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Didier FURST

PARIS

En résumé

Activités menées :
- Conseil
- Direction de projets
- AMOA, AMOE
- Conduite du changement
- Coaching
- Audits

Entreprises

  • Groupe Bpce - Manager de Projet

    PARIS 2018 - 2018 Pilotage du projet de rénovation de la filière applicative de gestion back office des opérations de Trade dans un contexte de fusion de la banque Palatine
  • Dresser-rand - Test and Data Leader

    2018 - maintenant Pilotage des tests et de la migration de données du projet d’implémentation d’un core model SAP R/3 :
     Organisation des travaux et coordination des équipes SAP, de migration, de nettoyage des données, de tests et de bascule
     Equipe de quarante personnes
  • CARREFOUR - Directeur de Projet

    Massy 2017 - 2018 Pilotage du projet de Comptabilité Matières
     Staffing
     Organisation
     Contrôle, suivi
     Communication, Reporting
     Gestion des risques, des coûts, du planning
     Développement de classes JAVA

    AGILE, JIRA, JAVA, POSTGRE, JHIPSTER, SPRING
  • i-BP - Manager de Projet

    2016 - 2016 Pilotage de différents projets (Lutte contre la fraude, Commission d’interchange, …)
     Staffing, Encadrement d’équipes projets
     Organisation
     Contrôle, suivi
     Communication, Reporting
     Gestion des risques, des coûts, du planning
     Pilotage de sous-traitants

    AGILE, JIRA, JAVA, PACBASE, EPM, QC, CSB
  • CAP-SSI - Gérant

    2013 - 2014 SNCF : PMO Assistant des Pilotes des Centre de Service de Réalisation (Facturation, comptabilisation, SLA, Indicateurs, Pénalités, Administration et paramétrage de HP-ALM QC outil de Gestion de la Demande, mise en place de boîtes à outil de contrôle, homogénéisation des pratiques, Réduction des coûts)
  • Logica - Directeur de Projet Outsourcing senior

    COMPIEGNE 2012 - 2012 Pilotage de trois TMA :
    - TOTAL GPA Web : huit à dix personnes, .net et MOSS
    - TOTAL DSIT : quatre à six personnes, .net et MOSS
    - AMUE (GIE Education Nationale) : six à huit personnes, PL/SQL, FORMS ORACLE
  • GFI Informatique - Directeur Technique

    Saint-Ouen 2007 - 2012 DELIVERY
    - Pilotage des projets à engagements
    - Suivi de missions
    - Comité Delivery mensuel
    - Responsable Technique des Comptes
    • SNCF 30 collaborateurs
    • Académie de DIJON 15 collaborateurs
    • EDF 15 collaborateurs
    • CASINO I.T 12 collaborateurs
    • Renault Trucks 4 collaborateurs


    COMMERCE
    • Réponses à appels d’offres (estimation des charges, rédaction de propositions commerciales, soutenances)
    • Suivi des besoins des clients

    RH-GPEC
    • Suivi de carrière d’une population de 60 collaborateurs : entretiens annuel, objectifs, augmentations, formation, élaboration de plans d’action personnalisés
    • Comité RH

    QUALITE
    • Amélioration des pratiques
    • Audit Qualité


  • Unilog - Directeur de Projet

    1996 - 2006 DELIVERY :
    • CASINO CIT : Mise en place outils administratifs (Compta, Paie et états de gestion) pour les Franchisés et Démarrage GOLD Contrôle Facture
    • SANOFI PASTEUR : Consultant Direction Logistique Corporate
     Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance et pilotage des réunions d’analyse des indicateurs pour garantir l’atteinte des résultats dans le cadre de la certification industrielle,
     Key User Corporate d’un projet décisionnel BW d’intégration des indicateurs Supply Chain France-USA-Canada
     Actions d’amélioration SAP R/3
    • RENAULT Trucks : Directeur du projet de migration des données Articles – Clients – Fournisseurs vers SAP R/3
    • RENAULT Trucks : Directeur de projet (10 000 jours, trente-cinq personnes) des domaines Achats, Finance et Pièces de Rechange (TMA – AN2000 – EURO)

    RH-GPEC :
    • Suivi de carrière d’une population de 50 collaborateurs : entretiens annuel, objectifs, augmentations, formation, élaboration de plans d’action personnalisés
    • Comité RH
  • Alcatel TITN ANSWARE - Chef de Projets

    1992 - 1995 Pilotage de projets à engagements :
    - RENAULT Trucks : Réalisation d’un logiciel de paramétrage de boîtiers électroniques (PEGASE) 1200 jours, équipe de huit personnes
    - RENAULT Trucks : Réalisation d’un banc de contrôle de sous-ensemble de cabines de véhicules industriels (BCS), 460 jours, équipe de cinq personnes
    - ELF : Réalisation d’un système d'optimisation des mélanges d'hydrocarbure, 250 jours, équipe de trois personnes
  • SEGIN-AXIME - Chargé de Projets

    1987 - 1992 • SNCF Projet SOCRATE : Responsable du paiement par carte et par pièces sur les distributeurs de billets automatiques.

    • Editions LAMY : Chef de projet responsable des applications étrangères d’une bourse de fret télématique

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Réseau

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