Paris2012 - maintenantExpert Lean
Secteurs Industrie, Construction
Travailleur indépendant
- General Manager
Mèze2007 - 2012Déploiement du Lean Manufacturing
SXS
- Responsable Lean Manufacturing
2002 - 2007Dans le cadre de la mise en place du Lean Manufacturing :
- Gestion des équipes projet
- Mise en place du flux tiré
- Développement du modèle kanban
- Promoteur de la démarche Lean sur site et dans le groupe
Magneti Marelli
- Ingénieur Méthodes - Achats Techniques - Chef de projet - Resp Prod
Nanterre Cedex1992 - 2002Leader dans les fonctions embarquées Tableau de bord et Multimédia, usine pilote de la division électronique.
J'ai occupé les postes suivants :
Ingénieur Méthodes
en charge de la productivité et de l'industrialisation du secteur contrôle moteur
Acheteur Technique
responsable de ladéfinition du besoin, des consultations-négociations, du suivi, de la mise en service d'une ligne complète CMS et assemblage de calculateurs pour le contrôle moteur. Budget : 3,5 M€
Responsable de Production
de 2 lignes de fabrication (70 personnes) fonctionnement en 3x8
et 3x8 + 2WE sur l'activité tableau de bord et habitacle.
Chef de projet
au sein de la plateforme mécatronique, en charge du développement et du suivi des actuateurs pour tableaux de bord.
Sourcing sur pays low-cost (Thailande et Chine)
