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CARSAT
- Retraité
Oberhoffen-sur-Moder
2015 - maintenant
RETRAITE
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VECTALIA
- RRH
2009 - 2009
Restructuration du service et mise en place de nouvelles procédures suite à la prise du marché à la concurrence. Optimiser les relations sociales et restructurer le « passif ».
Recréer toute la gestion des RH, du Recrutement, de la Formation, maîtriser et faire baisser l’absentéisme. Motiver l’équipe RH (6 pers) laissée sans manageur depuis 6 mois.
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CFT AMIENS
- RRH
2009 - 2009
RRH CFT Amiens
Transport Urbain de Voyageurs de la Ville d'AMIENS
500 Personnes 135 BUS
Gestion de la Structuration de l'entitée suite à la reprise en Janvier 2009 à VEOLIA.
Recrutement, Paye, Formation, GPEC, mise en place du Déroulement de Carrière, gestion des NAO, CE, DP, CHSCT
Gestion du service de 6 personnes
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FIGUERES SERVICES
- DRH
2005 - 2009
Restructuration de la gestion administrative, sociale et structuration de la GRH, Paye, Recrutement, Coûts salariaux, Juridique, Absentéisme, AT , Maladie, CDD, Formation, Déclarations, Tableaux de bord, Juridique, Assistance au PDG et aux Responsables, NAO, IRP/CHSCT, QSE.
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ORYS Groupe ORTEC
- Responsable Administratif &RH
2003 - 2003
Mission principale Ressources Humaines. Appui au service du personnel, relation avec le Siège, application, évolution et explication des différents accords. Gestion, Supervision, Audits internes. Secrétariat, Suivi, organisation et optimisation des moyens. Logistique, Planning de charges consolidation, Gestion et déclenchement des moyens. Locaux Bâtiments, Organisation Gestion. Parc de véhicules.
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BMS Site UPSA
- Responsable Recutement & RRH Site
2003 - 2005
Responsable du recrutement des 5 Sites (1.450 pers.) et RRH d’un Site de 700 pers.
Mission : faire passer l’effectif de 1.200 à 1.450 pour passer d’une production de 2x8 en 3x8 et VSD. Gestion des ressources et des compétences. Conseil juridique & social aux Responsables. Optimisation des moyens et ressources. Garant de la cohésion social.
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WAID
- DRH
2001 - 2001
Faire passer l'effectif de 45 à 200 pers.
SSII devenant leader sur son marché
Mission : Structuration suite à achats et Fusions absorptions, Organisation sociale et juridique, mise en place des procédures de Recrutement, Formation, Paye et Déclarations, Elections des IRP, relations et Négociations sociales, mise en œuvre d’AUBRY II.
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VEKA
- RRH
Lyon
1999 - 2000
Groupe international 1.900 pers. leader mondial sur son activité.
- Mise en place : Entretiens annuels. Création de la Polyvalence. Réorganisation des postes. Négociation avec les partenaires sociaux. Diminution de 5,4% de la MS. Mise en place loi AUBRY II. Evaluation du retour d'investissement de la FPC.
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MULLER
- RRH
1991 - 1999
Fabrication de câbles électriques spéciaux
- Mission : Démarrage d’une Usine de Production après décentralisation, recrutement de 150 personnes sur 1 an. Resp. Formation, Paye et Recrutement. Qualité sous ISO 9001. Gestion Multi - Sites à travers un Holding financier et Restructuration fusion. Resp. de la Politique salariale en accord avec le PDG, de la gestion MS / CA, ainsi que des aides associées. Déclarations Sociales et Fiscales. Relations Sociales avec les différents Partenaires (IRP) et Administrations. Mise en place de la loi dite ’’DE ROBIEN’’ (Volet Offensif 33 h 15 / semaine) août/97. Garant de l’image de marque auprès des représentants socio-économiques. Resp. des Services Généraux et des Assurances.
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CSEE
- Responsable de Formation & GPEC
Paris
1987 - 1991
- RF Mission :
Responsable de l'application de la politique de formation de l'ensemble du personnel de l'établissement, définie avec le responsable RH dans le cadre de la politique générale de l'entreprise définie par un Plan stratégique de formation du groupe. Membre du Comité de Direction au Siège définissant le Plan Stratégique de formation à trois ans.
- GP Mission :
Mise en place de la gestion informatisée, de la formation et du personnel de l'établissement. Paye Tableaux de bord.
Gestion du Recrutement, des carrières et du suivi administratif.
Elaboration des différentes Déclarations sociales.
Gestion : Licenciement Economique de 173 personnes, baisse des salaires et vente de la société en 89.
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CSEE
- Responsable Production
Paris
1977 - 1986
Suivi de productions, interface entre bureaux d'études, productions et commerciaux. Management 70 personnes.
Relation entre production, devis, achats, méthodes, test, ordonnancement, qualité, expédition, maintenance et retour client.
Suivi des délais de livraison, réalisation des Budgets et Suivi Budgétaire des produits entre devis et facturation.
Formateur : Transfert de Technologie des Etudes Paris vers Productions Province.
