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Denis FENDT

Puteaux

En résumé

Direction financière depuis onze ans chez Mercer après 10 années au sein du groupe AXA dans des rôles techniques, de contrôle de gestion et en finance:

- Maîtrise du pilotage opérationnel et financier et de l’optimisation des résultats
- Capacité de leadership : identification des priorités, conviction et mobilisation
- Management d’équipes dans des environnements matriciels
- Capacité d’adaptation, d’intégration et de fonctionnement dans des environnements
complexes
- Conduite de projets et du changement
- Aptitude à négocier et communiquer
- Capacité d’innovation et souci de l’atteinte des résultats dans les délais impartis

Experience of 11 years in Finance at Mercer following 10 years in technical and finance roles in AXA Group:

- Expertise in managing operations in Insurance and Consulting businesses, strong
background in driving P&L, ability to utilise financial analysis capabilities to advise the
business on achieving growth, productivity and profit goals
- Proven people management skills and leadership : identification of key issues and
priorities, ability to engage, manage and influence team members and senior
stakeholders
- Ability to integrate and work efficiently into complex and international environments
- Strong track record in project management and change management
- Proven negotiation and communication skills
- Action and results focused with a strong customer/client service ethos and ability to
innovate

Entreprises

  • Mercer - Directeur financier EMEA (Europe, Middle East, Africa)

    Puteaux 2010 - maintenant Membre du comité exécutif et du comité des risques de Mercer EMEA.
    Responsabilités sur l’ensemble des activités des 17 pays de la zone EMEA : prévoyance et santé collectives et individuelles, retraites, conseil en investissements, rémunération, mobilité internationale, fusions-acquisitions (chiffre d’affaires ~1 000 Meuros, 5500 employés).

    - Pilotage et consolidation des résultats de la zone EMEA et reporting au comité exécutif de Mercer (siège à New York).
    - Etablissement et contrôle du plan stratégique.
    - Pilotage du plan d’amélioration de la rentabilité.
    - Réorganisation de la direction financière: concentration des processus comptables effectués dans les 17 pays de la zone en 4 Hubs, offshoring de certains processus en Inde, refonte des systèmes financiers (facturation clients, factures fournisseurs, notes de frais, comptabilité générale), mise en
    place de Finance Business partners pour accompagner les responsables de pays.
    - Etude d’acquisitions.
    - Implémentation d’indicateurs de rentabilité clients et de performance commerciale dans l’ensemble des pays de la zone et pour toutes les activités.
    - Modification des processus d’élaboration des budgets, de suivi et de prévisions des résultats.

  • Mercer - Directeur administratif et financier

    Puteaux 2002 - 2009 Membre du comité exécutif de Mercer France.
    Responsabilités: comptabilité générale, comptabilité technique, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, politique achat, services généraux, plan de continuité.

    - Redressement et fiabilisation des comptes : amélioration du cash flow et des fonds de roulement, renforcement des systèmes de contrôle interne.
    - Optimisation des processus de back office : accords de délégations, systèmes d’échanges informatiques avec les assureurs, gestion des primes, des commissions et des sinistres.
    - Mise en place de nouveaux systèmes de suivi du temps des consultants et de facturation client.
    - Restructuration des structures juridiques de Mercer (passage de 6 entités à 2), transformation en SAS.


    Parallèlement, à partir de 2006, sur la ligne de métier Prévoyance-santé de Mercer EMEA:
    - Etablissement du plan stratégique et définitions des objectifs financiers et budgétaires.
    - Pilotage des résultats, des performances commerciales, amélioration de la productivité.

  • AXA Corporate Solutions France - Directeur Actuariat et Contrôle de gestion puis Directeur financier

    1998 - 2001 Membre du comité de direction d’AXA Corporate Solutions France.
    Responsabilités : comptabilité générale et technique, actuariat, gestion actif-passif, contrôle de gestion technique et frais généraux.

    - Amélioration des comptes techniques et de la couverture des engagements.
    - Chantiers post fusion AXA-UAP : migration des systèmes informatiques (de 15 systèmes vers 2 systèmes), découpage, transfert et fusion de portefeuilles, revue des politiques de provisionnement, des montages de réassurance.

  • AXA Corporate Solutions France - Responsable Actuariat P&C

    1995 - 1997 Etudes des risques et des expositions sinistres, pilotage des provisions, reporting et analyses des résultats, réassurance (suivi et contrôle des expositions, participation à l’optimisation des traités de réassurance), surveillance du portefeuille, tarification.
    - Responsabilité de missions liées à la création d’AXA Corporate Solutions: ouverture d’une filiale à Londres, transferts de portefeuilles entre entités d’AXA.

  • AXA Courtage - Actuariat Entreprises

    1991 - 1994 Etudes sinistres, calcul des provisions techniques, Analyse de portefeuilles, tarification, souscription.

Formations

  • ISUP (Paris)

    Paris 1988 - 1991 Actuaire IAF

Réseau

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