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- General Manager
2016 - maintenant
Réussir votre transition digitale pour amplifier vos résultats. Les technologies au service de votre innovation
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Asi Informatique
- Directeur technique, membre du CODIR
1993 - 2008
Mise en œuvre des fondamentaux techniques
• Encadrement des chefs de projet – formation aux méthodes
• Organisation édition logiciel ERP Orchestra, Santé GISST, ECM ACS
• Définition des outils internes de pilotage projet
• Innovation : encadrement d’une équipe de consultants techniques dédiée au déploiement des nouvelles offres :
- Développement : Java, IBM WebSphere, Microsoft
- Collaboratif : Portail, IBM WPS, Lotus, ECM ACS
- Business Intelligence : BusinessObjects, Oracle
- Systèmes et réseaux : Microsoft, Cisco
- Responsable des Alliances : IBM, Microsoft, BO, Oracle, VAD
- Architecte matériel : virtualisation CPU (Power) et stockage IBM (DS8000)
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Asi
- Directeur Général en charge de la direction des opérations
1993 - 2016
Reprise d’une ESN en période de crise
• LBO : reprise de ASI avec 2 associés : CA 23M€, 210 salariés, 4 agences
- Montage financier : recherche investisseurs, Business Plan
- Situation 2016 : CA 31M€, 360 salariés, 5 agences, 10 sites
• Membre du conseil de surveillance
• Directeur des opérations
- Organisation de la production en Centres de Services
- Définition et suivi des indicateurs de performance
- Méthodes : définition des processus qualité basés sur le référentiel CMMI
- Animation du comité technique : reporting projets, suivi des intercontrats, planning, définition et suivi des plan d’actions,
arbitrages, amélioration continue qualité, industrialisation des développements, plan de formation
- Encadrement des responsables des opérations des agences
- Recrutement : responsables des opérations, directeurs projets
- Organisation R&D, dossiers de CIR
• Juridique : rédaction des contrats types et négociation des clauses des grands contrats clients
• Direction des systèmes d'information :
- Définition du SI et mise en œuvre des logiciels de gestion interne – CRM, activité, frais, suivi projets, coûts, achats, GED,
facturation, Décisionnel
- Intelligence collective : mise en œuvre du RSE IBM Connection puis Migration vers Microsoft Office365, Yammer, Skype
- Industrialisation : déploiement sur cloud public
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MUTA Consultants
- Consultant
1989 - 1993
L’implémentation d’un standard
• Progiciels : Tolas, Fabric, Orchestra
• Avant-vente : analyse des cahiers des charges, élaboration des solutions techniques, chiffrages, rédaction propositions,
présentations commerciales argumentées, démonstrations
• Implémentation : suivi de projet, prototypage , analyse des adaptations spécifiques, formation fonctionnelle
• Modules : données techniques, coûts de revient, calcul des besoins, fabrication, planification, stock, gestion commerciale, achats
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IFF
- Chef de projets, responsable de progiciel
CHAMBRAY LES TOURS
1987 - 1989
• Responsable technique d’une équipe de développeurs (AS400)
• Responsable du développement d’un progiciel de comptabilité
- Définition des versions : analyse des besoins clients, arbitrages budgétaires, développement
- Avant-vente – rédaction des propositions commerciales
- Suivi clients – support, évolutions spécifiques
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Kpmg
- Analyste programmeur
Courbevoie
1983 - 1987
Le plaisir du développement logiciel
• Pilotage de projets, analyse et développement de logiciels spécifiques de gestion en environnement IBM
• Chiffrages
• Domaines : gestion, comptabilité, paie
