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SIGMA INFORMATIQUE
- Chef de projet
LA CHAPELLE SUR ERDRE
2008 - maintenant
Coordination des travaux de déploiement des logiciels SIRH
Animation des comités de pilotage
Suivi des coûts et delais
Analyse des risques
Mise en place d'une methode de gestion de projet
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INSITUT DE RECHERCHE POUR LE DEVELOPPEMENT
- Assistante à maîtrise d'ouvrage
2003 - 2006
IRD est une Etablissement public de Recherche pour le developpement des pays du Sud.
Fonction exercée:Assistante à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de SAP
Responsable de la communication et de la formation des 500 utilisateurs
Définition des procédures et règles de gestion afférentes
Réorganisation de la Direction des Personnels en liaison avec la Directrice adjointe : rétro-planning, groupes de travail et mise en place
Suivi qualité du projet de mise en place de SAP
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ACCENTURE
- Consultante senior
Paris
2000 - 2002
Mission ACCORD- Direction Générale de la Comptabilité Publique (MINEFI)
Assistance à Maîtrise d’ouvrage : Application de gestion des dépenses publiques, sur la base du progiciel People Soft 7.5
• Responsable de la formation de 1200 utilisateurs :
Conception des modules et supports de formation en fonction des spécificités métier. Management d’une équipe de 7 personnes responsables de la préparation et de la dispense des formations.
• Préparation du raccordement de 4 Ministères :
Analyse d’impact, plan d’accompagnement du changement et plan de communication pour 4 Ministères. Définition de l’organisation cible, coordination des travaux de paramétrage et de reprise des données. Animation des Comités de Pilotage et suivi des étapes du projet
Organisation et suivi de l’assistance aux 1200 utilisateurs :
Planification des interventions d’assistance dans les ministères, reporting de l’activité, traitement des incidents en liaison avec le centre d’appel et les équipes fonctionnelles.
Définition des procédures et règles de gestion :
Réflexion sur l’évolution des organisations et des métiers administratifs. Assistance aux chefs de service des Ministères dans la réflexion et la mise en place des bonnes pratiques et des procédures en accord avec la réglementation, dans un souci d’amélioration des performances des services.
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IMR
- Consultante junior
1998 - 1999
Missions d’organisation, de conduite du changement, et d’amélioration des performances
Groupe PSA : 4 mois
Analyse des goulots d’étranglement et amélioration des flux de production pour une augmentation du Taux de Rendement Synthétique.
Développement et mise en place de nouveau outils de mesure de la productivité. Coaching de 20 agents de maîtrise (formation aux outils de supervision active, accompagnement terrain).
Laboratoire Boiron : 5 mois
Ré-organisation des flux de production et mise en oeuvre d’un plan pour l’adaptation des ressources. Conception et mise en place d’indicateurs de suivi de production.
Howmet SA : 3 mois
Définition d’une évolution de l’organisation et des métiers et accompagnement de la direction dans la mise en place de cette organisation (nouvelles répartition des taches et suppression de postes). Ré-organisation des flux de production pour l’amélioration du Taux de Rendement Synthétique. Formation à la supervision active et coaching de 18 contremaîtres (outils de suivi de production, techniques d’encadrement et d’animation d’équipes).
BTR Automotive : 6 mois
Accompagnement d’un plan social et ré-organisation des services administratifs autour d’une répartition des tâches optimisée.
Ré-organisation du service Achats. Développement et suivi d’une stratégie d’achats et lancement d’une campagne de consultations (Gain de 4 MF).
