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Lidl France
- Responsable des Ventes Secteur
Strasbourg
2016 - maintenant
Responsable des Ventes Secteur en formation
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Conforama
- Chef de rayon décoration
Marne-la-Vallée
2012 - 2016
Gestion de personnels : management d'équipe, mise en place d'objectifs et de challenges.
Gestion d'une surface de 700 à 800m² : mise en place des produits, mises en place des catalogues, aménagement de la surface et des produits, mises en avant, contrôle.
Gestion : analyses des chiffres, gestion de la marge, gestion du chiffre d'affaire, gestion des remises, ...
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Jysk
- Responsable de magasin
Metz
2008 - 2012
Responsable de magasin (meubles, décorations et literie) chez Jysk Frouard). Management : gestion de personnel (4 à 8 personnes), réalisation des plannings, formation des apprentis, des vendeurs et des assistants magasin, entretien du magasin (propreté, rangement, ...), motivation du personnel (mise en place de challenges, donné envie d'y arriver), recrutement. Ouverture du magasin de Verdun.
Analyse et travail avec les chiffres : gestion des stocks (avoir les bons produits au bons moments), gestion de la gamme (travailler avec les tops 20 et les ventes antérieures – choix et mise en place des meubles en fonction des priorités et des meilleures ventes), gestion des commandes (travailler avec les prospectus, les changements de saisons, les ventes hebdomadaires, éviter les stocks dormants et remplir la réserve avec les meilleures ventes), gestion des remises (limiter les remises et justifier leur utilisation).
Commercial : conseils clients, mises en rayon, rangement, étiquetage, changements de prix, mise en place et mise en avant des prospectus, encaissement, livraison, commandes clients, …
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Decathlon
- Responsable univers
Villeneuve d'Ascq
2007 - 2007
Responsable Univers (Course à pied, textile sport et loisirs, fitness) chez Décathlon (Bordeaux). Management : gestion de personnel (7 personnes), réalisation de plannings hebdomadaires et annuels (en fonction des pics de vente), coaching (objectifs de progression, primes), recrutement, animation des ventes. Analyse de chiffres : gestion de la marge (mise en avant des produits à forte marge), reporting prix concurrence, gestion des stocks (éviter la rupture de produits), gestion de la gamme (choix de gamme en fonction de la stratégie choisie), gestion de la productivité, gestion des commandes (commandes directes : décision d’avoir un produit hors gamme), comparaison magasins, étude du compte d’exploitation. Commercial : vente, conseil, mise en rayon, facing, mise en place du linéaire afin de garantir les normes Décathlon, déménagement, balisage, étiquetage, …
