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Davoine DIDIER

MONTPELLIER

En résumé

Mariés 2 enfants, 38 ans.

Issu d'un bac E et un DUT GEII, je travaille depuis 13 ans en SSII pour finir chez un constructeur.

Au cours de ces années j'ai évolué au travers des formations éditeurs certifiantes (CNE, MCSE, CCNA ...) et aussi des cours du soir au CNAM.

Je suis passé par la case création de ma société (une réussite ! ) quelques missions au travers le monde. De tous petits projets en SMB comme de très grands sur de trés grosses multi-nationales.


Mon sérieux et mon sens aigue du service client m'ont ammené maintenant chez DELL la semaine comme chef de projet (PMI)
Et le soir et WE photographe indépendant.

Mes compétences :
Chef de projet
Photo

Entreprises

  • Dell - TAM

    MONTPELLIER 2015 - maintenant

  • Didier photos - Photographe

    2007 - maintenant des exemples sur mon site : www.didier-photos.com

  • DELL - Chef de projet

    MONTPELLIER 2007 - maintenant Responsable d’un portefeuille de projets GICS pour les clients directs de DELL. Garant des objectifs de qualité, délais et coûts, la satisfaction client est au cœur de ma fonction.

    Exemple de projets :
    6 mois pour Syndicat inter Hospitalier
    – Mise en œuvre d’une architecture ESX 4 répartie sur trois sites
    - Gestion des modifications logiciels et matériels pour permettre de répondre aux nouveaux besoins du client : la mise en œuvre des fonctionnalités de Fault tolérance.
    - Gestion des installations, formations, mise en œuvre, et de l’ensemble des parties prenantes dans le contexte spécifique hospitalier.

    18 mois Ministère de la défense
    – Migration et déploiement d’une messagerie unifiée inter-armée.
    Le principal chalenge de ce dossier était le nombre de parties prenantes et les interactions.

    6 mois Fournisseur de contenu Internet
    - Déploiement d’une plateforme de téléchargement (légal) de musique
    - Assistance aux commerciaux pour finalisation du projet, gestion du projet depuis la création de la salle blanche, jusque la mise à disposition aux développeurs des espaces disques.
    Le principal chalenge de ce dossier était le respect du planning : Les campagnes de publicité TV avaient été achetées et réservées avant le lancement du projet, un retard n’était pas négociable.

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