logo
Menu

Dominique CECCHINI

HAGONDANGE

En résumé

Mes compétences :
Budgets

Le résumé de ce profil est encore très bref.

Vous pouvez aider Dominique à mieux valoriser son parcours en lui suggérant d'ajouter quelques détails supplémentaires.



Vous pouvez lui suggérer d'en écrire plus en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Dominique à vos contacts.

Entreprises

  • ASCOMETAL - Chef de Service Département Technique

    HAGONDANGE 2012 - maintenant 38 pers – Budgets : 9 M€ TN, 3 M€ Gros Entretiens. Participation au CODIR
    Gestion des entités suivantes : BE élec et méca, BT méca (pièces réparables), Atelier central Electrique (HTA, HTB, BT), maintenance conditionnelle (Vibrations, Thermographies), Services généraux, Magasin central, Contrôles réglementaires, Section Ponts, Fluides et Energies, Informatique de process, GMAO.
    0 accident avec AT en 2012 et 2013.

  • ASCOMETAL - Chef de Service Département Technique

    HAGONDANGE 2005 - maintenant ASCOMETAL Fos sur Mer - (450 pers - 135 M EUR ) - Sidérurgie Aciers spéciaux .

  • Ascometal - Responsable Maintenance Laminoir et Parabarre

    HAGONDANGE 2005 - 2012 Responsable service maintenance - 48 pers
    Budget annuel 8,5 M€
    Compétences gérées : Mécanique, électricité, électronique, automatisme, hydraulique
    Réorganisation du Bureau Technique – Plans d’investissements – Analyses de fiabilisation – Plans d’actions - Formation et Sécurité
    Tx de pannes laminoir :
    2000 : 6,3%
    2005 : 16,5% - 2006 : 16,2% - 2007 : 12,8% - 2008 : 12,5% - 2009 : 9,6% - 2010 : 12,5% - 2011 : 10,5% - 2012 : 11,2%
    0 accident avec AT en 2010, 2011, 2012

  • DELACROIX - (53 pers - 5 M EUR ) - Directeur Général & Responsable usine

    2004 - 2005 Directeur Général
    Responsable usine : Adm. Des Ventes - B.T. (conception - méthodes) - Production - Logistique - Achats
    Diminution des charges (- 30%) - Gain de productivité (+ 25%)
    Réorganisation chaînes de montage - Optimisation des flux - Rationalisation des gammes

  • ENDEL - Responsable Agence

    1995 - 2004 ENDEL - (6600 pers - 460 M EUR ) - Maintenance industrielle et travaux en tuyauterie,chaudronnerie et mécanique .
    (3 ½ ans - 90 pers. - 9,2M EUR )
    Centre de profits - clients : sidérurgie - feux continus 24/24
    Gestion, management et suivi financier - Actions commerciales - Négociation contrats - Contrats de 0,3 M EUR à 1,5 M EUR
    Animation équipe : 6 responsables contrats, 4 préparateurs, 3 chefs de chantier, 1 correspondant sécurité
    Responsable Projet (1 an - Flins)
    Affaire de tuyauterie vapeur HP de cogénération (1,5 M EUR ) - Renégociation du marché - Suivi de chantier - Réception
    Chargé d'affaires (4 ½ ans - IdF)
    Création et développement d'une agence IdF (25 pers - 3,5 M EUR )
    Démarche commerciale - Négociation - Encadrement - Gestion - Contrats de maintenance (0,3 à 3,7 M EUR ).

  • Divers - Responsable

    1983 - 1995 Responsable S/T Mécaniques - Responsable Qualité - ARA Italie (1 ½ ans) - Station d'épuration en galerie (140 000 pers.)
    Choix et suivi S/T mécanique (23 M EUR ) - Contrôle béton, aciers de confinement et ferraillage

    Responsable Technique - S.N.M.O. (25 pers - 3 M EUR - 1 an) - Conteneurs industrie nucléaire
    Conception - Méthodes - Suivi d'affaires

    Ingénieur Applications - S.C.F.E.B. - (100 pers - 15 M EUR - 3 ans) - Lignes automatisées de traitement thermique
    Conception - Réalisations - Suivi d'affaires

Formations

Réseau

Annuaire des membres :