Mes compétences :
Spécialiste du Lean Manufacturing
Entreprises
Bardusch International
- Manager Central Stock & Lean Manager Groupe
2018 - maintenant
BARDUSCH S.A
- Directeur de Production / Technique / Projet / Logistique/ Lean Manufacturing
2012 - 2018Directeur de production / Service Technique / Logistique
- Ligne Linge Plat
- Ligne Vêtement de Travail
- Magasin
- Maintenance
- Logistique
Description du poste :
Développement du Lean Manufacturing groupe.
Chef de projet Iso 9001 / 14065 / 14001
Interlocuteur permanent du Directeur de site. Organiser, gérer, animer, et coordonner l'ensemble des activités confiées et exercées sur le site. Garant de l'organisation et du respect des cahiers des charges établis ainsi que des contrats de prestation passés.
- Management des équipes de Production et de Maintenance (environ 150 personnes)
- le suivi de la productivité (activité de process)
- l'organisation des flux de production
- gestion et maîtrise des coûts (notamment salariaux) et du budget
- le suivi de la partie technique (maintenance)
- le suivi de la qualité et de la sécurité
- la création et le suivi des tableaux de bord
- l'apport de solutions d'amélioration de l'outil de production
- la mise en place d'outils RH
- le développement de l'ensemble des équipes
Mise en place du calendrier de production, procédures, 5S, méthodes de résolution de problémes, maintenance 1er Niveau, juste à temps, kanban, andon, Tackt Time, améliotation continue, indicateurs de production.
Mise en place plan vision à 3ans: Sécurité, qualité, coûts, développement des personnes, production et communication.
TOYOTA
- Reponsable Département Logistique Adjoint( Assistant manager )
VAUCRESSON2006 - 2011Management d'équipe 150 personnes
Développement des opérateurs et de l’encadrement
Gestions des réceptions, stocks, appro des lignes de productions
Suivi des tableaux de performances: sécurité, qualité, production, coût
TOYOTA
- Responsable Méthodes et Projets Logistique
VAUCRESSON2004 - 2006Préparation lancement nouveau véhicule
Définir les étapes de fabrication et les fiches techniques
Déployer le TPS,cercle de qualité, kaizen, TPM etc
Optimiser le fonctionnment des outils de production
Optimiser les délais de fabrication
Améliorer l'ergonomie
Benchmark: Turquie,USA,Japon,Thaïlande,Angleterre...
TOYOTA
- Chef d'Atelier Logistique
VAUCRESSON2001 - 2003Encadrement équipe de production 40 personnes
Suivi des tableaux de bords: sécurité, qualité, production, Coûts...
Mettre en application les procédures de travail standardisé
Piloter les démarches de progrés
TOYOTA
- Chef d'Atelier Logistique
VAUCRESSON2000 - 2001Organiser la logistique en vue du démarrage de production prévu en janvier 2001
Elaboration des procédures de travail standardisé
Développer les méthodes et outils de l'amélioration continue
Développer les outils qui permettront de mesurer les performances de la chaînes logistique
KNECHT-BANCOURT
- Responsable d'atelier de production
1990 - 2000Management équipe de 15 personnes
Réalisation de teintures ( polyester, caton, nylon, laine etc..)
Suivi du cahier des charges
Assurer la coordination des commandes avec les livraisons
Gestions des stocks matiéres, produits