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Dominique PODESTA

LEVALLOIS

En résumé

Mon parcours professionnel se caractérise par la création de politiques RH efficaces et inspirantes pour les opérationnels. Elles se construisent à travers des relations de confiance et authentiques favorisant le collectif et l’engagement, mais aussi de l’énergie, des idées et des tactiques alignées sur les enjeux de l’entreprise.
Je crois dans la puissance du pilotage des leviers RH et dans un leadership authentique pour entretenir la performance sur le long terme.

La rentabilité est au cœur des préoccupations des dirigeants. Ainsi, la nécessité de sécuriser les talents clés qui portent le business et de prévenir les risques sociaux sont incontournables. Cela crée l'opportunité de faire évoluer les organisations et d'augmenter l’efficacité des équipes tout en assurant leur engagement. Les salariés sont orientés court terme, exigeants sur le sens, ils sont engagés et ont besoin d'être en confiance et valorisés.

Pour l’avenir, l’enjeu d’un leader sera de créer une équipe dirigeante solidaire et authentique, capable d’incarner la vision et les valeurs de l’entreprise. Elle assumera la diversité des profils et des exigences comme une force impressionnante au service de la création de valeur financière et même… citoyenne.

Attentive à vos besoins, en vous écoutant, j'imagine comment vous rassurer, vous apporter des clés de lecture, des solutions :
Créer une équipe de Direction en positionnant les talents et la rendre solidaire d'un projet collectif
Dans un environnement rapide en croissance, structurer les process ressources humaines, apporter de nouvelles manières de former les millenials
Anticiper les risques sociaux et les gérer dans des moments de transformation
Inspirer les accords d'entreprise et créer des actions inédites
Créer un impact sociétal et contribuer à l'insertion professionnelle, au déploiement de la diversité dans l'entreprise, à l'épanouissement des collaborateurs, acteurs d'un mécénat de compétences qui donne du sens à leur engagement.

Mes compétences :
Management du changement
Organisation
Gestion de projets
Ressources humaines
Sirh
Conseil
Développement rh
Management
Relations humaines
Formation
Accompagnement du changement
Industrie
Animation d'équipe
Gestion des talents
Due Diligence
Compensation and Benefits
Human Resources
Internal Communications
eLearning

Entreprises

  • DP CONSEIL RH - MENTORING/CONSEIL RH SUR MESURE

    2018 - maintenant Apres une école de commerce et 25 ans dans les Ressources Humaines dont 15 en direction générale RH je décide de mettre mon énergie et ma vision des enjeux humains à disposition des dirigeants et des salariés pour accompagner les transformations et l’agilité des salariés. J’ecoute les enjeux stratégiques et je propose des approches humaines stratégiques sur mesure. Je m’appuie sur des diagnostics de management, des flash mentorings pour développer les individualités et les équipes. Je crée des projets transverses de leadership qui favorisent les synergies, je fais rayonner les organisations et les parties prenantes autour de projets de RSE. J’aide à anticiper les transformations et les operations de haut de bilan en assurant l’agilité de tous les collaborateurs et la construction d’equipes talentueuses.
  • GROUPE KAUFMAN ET BROAD - Directrice des Ressources Humaines

    2015 - 2018 : GROUPE KAUFMAN ET BROAD (CA 1.4 Md EUR , 1 000 personnes-
    Immobilier/Conseil - LBO) :

    Directrice des Ressources Humaines - Membre du Comité Exécutif
    Préparation et secrétariat du Comité des Rémunérations et des Nominations, présentation au
    Conseil d'Administration : politique RH, égalité H/F
    * Accompagnement dans la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance : création d'un collectif,
    adhésion des directeurs de région, Pilotage de la transversalité
    * Accompagnement de la transformation des organisations : rachat de sociétés - Pilotage et
    optimisation des charges opérationnelles, création d'indicateurs de productivité, Confiance avec les IRP
    * Mutation de la culture managériale et Création d'un politique de Développement des Talents :
    organigrammes de remplacement, process d'assesment coaching des dirigeants, Leadership au féminin
    * Impulsion en matière de Qualité de vie au Travail : enquête d'Engagement, indicateurs de
    performance managériale, Accord de Déconnexion, commission Bien-être
    * Innovation digitale et Marque Employeur : Création d'une plateforme de e-learning (30% de
    connectés), tutoriels internes, politique des Ambassadeurs (30% des recrutement vs 10% en 2015)
    Partenariats start-ups Talents (mentoring des jeunes MyJobglasses, speed coaching)
    * Mécénat de compétences innovant avec Espérances Banlieues
  • GROUPE KAUFMAN ET BROAD - DGA RESSOURCES HUMAINES

    2015 - 2018 1.4 Md EUR , 1 000 personnes- Immobilier/Conseil - LBO)
    DGA Ressources Humaines - Membre du Comité Exécutif
    * Accompagnement de la transformation des organisations et de la performance économique ;
    * Mutation de la culture managériale et création d'un politique de Développement des Talents :
    * Enrichissement du dialogue social et animation de la Qualité de Vie au Travail ;
    * Innovation digitale et Marque Employeur : Création d'une plateforme de e-learning (30% de connectés),
    politique des Ambassadeurs (30% des recrutement vs 10% en 2015) , Partenariats start-ups Talents
    (mentoring des jeunes MyJobglasses, speed coaching)
    * Mécénat de compétences innovant avec Espérances Banlieues
  • GROUPE KAUFMAN & BROAD - DGA RESSOURCES HUMAINES

    2015 - 2018
  • Bergerat Monnoyeur - DRH

    Saint-Denis 2009 - maintenant En plus de la responsabilité Groupe, DRH opérationnel, membre du comité de direction de BM.
    Equipe de 30 personnes.
    développement des SIRH et des outils collaboratifs, pilotage de la masse salariale
    Création d'ingénierie de formation : évaluation des niveaux et construction des plans
    Talent Management
    Négociations des accords
    Accompagnement des organisations construction d'équipes
  • Parallèlement - Directrice des Ressources Humaines de BERGERAT MONNOYEUR

    2009 - 2014 du groupe (CA 600 M EUR , 1600 personnes) - membre du Comité de Direction
    * Alignement de l'efficacité des équipes RH avec les enjeux des opérationnels ;
    * Pilotage de la crise
  • Bergerat Monnoyeur - Directrice des Ressources Humaines

    Saint-Denis 2008 - 2014 Tout en étant DRG Groupe
    Animation d'une équipe de 30 personnes
    * Pilotage d'un plan social de 300 personnes en période de crise
    * Faire vivre et enrichir le dialogue social : Négociation des accords pénibilité, égalité H/F, séniors,
    contrat génération

    003-2008 : promue RRH puis DRH à la Holding : Création d'une vision RH et de la valeur ajoutée
    business
  • Groupe familial de distribution de biens d'équipement - Directrice des Ressources Humaines Groupe

    2003 - 2014 personnes, 5 pays) 2003 - 2014 : Directrice des Ressources Humaines Groupe (à la holding) (création de la fonction)
    * Transformation de la politique RH du Groupe : Intelligence matricielle, construction d 'équipes dirigeantes,
    environnement international, Leadership avec les équipes RH société/pays.
    * Création et mise en œuvre d'un Mécénat de compétences inédit avec la Fondation des Apprentis d'Auteuil
  • Groupe Monnoyeur - DRH

    2003 - maintenant En charge du développement des Ressources Humaines du Groupe et simultanément Directrice des Ressources Humaines de la filiale Bergerat Monnoyeur.
    Développement stratégie RH et gestion du changement opérationnel.
    Dimension internationale : Animation des équipes RH dans les filies etrangères.
    Création d'une politique de gestion des Talents : programme de formation, identification des potentiels
    SIRH et contrôle de gestion social : montée de version Paie et développement d'outils collaboratifs
    Gestion des Emplois et des Compétences : plan de formation, description de fonction, organigramme prévisionnel
    Relations sociales IRP : animation des NAO, accords d'entreprise, Comité central d'entreprise
  • Bergerat Monnoyeur - Responsable Ressources Humaines de Bergerat

    Saint-Denis 2001 - 2002 Déploiement de la politique RH sur 3 région, 300 personnes
    Relations soiales
    Dialogue social
    Accompagnement opérationnel des managers
  • GROUPE MONNOYEUR - DRH Groupe

    2001 - 2014 : 01.2001 : GROUPE MONNOYEUR (CA 2,1 Md EUR , Bergerat Monnoyeur, FEU VERT,
    01/2001 - 12/2014 : 01.2001 : GROUPE MONNOYEUR (CA 2,1 Md EUR , Bergerat Monnoyeur, FEU VERT,
    10 000 personnes, 5 pays) Groupe familial de distribution de biens
    d'équipement - RETAIL
    * Rachat sociétés - due diligence - changement de convention collective
    * Direction de projet d'un SIRH collaboratif Groupe : pilotage des frais de personnel, gestion de la
    productivité du temps de travail, service partagé Paie
    * Gestion individuelle des cadres dirigeants et des Talents sur les 5 pays
    * Compensation & Benefits : appels d'offre jusqu'à la négociation interne ;
    * Epargne retraite : mise en œuvre du PERCO et article 83 ;
    * Prévoyance/frais de santé :
    * Harmonisation et animation des Ressources humaines des filiales étrangères : Embauche des
    DRH, Coaching des équipes ; construction d'une vision RH respectueuse des cultures locales

    * Création et mise en œuvre d'un Mécénat de compétences inédit avec la Fondation des Apprentis
    d'Auteuil
  • BERGERAT MONNOYEUR - RRH

    Saint-Denis 2001 - 2002 Animation des IRP en région
    Mise en oeuvre de la politique RH : disciplinaire, évaluation, recrutement, gestion des carrières
  • Monnoyeur - Responsable Ressources Humaines de Bergerat

    2001 - 2002
  • GROUPE MONNOYEUR - DRH GROUPE

    2001 - 2014 : GROUPE MONNOYEUR (CA 2,1 Md EUR , Bergerat Monnoyeur, ENERIA, FEU VERT, 10 000
  • Deloitte consulting - Manager rh

    Puteaux 2000 - 2001 Responsable des Rh pour la BU système d'information
  • DELOITTE CONSULTING - Responsable des Ressources Humaines de l'entité

    1999 - 2000 : Responsable des Ressources Humaines de l'entité
    * Mise en place des process d'assesment Groupe et des people reviews, aux normes américaines
  • DELOITTE CONSULTING - Responsable des Ressources Humaines de l'entité

    1999 - 2000
  • Association francaise des banques - Chargee d'etudes

    1996 - 2000 au sein de la direction des affaires sociales, analyse et etudes juridiques
  • ASSOCIATION FRANCAISE DES BANQUES - Chargée d'Etudes sociales

    1995 - 1999
  • ASSOCIATION FRANCAISE DES BANQUES - Chargée d'Etudes sociales

    1995 - 1999 : Chargée d'Etudes sociales : préparation des négociations (convention collective, temps de travail Sécurité)
  • BANQUE WORMS - Chargée RH

    1991 - 1996 Première expérience professionnelle :
    - Chargée de Recrutement et mobilité interne
    - Chargée de formation : mise en palce d'un catalogue formation
    - Chargée de la communication interne
  • BANQUE WORMS - Chargée RH

    1991 - 1995
  • BANQUE WORMS - Chargée RH

    1991 - 1995 : Chargée RH : recrutement des jeunes cadres, formation, communication interne
    ETUDES ET AUTRES ACTIVITES

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