David SATTA

En résumé

Entreprises

• VIATYS conseil - Project Manager - Animateur de la communauté Transformation & Changement

  Neuilly-sur-Seine 2013 - maintenant Consultant, j'interviens principalement sur des sujets de conduite du changement, de mobilisation collective et de pilotage de projet de transformation des organisations. Mes clients sont de tous secteurs.
  Au sein du cabinet, j'assume un rôle de management et d'animation d'une communauté d'une trentaine de consultants.
  Autour des enjeux "Transformation & Changement" nous portons une vision différente et engagée. Nous construisons notre croissance en travaillant nos approches commerciales, nos relais de notoriété, nos outils méthodologiques, notre politique de formation et de capitalisation des savoirs.
  ... et plus que tout, nous cultivons le bien-vivre au travail.

• Intuitus - Consultant

  PARIS 2012 - 2013 Principales missions :
  - Stratégie de conduite du changement liée à une refonte gouvernance/outil (RFF - SNCF)
  - Audit et refonte d'un service SI transversal (Groupe L'Oréal)
  - Analyse de données budgétaires et marketing (L'Oréal DPGP)
  - Pilotage d'un projet SI-Marketing et accompagnement du changement (L'Oréal Luxe)
  

• Indépendant - Consultant

  2011 - 2011 Définition et suivi d’un plan de conduite du changement (groupe de santé)
  Coordination, plan-projet, conduite d’entretiens et pilotage de séminaire, reporting
  
  Pilotage d'un projet d'innovation technologie/service (5 entreprises, secteur e-santé)
  Coordination des équipes, écriture du business-model, étude de marché, représentation du consortium
  

• Dyadeo - Manager

  2007 - 2010 Consultant puis manager chez Dyadeo, cabinet orienté SI et Accompagnement du Changement.
  
  Outre les aspects avant-vente et gestion de projets mes principaux champs d’action ont été :
  - Conseil stratégique,
  - Positionnement / Approche marketing,
  - Approche organisationnelle,
  - Scénario de transformation.
  - Médiation
  

• Festilight - Directeur Marketing Communication

  2004 - 2007 Définition des politiques marketing et communication et des outils associés.
  Participation à l’élaboration de la stratégie de la société
  
  - Positionnement de l’offre de la société (critères, publics et frontières)
  Refonte des gammes pro - Création de gammes gsa/gsb/jardineries
  Segmentation des marques : généralistes, innovantes, premier-prix
  - Marketing opérationnel, soutien aux forces de vente et distributeurs
  Catalogues - Publicités et supports d’information - Présence salons
  Film de promotion (écriture, suivi de production) - Supports de formation
  - Communication et évenementiel, notoriété et relationel-clients
  Charte graphique - Site web - Documents divers - Relations presse
  Partenariat Estac (football - L1) - Mécénat Nuits de Champagne (festival)

• Visiologis - Ingénieur commercial

  2003 - 2004 Création et developpement du pôle commercial
  
  - Création des supports commerciaux d’une solution de publication web
  - Prospection d’entreprises et audit de leurs politiques communication
  - Proposition de prestations de communication ciblées ou globales
  - Coordination entre les créatifs, les techniciens et le client

• Réseau de 3 universités - Chargé de mission

  2001 - 2003 Mise en place du système d’information de trois universités
  
  - Management d’une équipe de 11 personnes réparties sur 3 sites
  - Liaison entre le comité de pilotage et les équipes de développement
  - Proposition des orientations, choix techniques et ergonomiques
  - Planification/exécution du projet (modélisation, développement, recette)

Formations

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 1998 - 2001

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 1998 - 2001

Réseau

• Aurélie LE BERRE - TROUBAT

• Cyrielle JOURDREN

• Didier MAROILLEY

• Emmanuel CAILLET

• Estelle BARRAJA

• Francois-Xavier DUGRES

• Geoffrey THERY

• Laureline DURAND

• Sophie KERAMBELLEC

• Yann MOALIC