place d’un suivi des dettes fournisseurs, des crédits clients, de la trésorerie
    • Participation aux négociations pour l’obtention de prêts bancaires (China Agricultural Bank)

Formations

  • Kansas University (Lawrence, Ks)

    Lawrence, Ks 1997 - 1998 Finance

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Clermont Ferrand 1994 - 1998 Finance / Contrôle de Gestion

Réseau

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